一、质量经理
工作大项 考核指标 按时完成质量管理规章制度的编制工作 部门建设与管理 质量管理制度有效执行率达到100% 原材料进厂合格率达到99% 产品合格率达到99% 质量检验与监控 生产过程中的废品率低于1% 质量问题处理及时率达到100％ 及时完成《质量分析报告》的编制工作 质量分析与质量档案管理 质量异常处理及时率达到99% 质量管理文件无丢失、损坏等现象 培训计划完成率达到99％ 部门人员管理 检验工作及时完成率达到99% 部门员工综合考核评分在85分以上 比重 注：本考核要素可根据每月度实际情况变动，当变动时，其他指标的相应权重应予调整。 二、质量主管
工作大项 考核指标 及时编制质量检验规程 编制产品质量检验规程 产品质量检验规程得到100%的贯彻实施 原材料进厂合格率达到100% 产品出厂合格率达99% 质量检验与监控 客户满意度评价达到96分以上 合理化建议被采纳的数量 质量改进措施提出的及时、有效性 质量分析与改进 质量问题有效解决率达到98% 比重 三、质量部其他员工
工作大项 考核指标 比重 组件终检报告准确率达99％ 质量检验 紧急事故报告及时、清楚 各工序月报完成率达100％ 不合格品控制程序执行率达100% 检验准确率达到_98％ 错检、漏检发生率为0 不合格品鉴定准确率达到99% 质量控制 产品出厂合格率达到99% 各类检验报告及时、准确 检测设备、仪器完好率达到99％
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