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施工组织设计(范本)

2020-02-21 来源:爱问旅游网
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

关于执行《建筑工程施工组织设计编制大纲》的通知

司属各单位:

公司技术部对原下发的《建筑工程施工组织设计编制大纲》建七三(2000)119号进行了局部修订,以满足建筑工程施工组织设计与项目质量计划合并的要求。05年新开工的工程应按新版《编制大纲》编制施工组织设计,经审核批准的施工组织设计不得随意变更,如确需变更,应由原编制人员提出,由相应的部门批准后方可变更。

公司技术部 二OO五年五月九日

附件:施工组织设计封面样式

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中国建筑工程总公司

CHINASTATE CONSTRUCTION ENGRC.CORP.

XXX工程 施工组织设计

(名称统一为华文中宋一号加粗)

工程图片

中建七局第三建筑有限公司

年 月 日

施工组织设计(施工方案)审批表

工程名称 发放号 - 1 -

K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 编制单位 编制人 项目经理 编 制 日 期 审批意见 (签章) 年 月 日 (签章) 年 月 日 (签章) 年 月 日 项目技术负责人 技术质量科 总工程师 施工组织设计目录

1、编制依据……………………………………………………………(页号) 2、工程概况

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2.1 工程建设概况 2.2 工程建筑设计概况 2.3 工程结构设计概况 2.4 建筑设备安装 2.5 自然条件 2.6 工程特点

3、施工部署

3.1 工程目标

3.2 项目经理部组织机构 3.3 任务划分及总、分包关系 3.4 施工流水段的划分及施工工艺流程 3.5 施工准备

4、施工进度计划

4.1 工期目标 4.2 进度计划

5、施工总平面布置

5.1 施工总平面布置依据

5.2 施工总平面图的绘制及布置原则 5.3 施工总平面图的内容

6、主要分部(分项)工程施工方法

6.1 测量放线 6.2 地下工程 6.3 结构工程 6.4 钢结构工程 6.5 脚手架 6.6 屋面工程 6.7 门窗工程 6.8 幕墙工程 6.9装饰工程 6.10 设备安装工程 6.11 外线、道路工程

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6.12 季节性施工 6.13“四新”应用 6.14 计算机管理应用

7、各项管理及保证措施

7.1 质量保证措施 7.2 技术保证措施 7.3 工期保证措施 7.4 降低成本措施 7.5 安全、消防保证措施 7.6 施工现场环境保护措施 7.7 文明施工与CI

8、主要技术经济指标

8.1 工期指标 8.2 劳动生产率指标 8.3 分部优良率指标 8.4 降低成本指标

8.5 主要分部(分项)工程量

9、成品保护措施

9.1 划分成品保护的范围 9.2 成品保护的组织机构

9.3 制定成品保护的实施措施以及成品保护的检查办法以及奖罚规定

10、计量管理

10.1 计量管理的组织机构及管理目标以及计量管理的规章制度、措施等; 10.2 计量器具管理及检测、计量器具配备表、标明检查周期、各种质量检验计量网络图、施工工艺计量检测网络图。

1、编制依据

1.1 合同

(合同名称、合同编号及签定日期)

(工程地质勘察报告的名称、报告编号及报告日期)

1.3 经过有关部门审批的有效施工图

(施工图的编号、出图日期、批准部门、批准日期)

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1.2 工程地质勘察报告

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1.4 工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、图集、地方标准、法规图集。

规范、标准、文件一览表 表1.4

类 别 名 称 编 号 或 文 号 2、名称应填写全称。

注:1、类别一指的是国际、行规还是地方规定。 1.5 企业质量保证、安全管理、环境保护三体系标准文件

(文件的名称、编号、编制日期或版本号)

2、工程概况

2.1 工程建设概况

工程建设概况一览表 表2.1

工程名称 建设单位 设计单位 质量监督部门 主要分包单位 建设工期 总投资额 工程主要功能或用途

2.2 工程建筑设计概况

建筑设计概况一览表 表2.2

占地面积 面 积 总建筑面积 地下面积 地上面积 首层建筑面积 标准层建筑面积 层 数 地下 地上 地下三层 层 地下一层 首层 高 标准层 其它层 地下二层 - 5 -

