中铁四局集团施工组织设计和施工方案管理实施细则
第一章 总则
1.1 编制依据
⑴ 关于印发中国中铁四局集团《施工技术管理办法》的通知（中铁四技〔2008〕360号）。
⑵ 关于印发《施工技术管理办法》涉及施工组织设计管理部分条款修订的通知（中铁四技〔2009〕225号）。
⑶ 关于印发《中铁四局集团危险性较大的分部分项工程施工方案编制实施细则》的通知（中铁四技〔2010〕75号）。
⑷ 关于印发《中铁四局集团有限公司海外项目施工技术管理办法》的通知（中铁四技〔2011〕257号）。
⑸ 关于《施工技术管理办法》中涉及施组部分进行修订的通知（中铁四技[〔2012〕599号）。
⑹ 关于发布中铁四局施工工艺设施设计管理办法（暂行）的通知（中铁四技[〔2013〕707号）。
⑺ 关于印发中铁四局集团施工生产片区管控管理暂行办法的通知（中铁四程〔2014〕679号）。
⑻ 关于印发中铁四局临时设施建设标准及管理办法的通知（中铁四程〔2014〕723号）。
⑼ 关于印发中铁四局集团施工技术专业组管理办法（试行）的通知（中铁四技〔2014〕746号）。
⑽ 关于印发中铁四局集团施工组织设计管理办法的通知
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（中铁四技〔2014〕767号）。 1.2 编制目的
为了更好的指导技术管理工作，进一步明晰施工组织设计（以下简称“施组”）和施工方案管理工作程序，规范各类施组和施工方案的编制、上报、评审、批复、修订、备案等工作流程，特制订本细则。 1.3 适用范围
本细则适用局所有工程项目施组和施工方案管理，施组和施工方案管理归口管理部门为局各级技术管理部门。
第二章 施组和施工方案分级
2.1 施组分级
施组根据工程规模、施工组织难度、技术难度等情况，分为特级、Ⅰ级和Ⅱ级三个级别，详见附件1。
一般情况下，特级、Ⅰ级施工组织设计为局控施工组织设计，Ⅱ级施工组织设计由子（分）公司自控。 2.2 施工方案分级
施工方案按专业分类，分为桥涵、隧道、地铁、轨道、钢结构、市政、建筑、“四电”及营业线、机电安装、路基及其他工程等11个专业，并对每个专业分为特级、Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级，各专业分级情况详见附件2，附件2中未提到的，比照同类型参照执行。在附件2中未提到的临时工程施工方案，按关于印发中铁四局临时设施建设标准及管理办法的通知（中铁四程......
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[2014]723号）文件执行。
施工方案级别由项目部在上报审查计划时根据附件2填报，由公司或局工程指挥部或局项目经理部（以下简称局指）技术管理部门审核并提出分级初步意见后报局技术中心确认。
一般情况下，特级、Ⅰ级施工方案需经局评审并由局监控，Ⅱ级施工方案需经公司、局指、代局工程指挥（项目经理）部（以下简称代局指）评审并由其监控，Ⅲ级施工方案由项目部自评但评审手续需齐全。特殊情况时，下一级技术管理部门可以向上一级技术管理部门提出书面申请，由上一级技术管理部门确定后，将施工方案提高一个或多个级别管理；上一级技术管理部门可直接将施工方案提高一个或多个级别管理。
第三章 施组和施工方案审查计划
3.1 基本工作程序
3.1.1 施组审查计划上报审批程序
⑴ 特级、Ⅰ级施组审查计划上报审批程序 ① 独立项目施组审查计划上报审批程序
项目工程部编制，经项目工程部长审核后报公司技术管理部门，公司技术管理部门分管人审核后报局技术中心，经局技术中心分管人审查通过后报局技术中心分管领导审批。具体审批流程详见附件3。
② 局指项目施组审查计划上报审批程序
局指工程部编制，经局指工程部长审核后报局技术中心，经
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局技术中心分管人审查通过后报局技术中心分管领导审批。具体审批流程详见附件4。
③ 代局指项目施组审查计划上报审批程序
代局指工程部编制，经代局指工程部长审核后报主责公司技术管理部门，主责公司技术管理部门分管人审核后报局技术中心，经局技术中心分管人审查通过后报局技术中心分管领导审批。具体审批流程详见附件5。
⑵ Ⅱ级施组审查计划上报审批程序 ① 独立项目施组审查计划上报审批程序
项目工程部编制，经项目工程部长审核后报公司技术管理部门，最后由公司技术管理部门分管人审批。具体审批流程详见附件6。
② 局指分部施组审查计划上报审批程序
分部工程部编制，经分部项目工程部长审核后报公司技术管理部门，再经公司技术管理部门分管人审核后报局指工程部，最后由局指工程部长审批。具体审批流程详见附件7。
③ 代局指主责分部施组审查计划上报程序
分部工程部编制，经分部项目工程部长审核后报代局指工程部，再经代局指工程部长审核后报主责公司技术管理部门，最后由主责公司技术管理部门分管人审批。具体审批流程详见附件8。
④ 代局指非主责分部施组审查计划上报流程
分部工程部编制，经分部项目工程部长审核后报非主责公司......
