建筑工程施工现场管理的问题及措施

建筑工程施工现场管理的问题及措施曲俊大连金广人力资源开发管理有限公司摘要：建筑工程现场管理的问题纷繁芜杂，不同的建筑结构形式在管理方面也有出入，但俗话说，万变不离其宗，管理知识大致是相通的。不管结构形式及施工形式有何变化，建筑工程施工现场管理还是大致相同的，本文结合笔者多年现场施工管理经验，首先对建筑工程施工现场管理中所存在的问题进行分析，并在此基础上探讨相应的改善措施，希望能与广大同行探讨，在工作中有所助益。关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；措施1建筑工程施工现场管理所存在的问题1.1物料管理不够全面建筑工程施工现场管理中一项重要的内容也是最为繁琐的任务就是进行物料管理。由于工程建设过程中需要使用到许多不同规格、种类、性能以及型号的材料，如若不能正确分类、妥善存储、规范取用，就会导致不必要的材料浪费，降低物料性能，从而对施工质量与进度造成影响。当前，不少建筑工程在施工过程中都存在物料离散性大、进场具有随意性等问题，在一定程度上制约了物料管理工作的顺利开展。量管理保障体系，提高工作人员的质量意识，并将具体质量责任落实到个人。第二，应当要提高质量技术管理工作，及时开展交底工作，并且做好质量保证书的签订，使质量目标的实现落实到每一个人。第三，应当要建立起科学的奖惩制度，并将施工质量和相应工作人员的经济利益相联系，切实调动每位工作人员质量管理的积极性与主动性。第四，需切实落实质量验收体制，做到巡回检查工程质量，并进行走动管理，一旦发现存在问题，则需要及时找出原因，追查具体负责人，且对整改情况进行跟踪与检查。1.2由于建筑工程施工现场作业范围较广、且涉及操作程序较多，因此，开展现场施工质量管理工作具有较大难度。大部分情况下，除了监理单位旁站及抽查、质量监督站对重要工程抽查外，施工单位工作人员都要对重要部位逐项检查，对产品成品进行抽查，而如此一来便极易导致其余部位质量问题出现漏检的情况。此外，还包括在实际作业当中出现的偶然因素以及不可抗拒因素的影响导致工程质量管理受到影响。质量管理有待提高2.31.3在建筑工程施工现场管理中一项核心内容就是安全管理，且贯穿于整体工程建设过程中。然而部分工作人员没有能够正确意识到安全管理的重要性，并未将其放在首要位置对待。就现阶段看来，我国大部分基层建筑施工人员都是农民工，很多人员在上岗前并未接受过正规的、专业的施工培训工作，安全意识相对薄弱，在施工过程中没有能够严格按照施工规范来进行，且很多人在工作时安全防护措施都没有佩戴齐全等，这无疑留下了严重的安全隐患。施工人员安全意识薄弱安全是工程施工的重要前提，在进行施工现场管理过程中，应当要遵循“预防为主，安全第一”的原则来开展安全管理工作。第一，应当要提高施工人员的安全意识，做到防患于未然。可以采取定期组织专业培训工作，提升施工人员的专业素质，使其能够正确掌握施工技术，并切实按照相关规范要求进行作业，杜绝安全隐患。从外，还可开展安全教育、安全培训来提高施工人员的安全施工意识。并且还可以将宣传板、安全活动、安全讨论以及安全会议等作用有效发挥出来，积极丰富与创新安全教育的内容与形式，让安全教育更具趣味性与知识性，让施工人员更好的掌握安全知识以及相关注意事项。第二，对于新引进的材料、设备、工艺以及技术，需要及时邀请相应专业人员来进行演示与讲解，让施工人员能够安全有效的处理施工现场存在的问题。提高施工人员的安全意识2.41.4当前，在进行建筑工程施工过程中往往会产生许多垃圾、废气以及废水，这都会对环境造成污染。例如，将大量建筑垃圾与物料堆放在施工现场周围、施工大型机械产生严重噪音、施工现场随意排放污水等，甚至有还些单位为了节约资金而没有进行必要的绿化工作。没有充分重视环境污染问题2建筑工程施工现场管理存在问题的改善措施2.1做好施工现场材料管理第一，材料供应，切实按照设计要求来确定相应规格、材质以及品牌的材料，且合理估算实际需要的材料数量，并组织材料商供货。第二，材料采购。由于材料采购单数量较多，所以应当要逐一标识材料的产地、品牌、材质、尺寸、规格、数量以及模板等内容，确保所采购材料与设计要求相符，不对整体施工进度造成影响。第三，分类堆放材料。在施工现场需要结合具体施工情况来对材料进场顺序进行合理安排，并仔细验收进场材料，做好分类堆放工作，依照施工组织平面图的要求将不同材料分别放置于相应场地。第四，做好材料发放工作。对于进场材料需要做好清点验收工作，并进行相应登记。在发放材料过程中需要切实根据施工进度以及材料出库单来进行，除此之外还需追踪所发放的材料，防止出现材料丢失或是不必要的浪费。第一，做好水污染的处理。相关工作人员要对建筑施工所产生的污水排放进行严格控制，经过搅拌而产生的废水必须要通过沉淀池进行二次沉淀后方能够将其排入市政管道。对于施工生活用水，需要进行隔油处理后方可以将其排到下水管道。对于部分有毒有害的废水，需要进行统计处理后方能排出。第二，做好现场的扬尘处理。在施工现场不可避免会产生扬尘，从而污染到空气，所以现场管理时需要进行合理洒水，将扬尘降低。在存储水泥等细颗粒材料时，需要使用塑料或是其他材料进行遮盖，避免在大风天气产生大量扬尘。第三，做好噪音控制。在实际施工中需要使用到许多大型机械设备，而该类设备所发出的声音会在一定程度上影响到施工人员以及周边居民，因此必须要有效控制噪声。尽可能让大型机械设备在白天作业，如若情况特殊，也必须要控制其作业时间不得超过半夜十二点。在加工部分材料时，尽可能在室内进行，或是采取噪音较低的加工设备，以切实降低噪音的影响。加强对施工现场的环境保护32.2在建筑工程施工现场管理中，最为关键的内容在于质量管理。质量是企业得以生存与发展的重要基础，所以必须要强化施工现场质量管理力度。第一，应当要构建起系统的质强化施工现场质量管理力度总而言之，施工现场管理是建筑工程管理的一项重要内容，其管理质量在很大程度上影响着整体工程质量，所以相关工作人员应当要正确认识到当前我国建筑工程施工现场管理中所存在的问题，并找到其原因，进而采取有效的改善措施来不断推动施工现场管理效率与质量的提高。参考文献：[1]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息,2012(7):265.[2]陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业,2011(18):68~69.[3]尹浩.浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平[J].中小企业管理与科技旬刊,2010(19):110.结束语2018.04

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