工程地址 勘察单位 监理单位 总包单位 合同工期 合同工程投资额 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 外墙面 幕墙 装 饰 楼地面 门窗 墙面 顶棚 楼梯 电梯厅 地下 防 水 屋面 厕浴间 阳台 雨蓬 保温节能 绿 化 环境保护 地面: 墙面: 顶棚: 其他需说明的事项 2.3 工程结构设计概况 结构设计概况一览表 表2.3

埋深 桩基 地基 与 基础 箱、筏 条形基础 独立基础 类型: 底板厚度: - 6 -

持力层 桩长: 承载力特征值 桩径: 顶板厚度: 间距: K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 结构形式 主体 板: 柱: 墙: 主要结构尺寸 梁: 结构跨度 基础 抗震设防等级 人防等级 墙体 板 楼梯 混凝土强度等级 及抗渗要求 梁 柱 钢 筋 特殊结构 后浇带 其他需说明的事项:

2.4 建筑设备安装

类别: (钢结构、网架、预应力) 设备安装概况一览表 表2.4

冷水 热水 消防 自动喷水灭水系统 消火栓系统 气体灭火系统 高压 强 电 低压 接地 污、废水 排 水 雨水 中水 建 筑 智 能 电视 电话 安全监控 楼宇自控 - 7 - 给 水 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 综合布线 防雷 中央空调系统 送、排风系统 防、排烟系统 电 人梯: 名 梯 其他需说明的事项: 2.5 自然条件 2.5.1 气象条件

2.5.2 工程地质及水文条件 2.5.3 地形条件

2.5.4 周边道路及交通条件 2.5.5 场区及周边地下管线 2.6 工程特点和难点

货梯: 名 火灾报警系统 消防梯: 名 自动扶梯: 名 工程特点,如:高、大(体量、跨度等)、新(结构、技术等)、特(有特殊要求)、重(国家、行业或地方的重点工程)、深(基础)、近(与周边建筑或道路)、短(工期)。

工程难点应结合工程的特点,就施工中可能影响到安全、质量、使用功能及工期的特殊和关键的分部分项工程,进行阐述。

3、施工部署

3.1 工程目标 3.1.1 质量目标 3.1.2 工期目标 3.1.3 安全目标 3.1.4 文明施工目标

3.1.5 科技目标(应用几项新技术、是否为科技示范工程、准备编制几部工法等) 3.1.6成本目标

3.2 项目经理部组织机构

(组织机构框图并明确所属机构的人员名称、职责)

3.3 任务划分及总包管理 3.3.1 总包合同范围

3.3.2 业主自行组织施工范围 3.3.3 合同范围内业主指定的分包工程 3.3.4 组织协调

3.3.4.1与分包单位间的协调

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3.3.4.2与业主单位间的工作协调 3.3.4.3与监理工程师工作的协调 3.3.4.4同设计单位间的工作协调 3.4 施工流水段的划分及施工工艺流程 3.5 施工准备 3.5.1 施工技术准备

3.5.1.1 施工图设计技术交底及图纸会审 3.5.1.2 施工图深化设计

3.5.1.3 图纸、规范、标准、图集等

(组织相关人员熟悉图纸,落实解决设计存在的问题。)

(准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其是否有效。) 3.5.1.4 设备及器具

(本工程所配置的计量、测量、检测、试验等所用器具、仪器、仪表及与工程规模相应的办公设备等。)

3.5.1.5 测量基准交底、复测及验收

3.5.1.6 技术工作计划(制定分项施工方案的编制计划,制定试验工作计划,制定样板、样板间计划等。)

分项工程施工方案编制计划 表3.5.1.6-1

序号 施工方案名称 完成日期 编制人 审核人 批准人 备 注

混凝土强度及抗渗试验计划

(含标准养护、结构同条件养护) 表3.5.1.6-2

序号 取样的分层,分段部位 取样组数 见证取样组数 养护条件 龄期 钢筋接头试验计划 表3.5.1.6-3

序号 取样的分层,分段部位 接头方式 钢筋直径 钢筋级别 取样组数 见证取样组数 防水工程试验计划 表3.5.1.6-4

序号 防 水 工 程 的 部 位 试验方法 试验次数 - 9 -

建筑设备安装工程试验、测试计划 表3.5.1.6-5

K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 序号 试验、测试名称 试验、测试的部位或系统 试验、测试时间 仪器、仪表型号 (可以施工形象进度表 述) 3.5.1.7科研计划 根据建设部新颁布的十项新技术并结合工程实际,确定工程重点科技推广项目。同时确定需编制的工法。

