前言
确保建筑工程质量，是工程建设者永恒的主题，随着经济的快速发展，建筑工程正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，工程的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，建筑工程的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。建筑工程质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。因此在工程建设过程中，加强质量管理及确保国家和人民生命财产安全是施工工程管理的头等大事。
1、确定工程施工管理目标
在对建筑工程的施工过程中，要始终明确施工工程的管理目标，理论上，如果一个工程没有设工程的管理目标，就不能称作为工程的管理目标。建筑工程施工单位管理人员应在工程开工前期，定下工程施工的管理目标。工程管理目标一般包括：（1）工期目标：在确保工程质量的前提下，提前或者保证合同工期，是工程管管理工作的目标之一。（2）质量目标，质量是工程施工管理的主要控制目标之一，质量目标的实现，需要系统的应用质量管理和质量控制的基本原理及方法，建立一定的质量管管理体系，在国家标准《质量管理体系基础和术语》（ GB/TI9000-2008/ISO900：2005）要求来实现工程的质量目标。（3）安全管理目标，在施工过程中加强安全管理，杜绝安全事故的发生，保证企业和施工人员的生命财产安全。
2、对建筑工程的施工管理 2.1施工前准备工作管理
在对建筑工程的施工准备工作中，施工企业必须要把施工质量作为施工的核心工作，同时为了确保优质、高效、安全、文明的完成建筑工程的施工工作，本着科学管理、结构合理的原则组建工程部。建筑工程施工经理部应编制工程管理规划、施工组织设计、主要施工方案等，充分了解建筑工程的施工工艺流程。施工过程中要配备建筑技术员，要求建筑技术员给建筑施工班组组长进行技术交底，班组长给组员做技术交底，保证有充足的劳动力和作业人员拥有一定的专业素质。物资准备，在施工前准备计算建筑技术人员编制物资需求表，由工程经理审批，然后作为物资采购的依据。
2.2在对施工过程中的管理
如果说施工前的准备是为了高效优质的完成施工的前提，那么在对建筑施工过程中的有效管理措施，则是建筑施工质量的保证。施工质量的好坏很大因素依赖于技术人员和施工人员的素质，这就要求建筑技术人员在施工前，要对建设工程项目有所了解，对工程的施工图纸要求看懂并且理解，对施工人员进行技术交底。在技术交底过程中，不仅要求技术人员进行文字性的交底，还要有口头上的声明，并且要到现场去指导，以避免发生一些质量事故。为了提高施工质量，可以对建筑工程施工人员进行短期专业培训，要求工作人员持证上岗，从而提高施工质量。
3、建筑工程施工过程中常出现的问题
任何一项工程，在施工过程中都会或多或少的存在一些问题，诸如建筑结构的错位、变形、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不准等等，引起这些问题的原因，有可能是客观的也有可能是主观的，但无论怎样这些问题都是存在的，并且有一定影响。在施工过程中要注意出现以后，问题的应对方法。建筑工程施工中主要容易出现的以下问题。（1）工程施工程序不合理。如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案。（2）工程地质勘察问题。未认真进行地质勘察，提供地质资料、数据有误。地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如當基岩地面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确。（3）工程地基处理不当。对软弱土、冲填土、杂填士、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当。（4）工程设计计算问题。设计考虑不周，结构构造不合理。（5）建筑施工管理不当。许多工程质量问题，往往是由施工和管理所造成。
4、工程施工管理措施 4.1人员的管理
工程质量的形成受到所有参加施工的管理技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要对直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。工程人员，作为控制的对象，是要避免产生失误：作为控制的动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动
条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需要根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。此外，应严禁无技术资质的人员上岗操作。对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。对人的因素的控制，主要侧重于人的资质、人的生理缺陷、人的心理缺陷、人的错误行为等几个方面。
4.2建筑材料的管理
国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备，必须符合设计要求和产品质量标准”。因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关，对用于工程实施的主要材料，运到施工现场时，必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应进行补验。检验所有材料合格证时，均须经监理工程师验证，否则一律不准使用。所有各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。凡标志不清或怀疑质量有问题的材料、质量保证材料与合同规定不符的材料、受工程重要性程度决定的材料等均需要进行追踪检验，以控制和保证其质量可靠性。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，应进行全部检验。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而既能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。
4.3工程施工技术管理
保障工程质量，与施工技术因素息息相关。施工技术是指施工方法、施工工艺及施工方案。施工方案的合理性、施工方法或工艺的先进性均对施工质量影响极大。在施工实践中，往往由于施工方案考虑不周和施工工艺落后而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，在制定和审核施工方案和施工工艺时，必须结合工程的实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析综合考虑，确保施工方案技术上可行，经济上合理，且有利于提高工程质量。
5、结束语
在对建筑工程的施工过程中，必须要加强对建筑工程施工管理的工作，从施工的各个阶段着手，严格把控，严把安装的质量关，落实每一项管理工作，保证人民生活的财产安全，因此要求工程施工管理人员在施工前要了解设计意图，熟悉其质量标准，编制好施工组织设计，抓住工程的控制要点，做好控制要点的事前、事中、事后管理。
参考文献：
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