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技术管理部门，再经非主责公司技术管理部门分管人审核后报代局指工程部，最后由代局指工程部长审批。具体审批流程详见附件9。
3.1.2 施工方案审查计划上报审批程序
⑴ 特级、Ⅰ级施工方案审查计划上报审批程序 ① 独立项目施工方案审查计划上报审批程序
项目工程部编制，经项目工程部长审核后报公司技术管理部门，公司技术管理部门分管人审核后报局技术中心，经局技术中心分管人审查通过后报局技术中心分管领导审批。具体审批流程详见附件3。
② 局指分部施工方案审查计划上报审批程序
分部工程部编制，经分部工程部长审核后报公司技术管理部门，再经公司技术管理部门分管人审批后报局指工程部，经局指工程部长审核后报局技术中心，经局技术中心分管人审查通过后报局技术中心分管领导审批。具体审批流程详见附件10。
③ 代局指主责分部施工方案审查计划上报审批程序 分部工程部编制，经分部工程部长审核后报代局指工程部，再经代局指工程部长审核后报主责公司技术管理部门，主责公司技术管理部门分管人审核后报局技术中心，经局技术中心分管人审查通过后报局技术中心分管领导审批。具体审批流程详见附件11。
④ 代局指非主责分部施工方案审查计划上报流程
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分部工程部编制，经分部工程部长审核后报非主责公司技术管理部门，再经非主责公司技术管理部门分管人审核后报代局指工程部，代局指工程部长审核后报局技术中心，经局技术中心分管人审查通过后报局技术中心分管领导审批。具体审批流程详见附件12。
⑵ Ⅱ级、Ⅲ级施工方案审查计划上报程序 ① 独立项目施工方案审查计划上报审批程序
项目工程部编制，经项目工程部长审核后报公司技术管理部门，最后由公司技术管理部门分管人审批。具体审批流程详见附件6。
② 局指分部施工方案审查计划上报审批程序
分部工程部编制，经分部项目工程部长审核后报公司技术管理部门，再经公司技术管理部门分管人审核后报局指工程部，最后由局指工程部长审批。具体审批流程详见附件7。
③ 代局指主责分部施工方案审查计划上报程序
分部工程部编制，经分部项目工程部长审核后报代局指工程部，再经代局指工程部长审核后报主责公司技术管理部门，最后由主责公司技术管理部门分管人审批。具体审批流程详见附件8。
④ 代局指非主责分部施工方案审查计划上报流程 分部工程部编制，经分部项目工程部长审核后报非主责公司技术管理部门，再经非主责公司技术管理部门分管人审核后报代局指工程部，最后由代局指工程部长审批。具体审批流程详见附......