3.5.2 现场准备

3.5.2.1 工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护 3.5.2.2 临时供水、供电、供热

(应综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素,编制临时供水方案,临时供电方案等。经计算确定需用量、管径、导线截面、变压器容量并合理布置管线。) 3.5.2.3 临时排水

(应综合考虑生产、生活、雨水的排放,对可再利用的废水应有回收处理措施。) 3.5.2.4 大型暂设

(生产设施:混凝土、砂浆的供应方式;各种材料、构件堆放场地的安排;各种加工作业场地的安排等。

生活设施:现场办公室、宿舍、食堂、浴室、厕所的面积计算及规划安排,修建施工现场隔离围墙及临时道路。) 3.5.3 各种资源准备

3.5.3.1 劳动力需用量及进场计划

(根据施工方案及进度计划列出劳动力需用计划,明确工种构成和单方用工,并绘制劳动力动态管理图。)

单位工程劳动力需用计划 表3.5.3.1

序号 分项工程名称 人数 进、出场时间 备注

人数 300 200 100 时间 劳动力动态管理示意图 图3.5.3.1 - 10 -

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3.5.3.2 材料需用量计划

3.5.3.3 机械设备需用量及进场计划(特别是大型机械设备的选用应重点说明)

4、施工进度计划

4.1 工期目标

(说明本工程开、竣工日期,基础工程出地面时间,主体结构完成时间,工程竣工验收时间及业主的要求等。) 4.2 进度计划

(施工总进度计划应编制网络计划图,二级进度计划可采用网络图也可采用横道图。)

5、施工总平面布置

5.1 施工总平面布置依据

(施工工艺流程,业主提供的现场地下及周围作业条件,项目所在地方政府的有关规定等。) (平面布置应在满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧凑,尽量缩短运输路线及各种管线的5.2 施工总平面图的绘制及布置依据

距离和长度;应根据施工的不同阶段绘制相应的施工总平面图;施工总平面布置还应充分考虑安全及环保。)

5.3 施工总平面图的内容

5.3.1 现场出入口及围墙(应结合总公司CI要求进行设计。) 5.3.2 现场道路及排水 5.3.3 现场机械、设备的布置

(塔吊、起重机的轨道或行驶路线,塔吊距建筑物的距离,塔吊高度,回转半径,最大、

最小起重量;其他垂直、水平运输设备的安装位置;混凝土泵车、泵管的布置;现场搅拌设备的布置等。)

5.3.4 现场材料加工、堆放场地 5.3.5 现场办公区、生活区 5.3.6 临时用水布置 5.3.7 临时用电布置

6、主要分部(分项)工程施工方法

[应着重确定影响整个工程施工的分部(分项)工程的施工方法,对于常规做法和工人熟知的分项工程只要提出主要应注意的一些特殊问题即可。

对于特别重要分部(分项)工程,或由于种种原因在编制施工组织设计时尚无法确定某些分部(分项)工程的施工方法时,应另行编制具体的专项施工方案作为施工组织设计的附件并一同归档。一般为:桩基工程;基坑支护与降水工程;土方开挖工程;模板工程;起重吊装工程;脚手架工程;拆除、爆破工程;其他危险性较大的工程。] 6.1 测量放线 6.1.1 工程轴线控制 6.1.2 垂直度控制 6.1.3 沉降控制 6.2 地下工程

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6.2.1桩基工程 6.2.2 基坑降水、排水 6.2.3 基坑支护 6.2.4 土石方工程 6.2.5地下防水工程

