采购专员绩效考核指标量表

采购专员绩效考核指标量表

考核期间： 2015 年 月 被考核人 考核人 序号 采购专员姓名 采购经理姓名 权重 20职位 职位 专员 经理 部门 部门 采购部 采购部 得分 实际自上结结果 评 级 果 考核项目 指标要求 评分等级 按时完成20分；超过一天扣5分，扣完为止 没超过预算得20分；1 采购任务完成率 要求采购物质在10月30％ 号之前完成 2 采购成本控制率 15采购成本控制在 100 元超过预算5%以内得10分;超过预算5％以上0分 ％ 之内 3 采购订单按时完成率 订单差错次数 10% 要求采购订单按时完成率达到100 %以上 考核期内订单差错次数不超过2 次 按时完成10分；完成90%以下得0分 两次以内得10分；超过2次得0分 采购物质100%合格 4 10% 任务 绩效 5 采购质量合格率 10% 要求采购质量合格率达到100 %以上 10分；98％—99％得5分;合格率98%以下得0分 6 采购到货及时率 10要求采购物资到货及时率按时到货10分;超过半天扣2分,扣完为止 两次以内10分;超过2次0分 供应商评价90分以上得5分；90分以下得0分 达到100%得5分；低于100%得0分 每月提供5家供应商，少一家扣2分，扣完为止 ％ 达到100 ％ 10考核期内采购退货次数在 7 采购退货次数 ％ 2 次以内 考核期内供应商满意度评分在90 分以上 供应商档案完备率在100 %以上 供应商信息提供及时率达到100 ％以上 8 供应商满意度 5％ 9 供应商档案完备率 供应商信息提供及时率 5% 10 5％ 加权合计 行为 序权行为指标 号 重 指标说明 考核评分 自上结评 级 果

考核 1 清财 1级：不违反财务制度 25% 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级:主动节省费用但不影响工作质量 5级:因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1、有学习意识但无行动 2 学习力 252、主动学习 3、自费学习并得到技能 5、学习后实践并得到良好效果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 % 4、学习后用于实践 加权合计 总总分=业绩考核得分× 80％+行为考核得分× 20 %= 分 考 签字： 核人 备注:

1、你们只要把相关数据改为你们的即可。 2、想要什么指标就设定什么指标

年 月 日