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件9。
3.1.3 施组和施工方案审查计划发布程序
⑴ 局技术中心施组和施工方案审查计划发布程序 每月25日～月末，由局技术中心施组施工方案管理人负责汇总下月各单位的特级、Ⅰ级施组和施工方案审查计划，形成下月特级、Ⅰ级施组和施工方案审查计划，经局技术中心分管领导审核后发布实施。具体格式详见附件13。
⑵ 公司施组和施工方案审查计划发布程序
每月25日～月末，由公司技术管理部门施组施工方案管理人负责汇总下月本公司所有施组和施工方案审查计划，形成下月公司施组和施工方案审查计划，经公司技术管理部门负责人审核后报公司总工程师审批后发布实施。
⑶ 局指（代局指）施组和施工方案审查计划发布程序 每月25日～月末，由局指（代局指）工程部施组施工方案管理人负责汇总下月本单位所有施组和施工方案审查计划，形成下月局指（代局指）施组和施工方案审查计划，经局指（代局指）工程部长审核后报局指（代局指）总工程师审批后发布实施。 3.2 相关要求
⑴ 全面性原则。施组（施工方案）计划的编制应根据分类标准结合项目实际情况。编制前，应对项目进行全面分析和规划，做到分级准确、计划全面。
⑵ 及时性原则。施组（施工方案）的编制和审批时间计划
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应根据工程进度计划确定，原则上应在施组和施工方案实施前30日，按程序将施组和施工方案的审查计划上报到上一级技术管理部门，同时审查计划上报还应考虑得到施组和施工方案各层级的审批时间，确保不滞后于项目的正常生产。
⑶ 严肃性原则。各级审核人应认真核对计划，对存在疑问的，须及时联系下一级技术管理部门进行确认。若审查计划一旦审批通过，必须严格执行，不得随意更改。若因业主、设计变更、征迁或其他非可抗力原因造成的计划增加、减少或上报时间的改变，必须向上一级技术管理部门提交申请变更报告，终止原计划，重新按流程报批变更计划。若出现7.2节所列情况，需对已审批的施组和施工方案进行修改的，则将需修改的施组和施工方案的审查计划及时上报到上一级技术管理部门。
第四章 特级、Ⅰ级施组编制审批管理
4.1 施组编制前相关工作要求 4.1.1 成立施组管理小组
局总工程师确定项目施组级别后3日内，局技术中心应提交施组管理小组人员建议方案并报批。特级施组管理小组组长由局区域分管领导或局总工程师担任，组员由局技术中心、工管中心、安质部、工经部、检测中心、片区管控组等部门人员组成，报局总经理批准；Ⅰ级施组管理小组组长原则上由局副总工程师担任，成员由局相关部门专业人员组成，报局总工程师批准。施组管理小组工作过程中，子（分）公司和项目部相关人员应全程参......
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与和配合。
4.1.2 收集相关资料
子（分）公司和项目部相关人员应及时收集投标文件、设计文件、施工调查报告、项目组建施工方案等相关资料，并提报局施组管理小组，以便局施组小组成员了解项目的基本情况，为编制施组纲要做好准备。 4.1.3 编制施组纲要
局施组管理小组会同子（分）公司相关领导和部门人员，原则上在项目中标后7日内进入现场，并在进场后15日内组织编制完成《施组纲要》及确定重大技术施工方案的基本原则。
《施组纲要》应报局技术中心备案，关键性条款应通报给相关局领导、局相关业务部门和子（分）公司，以便于对项目的管理。
4.1.4 召开施组研讨会
《施组纲要》批准后3日内应组织召开施组研讨会，针对《施组纲要》进行细化、讨论，明确编制分工和计划，并形成研讨会议纪要，作为指导下一步施组编制的依据。
局指（代局指）项目总体施组研讨会由指挥长（常务副指挥长）组织，指挥部和各分部领导、部门负责人等相关人员参加；独立项目施组研讨会由项目经理组织，项目部领导和各部门负责人参加。
4.2 施组编制相关工作要求
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4.2.1 编制依据
施组编制依据主要有：国家的政策法规、行业标准、技术规程；设计文件及工程地质报告；与建设单位签订的合同；招标投标文件；建设单位下发的施组；施工调查资料；施组纲要；施组研讨纪要；企业的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力；类似工程的施工经验；一体化管理体系文件要求等。 4.2.2 编制人员
⑴ 独立项目施组编制人员
由公司技术管理部门组织，公司工程管理部门、物机部、安质部、检测中心、工经部和项目部相关人员按分工要求进行编制。
⑵ 局指项目施组编制人员
由局指指挥长（或常务副指挥长）组织，局指工程部、安质部、物机部、试验室、工经部和项目分部相关人员按分工要求进行编制。
⑶ 代局指项目施组编制人员
由代局指主责公司技术管理部门组织，代局指主责公司工程管理部门、物机部、安质部、检测中心、工经部、代局指工程部、安质部、物机部、试验室、工经部和项目分部相关人员按分工要求进行编制。
4.2.3 编制内容及要求
⑴ 施组要重点突出施工准备、施工规划和实施过程的组织，......