6.3 结构工程(包括地下结构工程) 6.3.1 钢筋工程 6.3.2 模板工程 6.3.3混凝土工程 6.3.3.1 大体积混凝土 6.3.3.2 特殊要求混凝土 6.3.4 砌筑工程 6.3.5 结构吊装 6.3.6 预应力工程 6.3.7 特种结构安装工程 6.3.8结构后浇带 6.4 钢结构工程 6.5脚手架 6.6屋面工程 6.7门窗工程 6.8幕墙工程 6.9装饰工程 6.9.1 外墙 6.9.2 内墙 6.9.3 楼地面 6.9.4 顶棚及内隔墙 6.9.5 木作及油漆 6.9.6 卫生间及厕浴间 6.10 设备安装工程 6.10.1 给排水工程 6.10.2 采暖工程 6.10.3 通风空调工程 6.10.4 电气工程 6.10.5建筑智能工程 6.10.6 电梯

6.11 外线、道路及绿化工程 6.12 季节性施工 6.12.1 冬季施工

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6.12.2 雨季施工

6.13“四新”应用本工程拟采用的“四新”成果清单及使用情况的说明。) 6.14 计算管理应用

[在施工中各种定量数据的计算;各项管理工作(质量、计划、成本等);工程项目的管理信息系统(MIS)的应用计划及相关措施。]

7、各项管理及保证措施

7.1 质量保证措施

7.1.1 项目质量保证体系的组成及其分工 7.1.2 质量目标及其分解

(应明确工程确保的质量目标和争取达到的更高层次的目标。应将质量目标进行分解,将总的质量目标分解到各个分项每道工序,并确定质量控制要点。) 7.1.3 明确质量标准

(只有达到相应的质量标准,才能实现既定的质量目标。所以必须明确质量标准,而且每个分项、每道工序均应根据分解后的质量目标制定其各自的质量标准。

各种质量标准应相互协调,不能你高我低参差不齐,从而形成在统一的质量目标下的质量标准体系。)

7.1.4 组织保证措施

(施工人员培训,质量检查制度和奖罚制度。) 7.1.5 材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制 7.1.6 采购要素的控制

7.1.7 工程质量的过程控制与管理措施

(应根据工程的具体情况及本单位ISO9001质量体系标准文件的要求,详细规划本工程在过程中的质量管理与控制的具体方法或措施。) 7.1.8 成品保护 7.2 技术保证措施 7.2.1 技术投入 7.2.2 技术资料的管理

(根据国家、地方对技术档案的要求以及本单位对技术档案材料的管理规定,建立符合本工程实际情况的技术档案资料收集、整理、归档的责任制,特别是对于分包单位、业主及业主直接分包的工程的有关资料要有切实有效的收集制度,并将有关责任落实到人,从而形成责任明确、信息畅通的技术档案资料收集渠道。

技术档案资料的收集、整理应真实、准确、及时、齐全。) 7.3 工期保证措施 7.4 降低成本措施 7.5 安全、消防保证措施 7.5.1 现场生产、生活安全措施

(对于沿海地区,或其他宜发生可预见性自然灾害的地区,除一般性的生产、生活的安全措施外,还应对台风、洪水等制定具体的防灾、减灾措施。)

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7.5.2 现场消防、保卫措施 7.6 施工现场环境保护措施 7.7 文明施工与CI

(现场的CI设计应根据公司《企业形象视觉识别规范手册施工现场分册》及《中建总公司施工现场CI达标细则》的规定等要求进行统筹设计与安排,并建立相应的组织机构,搞好实施、检查及日常的管理。)

8、主要经济技术指标

8.1 工期指标 8.2 劳动生产率指标 8.3 分部优良率指标 8.4 降低成本指标

8.5 主要分部(分项)工程量

9、成品保护措施

9.1 划分成品保护的范围; 9.2 成品保护的组织机构;

9.3 制定成品保护的实施措施以及成品保护的检查办法以及奖罚规定。

10、计量管理

10.1 计量管理的组织机构及管理目标以及计量管理的规章制度、措施等;

10.2 计量器具管理及检测、计量器具配备表、标明检查周期、各种质量检验计量网络图、施工工艺计量检测网络图。

11、附表

表1. 物资需用计划表 表2. 关键过程实施计划表 表3. 特殊过程实施计划表 表4. 检验和试验计划表

表5. 计量、测量、检验和试验设备计划表 表6. 工程产品保护计划表

表7. 混凝土强度及抗渗试验计划表 表8. 钢筋接头试验计划表 表9. 防水工程试验计划表

表10. 建筑设备安装工程检验、测试计划表 表11.工程竣工所应提供的资料清单

另附:施工组织设计或方案评审记录表

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物资需用计划表

编制:经营核算组 表1

序号 物资名称 规格型号 计量 单位 数量 进场时间 备 注 - 15 -

K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 关键过程实施计划表

编制:技术质量组 表2

序号 关键过程名称 实施时间 负责人 保证措施 备 注 - 16 -

K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 所依据的标准 《风险工程施工管理办法》 特殊过程实施计划表

