运营管理专员绩效考核表

姓名 入职日期 考核要素 考核要点 1.跟踪落实会议中的工作安排执行情况 业绩能力考核（70%） 工作质量 2.是否对各台账进行分析审核并向领导汇报 3.跟踪经营、营销计划节点的执行情况并形成结论 4.及时向领导反馈项目运营情况 5.对经营计划节点及营销计划节点跟踪率达到100%； 1.是否及时组织召开会议，并通知到位 工作效率 理解执行 计划制定 2.是否及时编制会议纪要并下发 3.是否及时收发月度工作计划及月度资金计划 1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成 2.执行力强，能按领导意图完成工作 计分根据及说明 不准确、无效的一次扣1分 未参与的一次扣1分 无结论的一次扣2分 不及时的一次扣2分 未达到要求的一次扣1分 未及时的一次扣2分 未及时的一次扣1分 未及时完成的一次扣1分 不合格的一次扣1分 不合格的一次扣1分 8 10 20 总分 上级主管评分 年 月 日 部门 运营管理中心 考核日期 职位 运营管理专员 年 月 日 1. 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成 未及时上报、完成的一次扣2分 8 2.做好工程月、季、半年资金投入计划 1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性 2.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围 不合格的一次扣1分 不积极、主动、热情的一次扣1分 不关心的一次扣1分 迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视未自动离职 未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 未达到要求的一次扣1分 6 6 6 8 品工作性态度 考核（30沟通%协调 ） 团队精神 责任心 总 分 1.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工 2.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训 1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系 2.善于协调现场分包单位的工作 1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质 2.具有公司整体的荣誉感 1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿 2.工作经的起检查、准确无误