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应力求多采用图、表的方式直观表达。施组的内容包括但不限于以下内容：
编制依据及原则；工程概况；工程重难点分析；管理目标；项目组织机构；施工部署；施工进度安排；施工准备；资源配置；主要工程施工方案；关键过程、特殊过程的界定和管理措施；影响施工质量的因素分析及相关措施；重大危险源、重要环境因素识别及相关措施；安全保证措施；质量保证措施；工期保证措施；文明施工及环境、水与职业健康保护措施；节能减排措施；季节性施工保障措施；突发事件的应急措施和预案；对违规事件的报告和处理；应收集的信息及其传递的要求；与工程建设有关方的沟通方式；施工管理应形成的记录。
附件图表应包括：总体施工平面布置图、施工进度网络图、施工形象进度斜率图、主要工程施工方案简图、组织机构图、机械设备配置计划表、分月度劳动力计划表、主要工程数量表、详细的临时工程数量表、主要周转材料计划表、资金使用计划表等。
⑵ 施组中对工程成本有较大影响的主要工程施工方案须进行比选，在满足安全、质量、工期的前提下，突出施工方案的经济比选。主要工程施工方案比选资料应作为施组的附件同时报审。
⑶ 编制完成的施组应做到格式规范，内容完整，重点突出，施工方案可行，措施具体，针对性强，具有前瞻性和可操作性，数据准确无误，文字简明扼要，逻辑性强，图表清晰。
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4.3 施组审批 4.3.1 审批流程
⑴ 独立项目施组
公司技术管理部门组织编制，项目部自评后报公司技术管理部门，公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，由公司技术管理部门上报局技术中心，局技术中心审核通过后，项目部根据审核意见修改，经公司技术管理部门报局技术中心备案存档。具体上报审批流程详见附件14。
⑵ 局指项目施组
局指指挥长或常务副指挥长组织编制并经自评、审批后上报局技术中心，局技术中心审核通过后，局指根据审核意见修改，报局技术中心备案存档。具体上报审批流程详见附件15。
⑶ 代局指项目施组
代局指主责公司技术管理部门组织编制，经代局指自评后报主责公司技术管理部门，主责公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批，由主责公司技术管理部门上报局技术中心，局技术中心审核通过后，代局指根据审核意见修改，经主责公司技术管理部门报局技术中心备案存档。具体上报审批流程详见附件16。 4.3.2 上报资料要求
⑴ 上报局的特级、Ⅰ级施组资料应做到格式规范，审批手续完善，签字盖章齐全。
⑵ 报局施组一般情况下为内容完成的电子版资料，其文档......
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格式应为Word、Excel、PDF、DWG、JPG等，文件或文件夹名称应为“**公司（局指或代局指）***工程项目***施组”，施组封面及扉页、各级审批资料均采用扫描件。
⑶ 施组应包括以下资料： ① 封面； ② 扉页；
③ 项目部研讨纪要及签到单； ④ 项目部自评纪要及签到单；
⑤ 公司（或局指或代局指）审核意见或会议纪要与签到单； ⑥ 项目部针对审核意见或纪要的回复； ⑦ 目录； ⑧ 正文； ⑨ 附图（表）。
上述资料的格式详见附件17～24。
⑷ 若施组资料为一个总文件，应按⑶的顺序合并；若分开为若干个子文件，则应按⑶的顺序在文件名称前用数字注明顺序。
4.3.3 审批部门、人员及要求
⑴ 独立项目施组 ① 项目部自评
由项目经理组织，项目部领导及项目部各部门参加。 ② 公司评审
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施组初审：由公司技术管理部门分管人负责初审,根据初审意见决定是否退回，若退回则下发退回通知书，并要求项目部根据初审意见限期修改，再重新上报；若不退回，组织相关部门网审。
施组网审：由公司技术管理部门组织，公司工程管理部门、物资机械部、安质部、检测中心、工经部参加施组网审，审核后将网审意见发至技术管理部门进行汇总。
施组评审会：由公司技术管理部门组织，评审会召开前发布会议通知，通知公司主要领导或主管生产（安全、工经）领导或片区分管领导、公司总工程师、工程管理部门、物机部、安质部、检测中心、工经部和项目相关人员参加施组评审会；评审会结束后3日内，由公司技术管理部门根据评审会意见形成会议纪要并发布。
③ 局审查
施组初审：由局技术中心分管人负责初审，根据初审意见确认是否退回，若退回则下发退回通知书（具体格式见附件25），并要求相关单位根据初审意见限期修改，再重新上报。
施组网审：初审通过后，由局技术中心组织，局工管中心、安质部、检测中心、工经部参加，进行施组网审；网审结束后，由局技术中心负责汇总网审意见。
施组审查会：由局技术中心组织，评审会召开前发布会议通知（具体格式见附件26），通知局施工组织设计小组、局工管中......