编制:技术质量组 表3

序号 特殊过程名称 实施时间 负责人 保证措施 备 注 - 17 -

K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 所依据的标准 《风险工程施工管理办法》 检验和试验计划表

编制:技术质量组 表4

序号 检验和试验项目 检验时间 执行部门 或负责人 备 注 - 18 -

K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 所依据的标准 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《福建省建筑工程文件管理规范》DBJ13-56-2004 注:检验和试验包括结构实体检验、屋面淋水(蓄水)试验、卫生间蓄水试验、基础、结构中检等内容。

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K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

计量、测量、检验和试验设备计划表

编制:技术质量组 表5

序号 计量器具名称 规格型号 准确度 测量范围 数量 使用部门 备注 20

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工程产品保护计划表

编制:技术质量组 表6

序号 名称 所依据的标准 保护方法 保护单位 《工程项目管理手册》 - 22 -

负责人 备 注 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

混凝土强度及抗渗试验计划表

编制:技术质量组 表7

序 取样的分层,分段部位 号 强度等组 取样组数 养护条件 龄期 见证取样 组数(30%) 所依据的标准 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《福建省建筑工程文件管理规程》DBJ13-56-2004 - 23 -

K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

钢筋接头试验计划表

编制:技术质量组 表8

序号 取样的分层,分段部位 接头方式 钢筋直径 钢筋级别 取样组数 见证取样 总组数(30%) 所依据的标准 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 - 24 -

K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003 防水工程试验计划表

编制:技术质量组 表9

序号 防水工程的部位 试验方法 试验次数 - 25 -

K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 所依据的标准 《屋面工程质量验收规范》DB50207-2002 《地下防水工程质量验收规范》DB50208-2002 建筑设备安装工程试验、测试计划表

编制:技术质量组 表10

序试验、测试的部位 试验、测试名称 试验、测试时间 仪器、仪表型号 号 或系统 - 26 -

K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 工程竣工所应提供的资料清单(根据工程实际内容进行删剪) 1、建筑工程质量控制资料 1.1 建筑与结构

1.1.1图纸会审、设计变更、工程洽商记录 1.1.2工程定位测量、放线记录

1.1.3原材料出厂合格证书及进场检(试)验报告 1.1.3.1 钢材出厂合格证及进场检验报告 1.1.3.2 水泥出厂合格证及进场检验报告 1.1.3.3 砖、砌块出厂合格证及进场检验报告 1.1.3.4 砂、石出厂合格证及进场检验报告 1.1.3.5 外加剂出厂合格证及进场检验报告 1.1.3.6 掺合料出厂合格证及进场检验报告 1.1.3.7 防水材料产品合格证或进场检验报告 1.1.3.8 隔热保温材料出厂合格证及进场检验报告

1.1.3.9 建筑外墙涂料及外墙腻子出厂合格证及进场检验报告 1.1.4 施工试验报告及见证检测报告 1.1.4.1 地基压实系数试验报告 1.1.4.2 砂浆配合比试验报告 1.1.4.3 砂浆试块抗压强度试验报告 1.1.4.4 混凝土配合比试验报告 1.1.4.5 混凝土试块抗压强度试验报告 1.1.4.6 混凝土抗渗试验报告 1.1.4.7 焊接及机械连接试验报告 1.1.4.8 见证检测报告

1.1.4.9 建筑地面、屋面坡度检查记录 1.1.5 隐蔽工程验收记录 1.1.5.1 地基验槽记录 1.1.5.2 现场预制桩钢筋安装 1.1.5.3 预制桩的接头 1.1.5.4 混凝土灌注桩钢筋笼 1.1.5.5 钢筋混凝土工程 1.1.5.6 砌体工程 1.1.5.7 钢结构工程

