实现项目管理目标的保障措施

实现项目管理目标的保障措施

1、目标控制

本工程施工项目目标控制的基本任务与方法

控制目标 控制任务 使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏。 进度控制 实现计划工期，（合同工期要求）。 使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。 质量控制 实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施攻质量等级，保证合同质量目标等级的实现。 横道图法 检查对比法 数理统计法 方针目标管理法 责任承担法 安全检查表法 因果分析图法 故障树分析法 事件树分析法 采用方法 网络图法 施工现场控制 实现施工组织设计的文明施工目标 实现施工组织设计的安全计划 控制劳动者的行为安全 安全控制 控制物的状态安全 控制环境、消除环境危险源 2、目标管理：

我公司将要按照《工程质量保证体系》对各项目经理进行管理，做到目标

的层层落实，并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。

项目部根据工种各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工种所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。

3、材料管理：

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工程材料进场必须有合格证，并按要求进行复试合格后投入工程的使用。本工程施工场地较为宽敞，可以利用施工空地作材堆场，但必须加强材料进场的管理工作，严格按照施工场图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放的现象，以确保整个施工场地整齐、清洁，做到文明施工标准。在工程施工过程中，每月编制作业计划，精确计算出计划材料采购，确保材料供应充足、及时。

4、协调管理：

本工程施工工期紧，在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关系。我公司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。

5、施工准备

施工准备工作从内容上分技术准备、物资准备、施工现场准备、劳动组织准备四部分。

（一）技术准备 1：原始资料调查分析

A：自然条件调查分析：调查建设地区的气象、地形、工程地质、水文地质、施工场地地下和地上障碍物。

B：技术经济条件调查分析：调查建材生产企业、地方资源的生产供应情况，交通运输情况和水电供应情况。

C：依据施工图纸所确定的工作量，施工组织设计拟定的施工方法和建筑工程预算定额编制施工图预算。

（二）物质准备 1、 材料的准备

A：根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

B：根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购，使计划得以落实。

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C：组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。 2、施工机具的准备

A：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。

B：对大型施工机械（如挖土机），提出需求量和时间要求，并提前通知专用设备进场时间和衔接工作，准时运抵现场，并做好施工现砀准备工作。（详见机械设备表）

C：运输的准备

1） 根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。

2） 与外界进行协调，确定合理的运输路线。 （三）施工现场准备

A：建造施工设施：根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转工作。

B：组织建筑材料进场：根据建筑材料、构配件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存和堆放。

C拟定有关试验、试制新技术、新材料的计划：建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均匀在应用前实施。

D：做好季节性施工准备：按照施工组织设计要求，认真落实冬施、雨施和高温季节施工设施和技术组织措施。

（四）劳动组织准备

A：根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

B：建立精干的工作队伍：根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组

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织，建立相应的专业或混合工作队组（详见劳动力配备计划表）。

C：集结施工力量，组织劳动力进场：按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。 D：做好职工入场教育工作：为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

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