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心、安质部、检测中心、工经部、局施工技术专业组、局片区管控组，公司主要领导或生产分管领导或片区分管领导、总工程师、技术管理部门、项目经理等参加施组审查会；审查会结束后3日内，由局技术中心根据审查会意见形成会议纪要并发布（具体格式见附件27）。
⑵ 局指项目施组 ① 局指自评
由局指指挥长（或常务副指挥长）组织，局指领导及局指工管部、安质部、物机部、试验室、工经部和分部项目经理等参加。
② 局审查
施组初审：由局技术中心分管人负责初审，根据初审意见确认是否退回，若退回则下发退回通知书，并要求相关单位根据初审意见限期修改，再重新上报。
施组网审：初审通过后，由局技术中心组织，局工管中心、安质部、检测中心、工经部参加，进行施组网审；网审结束后，由局技术中心负责汇总网审意见。
施组审查会：由局技术中心组织，审查会召开前发布会议通知，通知局施工组织设计小组、局工管中心、安质部、检测中心、工经部、局施工技术专业组、局片区管控组，局指指挥长（或常务副指挥长）、技术负责人、工程部、参建公司及分部相关人员等参加施组审查会；审查会结束后3日内，由局技术中心根据审查会意见形成会议纪要并发布。
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⑶ 代局指项目施组 ① 代局指自评
由代局指指挥长组织，代局指领导及代局指工管部、安质部、物机部、试验室、工经部和分部项目经理等参加。
② 代局指主责公司评审
施组初审：由主责公司技术管理部门分管人负责初审,根据初审意见决定是否退回，若退回则下发退回通知书，并要求项目部根据初审意见限期修改，再重新上报；若不退回，组织相关部门网审。
施组网审：由主责公司技术管理部门组织，公司工程管理部门、物资机械部、安质部、检测中心、工经部参加施组网审，审核后将网审意见发至技术管理部门进行汇总。
施组评审会：由公司技术管理部门组织，评审会召开前发布会议通知，通知公司主要领导或主管生产（安全、工经）领导或片区分管领导、公司总工程师、工程管理部门、物资机械部、安质部、检测中心、工经部和代局指领导等参加施组评审会；评审会结束后3日内，由公司技术管理部门根据评审会意见形成会议纪要并发布。
③ 局审查
施组初审：由局技术中心分管人负责初审，根据初审意见确认是否退回，若退回则下发退回通知书，并要求相关单位根据初审意见限期修改，再重新上报。 ......
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施组网审：初审通过后，由局技术中心组织，局工管中心、安质部、检测中心、工经部参加，进行施组网审；网审结束后，由局技术中心负责汇总网审意见。
施组审查会：由局技术中心组织，评审会召开前发布会议通知，通知局施工组织设计小组、局工管中心、安质部、检测中心、工经部、局施工技术专业组、局片区管控组，代局指主责公司主要领导或生产分管领导或片区分管领导、技术负责人、技术管理部门、代局指指挥长（或常务副指挥长）、参建公司及分部相关人员等参加施组审查会；审查会结束后3日内，由局技术中心根据审查会意见形成会议纪要并发布。 4.3.4 相关要求
⑴ 初审相关要求
各级初审时，应对以下方面进行审核把关： ① 各级审批手续是否齐全；
② 施组文本格式、内容是否符合要求；
③ 重大技术方案经济性比选资料是否详细、完善。 ⑵ 施组局审查会汇报人
局施组审查时，应由项目经理（或常务副经理）或者局指、代局指指挥长（常务副指挥长）进行汇报。
⑶ 审查会材料要求
局审查会的书面版施组材料需要打印一式10份，资料应完整，审批手续完善，签字盖章齐全。
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局审查会的汇报材料必须制作成PPT文档，并要做到思路清晰、重点突出，汇报材料只能由图、表、照片和部分提纲性文字组成。
⑷ 局各业务部门审查重点
局技术中心：重点审查施组中技术方案、技术措施等相关内容的是否经济合理、安全可靠。
局工管中心：重点审查施组中施工部署（包括大临规划）、工期安排、资源配置（包括周转材料、机械设备、劳务管理）等相关内容是否经济合理。
局安质部：重点审查施组中安全（含重大风险源分析）、质量、环保与职业健康等相关内容是否合理可行。
局工经部：重点审查施组中成本管理等相关内容是否经济合理。
局检测中心：重点审查施组中试验检测等相关内容是否合理可行。
⑸ 工作质量评价
对局审查的施组实行工作质量评价制度，参加局审查会评委要对所审查的施组的编制质量和汇报质量两方面内容进行评分，施组质量评价评分表样式如附件28。
⑹ 施组旁听
对符合以下条件之一的施组，要求编制、汇报等人员参加类似工程施组评审旁听： ......