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1.1.5.8 地面工程 1.1.5.9 门窗工程 1.1.5.10 幕墙工程 1.1.5.11 墙面工程 1.1.5.12 轻质隔墙工程 1.1.5.13 吊顶工程 1.1.5.14 细部工程 1.1.5.15 地下防水工程 1.1.5.16 屋面防水工程 1.1.5.17 隔热保温工程 1.1.6 施工记录

1.1.6.1 工程定位测量检查记录 1.1.6.2 地基钎探记录和钎探平面布置图 1.1.6.3 地基处理记录 1.1.6.4 桩基施工记录 1.1.6.5 试桩记录

1.1.6.6 预检工程检查记录 1.1.6.7 大体积砼测温记录 1.1.6.8 混凝土开盘鉴定 1.1.6.9 混凝土施工记录

1.1.6.10 烟(风)道、垃圾道检查记录 1.1.6.11 沉降观测记录 1.1.6.12 结构吊装记录 1.1.6.13 现场施工预应力记录 1.1.7 预制构件、预拌混凝土合格证 1.1.7.1 预制构件合格证 1.1.7.2 预拌砼合格证

1.1.8 地基基础、主体结构检验及抽样检测资料 1.1.8.1 地基检验 1.1.8.2 桩基础检验 1.1.8.3 混凝土结构检验 1.1.8.4 钢结构质量检验记录

1.1.9 检验批、分项、分部(子分部)工程质量验收记录 1.1.10 工程质量事故报告及调查处理资料 1.1.11 新材料、新工艺施工记录 1.2 给排水与采暖工程

1.2.1 图纸会审、设计变更、洽商记录

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1.2.2 材料、配件、设备出厂合格证及进场检(试)验报告 1.2.3 管道和设备的强度、严密性试验 1.2.4 隐蔽工程验收记录 1.2.5 系统清洗记录

1.2.6 排水管灌水、通水、通球试验记录 1.2.7 锅炉烘、煮炉、设备试运转记录 1.2.8 施工记录

1.2.9 检验批、分项、分部(子分部)工程质量验收记录 1.3 建筑电气

1.3.1 图纸会审、设计变更、洽商记录

1.3.2 材料、设备出厂合格证书及进场检(试)验报告 1.3.3 设备调试记录

1.3.4 接地、绝缘电阻测试记录 1.3.5 隐蔽工程验收记录 1.3.6 施工记录

1.3.7 检验批、分项、分部(子分部)工程质量验收记录 1.4 智能建筑

1.4.1 图纸会审、设计变更、洽商记录、竣工图及设计说明 1.4.2 材料、设备出厂合格证及技术文件和进场检(试)验报告 1.4.3 隐蔽工程验收记录

1.4.4 系统功能测定及设备调试记录 1.4.4.1 通信网络系统 1.4.4.2 信息网络系统 1.4.4.3 建筑设备监控系统 1.4.4.4 火灾报警及消防联动系统 1.4.4.5 安全防范系统 1.4.4.6 综合布线系统 1.4.4.7 智能化系统集成 1.4.4.8 住宅(小区)智能化系统 1.4.5 系统技术、操作和维护手册 1.4.6 系统管理、操作人员培训记录 1.4.7 系统检测报告

1.4.8 分项、分部(子分部)工程质量验收记录 1.4.9 施工记录 1.5 通风与空调

1.5.1 图纸会审、设计变更、洽商记录

1.5.2 材料、设备出厂合格证书及进场检(试)验报告

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1.5.3 制冷、空调、水管道强度试验、严密性试验记录 1.5.3.1 制冷管道强度试验、严密性试验记录 1.5.3.2 风管强度试验、严密性试验记录 1.5.3.3 水系统管道强度试验、严密性试验记录 1.5.4 隐蔽工程验收记录 1.5.5 制冷设备运行调试记录 1.5.6 通风、空调系统调试记录 1.5.7 施工记录

