竞聘演讲稿

竞聘稿

尊敬的各位领导：

大家上午好，我叫张吉顺，现在担任生鲜课经理助理。我这次竞聘的是食品课正柜。

进入公司以来，我经历了不同的岗位，学习了不同的知识，也想通过这次竞聘使自己得到进一步的提升。下面谈一下我对竞聘岗位工作的认识。食品课的管理从大的方面说包括人员和商品两个方面。

首先说一下人员管理。

1.对于员工，要恩威并施，实行人性化管理。

一方面，商场的规章制度必须严格执行，原则问题上坚持严肃、严格，对该处罚的违纪行为绝不手软，这样才能使整个队伍有序规范。另一方面，要实行柔性化管理，处罚只是一种手段，使员工受到教育，改正错误才是最终目的。同时要关注员工的思想动态，对有困难的员工要给于力所能及的帮助及关心，使其有归属感。

2.针对日常工作中出现的问题及时对员工进行引导和培训。在平常的工作中，由于业务不熟或其他一些原因，员工不可避免的会犯一些错误，这时就要对员工进行必要的引导。对员工中普遍存在的问题及时汇总，利用晨会对员工进行针对性的培训，提高其业务技能，减少工作失误。

3.适当的运用激励。对表现优秀的员工及时进行表扬，员工受到肯定，工作起来会更加的积极，同时也能为其他的员工树立榜样。对违纪行为可以进行不点名批评，使其心中

有数，也使其他员工引以为戒。

再说一下商品管理。

1.商品缺货率的管理。缺货不仅会影响销售，还会影响商场的形象，因此要加强对缺货率的管理。加强对重点热销商品的库存管理，将缺货率控制在合理范围内。对一些滞销商品及时与业务部沟通申请冻结。

2.商品质量管理。商品质量一直是管理中的重中之重，质量问题无小事。在日常工作中，安排员工对所负责区域的商品进行经常性排查，对日期较陈的商品及时记录上报，进行处理。低温区域商品保质期较短，尤其要加强保质期的排查。

以上就是我的一些认识，谢谢大家。