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① 对局审查的施组质量评价不合格的； ② 承建超出本公司技术能力工程的； ③ 非本公司优势工程的； ④ 局要求需进行旁听的。
⑺ 各级审批时间应该按计划时间执行，工程项目实施前必须完成最终审批。 4.4 施组备案 4.4.1 审核流程
⑴ 独立项目施组
项目部根据局审查意见要求对施组进行修改完善，并附上修改说明回复后报公司，公司技术管理部门分管人审核后报局技术中心，局技术中心分管人审核后备案存档。具体上报审核流程详见附件29。
⑵ 局指项目施组
局指工程部根据局审查意见要求对施组进行修改完善，并附上修改说明回复后报局技术中心，局技术中心分管人审核后备案存档。具体上报审核流程详见附件30。
⑶ 代局指项目施组
代局指工程部根据局审查意见要求对施组进行修改完善，并附上修改说明回复后报主责公司，主责公司技术管理部门分管人审核后报局技术中心，局技术中心分管人审核后备案存档。具体上报审核流程详见附件31。
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4.4.2 施组备案相关要求
⑴ 各单位应按局规定时间内及时完成施组的修改备案。 ⑵ 上报局备案存档的特级、Ⅰ级施组需报书面资料一份和与书面资料同内容的电子版资料。
⑶ 备案资料应做到格式规范，审批手续完善，签字盖章齐全。
⑷ 报局备案的书面施组应按以下顺序进行装订： 封面、扉页、项目部研讨纪要及签到单、项目部自评纪要及签到单、公司（或局指或代局指）审核意见或会议纪要与签到单、项目部针对审核意见或纪要的回复、目录、正文、附图（表）。
⑸ 报局备案的施组电子版资料按报局审查的施组资料要求执行。
第五章 特级、Ⅰ级施工方案编制审批管理
5.1 施工方案编制前相关工作要求 5.1.1 收集相关资料
子（分）公司和项目部相关人员应及时收集投标文件、设计文件、施工调查报告、项目施工组织设计等相关资料，并提报局技术中心，以便局了解项目的基本情况，为指导项目编制施工方案和研讨做好准备。 5.1.2 召开施工方案研讨会
施工方案编制前应组织召开施工方案研讨会，依据施组中选定的施工方案，对施工方案各章节内容逐项讨论，确定编制思路，......
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明确编制分工和计划，并形成研讨会议纪要，作为指导下一步施工方案编制的依据。
独立项目施工方案研讨会由公司总工程师组织，公司相关部门和项目部相关人员参加；局指（代局指）项目施工方案研讨会由局指（代局指）总工程师组织，指挥部和相关分部人员参加。 5.2 施工方案编制相关工作要求 5.2.1 编制依据
施工方案编制依据主要有：国家的政策法规、行业标准、技术规程；设计文件及工程地质报告；与建设单位签订的合同；招标投标文件；施工调查资料；企业的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力；类似工程的施工经验；一体化管理体系文件要求；实施性施工组织设计文件等。 5.2.2 编制人员
⑴ 独立项目施工方案编制人员
由公司技术管理部门组织，公司工程管理部门、物资机械部、安质部、检测中心、工经部和项目部相关人员按分工要求进行编制。
⑵ 局指分部施工方案编制人员
由公司技术管理部门组织，公司工程管理部门、物资机械部、安质部、检测中心、工经部和项目分部相关人员按分工要求进行编制。
⑶ 代局指主责分部施工方案编制人员
......