1.5.8 检验批、分项、分部(子分部)工程质量验收记录 1.6 电梯

1.6.1 土建布置图纸会审、设计变更、洽商记录 1.6.2 设备出厂合格证书及开箱检验记录 1.6.3 隐蔽工程验收记录 1.6.4 施工记录

1.6.5 接地、绝缘电阻测试记录 1.6.6 负荷试验、安全装置检查记录

1.6.7分项、分部(子分部)工程质量验收记录 2、建筑工程安全和功能检验资料 2.1 建筑与结构

2.1.1 屋面淋水(蓄水)试验记录 2.1.2 地下室防水效果检查记录 2.1.3 有防水要求的地面蓄水试验记录 2.1.4 建筑物垂直度、标高、全高测量记录 2.1.4.1 垂直度测量记录 2.1.4.2 标高测量记录 2.1.4.3 全高测量记录

2.1.5 烟道、抽气(风)道检查记录 2.1.6 幕墙和外窗的物理性能检测报告

2.1.6.1 幕墙的“四性”检测报告—“空气渗透性能、雨水渗漏性能、风压变形性能、平面内变形性能”

2.1.6.2 外窗的“三性”检测报告—“气密性能、水密性能、抗风压性能” 2.1.6.3 幕墙后置埋件的现场拉拔试验报告 2.1.7 建筑物沉降观测测量记录 2.1.8 节能、保温测试记录 2.1.8.1 节能测试记录 2.1.8.2 保温测试记录 2.1.9 室内环境检测报告

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K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

2.2 给排水和采暖

2.2.1 给水管道通水试验记录 2.2.2 暖气管道、散热器压力试验记录 2.2.3 卫生器具满水试验记录

2.2.4 消防管道、燃气管道压力试验记录 2.2.5 排水干管通球试验记录 2.3 建筑电气

2.3.1 照明全负荷试验记录 2.3.2 大型灯具牢固性试验记录 2.3.3 避雷接地电阻测试记录 2.3.4 线路、插座、开关接地检验记录 2.4 智能建筑 2.4.1 系统试运行记录 2.4.2 系统电源及接地检测报告 2.5 通风与空调

2.5.1 通风、空调系统试运行记录 2.5.2 风量、温度测试记录 2.5.3 洁净室洁净度测试记录 2.5.4 制冷机组试运行调试记录 2.6 电梯

2.6.1 电梯运行记录 2.6.2 电梯安全装置检测报告 3、建筑工程施工准备文件 3.1 施工组织设计 3.2 技术交底 3.3 施工日志 3.4 控制网设置资料 4、建筑工程竣工文件 4.1 工程竣工测量 4.2 工程竣工报告

4.3 单位(子单位)工程质量竣工验收记录 4.4 工程质量保修书 4.5 竣工图

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K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案

施工组织设计或方案评审记录表

(根据工程分类及必要性填写空格)

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 问题落实的情况(编制人填写): 评 审 公 司 总工程师 分 公 司 技术副经理 项 目 部 项目技术负责人 - 32 -

评审项目 评审意见 施工组织设计评审内容 项目部的质量、安全、环境文明施工及工期等目标确定是否符合要求? 项目关键过程或特殊过程是否确定?识别是否针对工程的特点?是否合理正确?施工的主要工艺方法是否编写?是否符合规范要求?是否可行? 项目的材料、设备、劳动力、管理人员等资源配置是否确定?是否合理? 项目施工进度计划、施工平面布置、施工布置和整体组织是否明确、合理? 项目施工要编制的技术、质量、安全、文明施工的专项方案等文件是否明确规定或引用? 工程检验和试验计划要求是否确定?是否包括材料、半成品检验试验要求?是否包括分部分项、检验批划分?是否明确验收标准和方法? 项目施工过程和质量验收记录要求是否明确规定? 是否包括安装施工内容? 施工组织设计的其它内容和格式是否符合技术手册的目录范例? 施工方案评审内容 是否针对工程的特点、地质气候和其它环境条件特点、施工人员的特点? 是否包括材料、设备、人员、环境条件、施工方案、检验监测和监控要求、成品保护、安全和环境注意事项、危险源和环境因素清单等内容?格式是否符合规定要求? 设计计算是否正确、合理? 必要的设计施工图是否具备?是否清楚、正确合理? 评审认为需要完善修改的问题: K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 人 员 生产副总经理 技 术 部 安 全 站 材料设备部 生产副经理 技术质量科 安全分站 项目经理 世上没有一件工作不辛苦,没有一处人事不复杂。不要随意发脾气,谁都不欠你的 - 33 -

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