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由代局指主责公司技术管理部门组织，代局指主责公司工程管理部门、物资机械部、安质部、检测中心、工经部和项目分部相关人员按分工要求进行编制。
⑷ 代局指非主责分部施工方案编制人员
由代局指非主责公司技术管理部门组织，代局指非主责公司工程管理部门、物资机械部、安质部、检测中心、工经部和项目分部相关人员按分工要求进行编制。 5.2.3 编制内容及要求
施工方案要重点突出施工工艺技术和措施，应采用图文结合的方式描述，体现安全性、经济性及合理性，能保证施工质量，满足工期要求。施工方案的内容包括但不限于以下内容：
⑴ 编制依据、工程概况、工程重难点分析、施工进度计划、施工工艺技术、资源配置计划、施工安全保证措施、其他技术保证措施。
⑵ 附件应计算书和附图附表，附图附表主要包括施工平面布置图、斜率图、网络图、横道图、施工工艺图、工况图、临时设施设计图、机械设备配置计划表、分月度劳动力计划表、主要工程数量表、详细的临时工程数量表、主要周转材料计划表等。 5.3 施工方案审批 5.3.1 审批流程
⑴ 独立项目施工方案
公司技术管理部门组织编制，经项目部总工程师组织自评后......
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后报公司技术管理部门，公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，由公司技术管理部门上报局技术中心，局技术中心审核通过后，项目部根据审核意见修改，经公司技术管理部门报局技术中心备案存档。具体上报审批流程详见附件32。
⑵ 局指分部施工方案
公司技术管理部门组织编制，分部总工程师组织自评后报公司技术管理部门，公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批，由公司技术管理部门报局指评审，局指评审通过后由局指上报局技术中心，局技术中心审核通过后，分部根据审核意见修改，经局指报局技术中心备案存档。具体上报审批流程详见附件33。
⑶ 代局指主责分部施工方案
主责公司技术管理部门组织编制，分部项目总工程师组织自评后报代局指评审，经代局指评审通过后报主责公司技术管理部门，主责公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，分部根据审核意见修改，经主责公司技术管理部门报局技术中心备案存档。具体上报审批流程详见附件34。
⑷ 代局指非主责分部施工方案
非主责公司技术管理部门组织编制，分部项目总工程师组织自评后报非主责公司技术管理部门，非主责公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，由非公司技术管理部门报代局指评审，代局指评审后，分部根据审核意见修改，经代局指报局技术中心备案存档。具体上报审批流程详见附件35。
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5.3.2 上报资料要求
⑴ 上报局的特级、Ⅰ级施工方案资料应做到格式规范，审批手续完善，签字盖章齐全。
⑵ 报局施工方案一般情况下为内容完成的电子版资料，其文档格式应为Word、Excel、PDF、DWG、JPG等，文件或文件夹名称应为“**公司***工程项目***施工方案”，施组封面及扉页、各级审批资料均采用扫描件。
⑶ 施工方案应包括以下资料： ① 封面； ② 扉页；
③ 项目部研讨纪要及签到单； ④ 项目部自评纪要及签到单；
⑤ 公司（或局指或代局指）审核意见或会议纪要与签到单； ⑥ 项目部针对审核意见或纪要的回复； ⑦ 目录； ⑧ 正文； ⑨ 计算书； ⑩ 附图（表）。
上述资料的格式详见附件17～24。
⑷ 若施工方案资料为一个总文件，应按⑶的顺序合并；若分开为若干个子文件，则应按⑶的顺序在文件名称前用数字注明顺序。 ......
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5.3.3 审批部门、人员及要求
⑴ 独立项目施工方案 ① 项目部自评
由项目总工程师组织，项目部领导及项目部各部门参加。 ② 公司评审
施工方案初审：由公司技术管理部门分管人负责初审,根据初审意见决定是否退回，若退回则下发退回通知书，并要求项目部根据初审意见限期修改，再重新上报；若不退回，组织相关部门网审。
施工方案网审：由公司技术管理部门组织，公司相关生产部门参加施工方案网审，审核后将网审意见发至技术管理部门进行汇总。
施工方案评审会：由公司技术管理部门组织，评审会召开前发布会议通知，通知公司总工程师、相关生产部门和项目部相关人员参加施工方案评审会；评审会结束后3日内，由公司技术管理部门根据评审会意见形成会议纪要并发布。
③ 局审查
施工方案初审：由局技术中心分管人负责初审，根据初审意见确认是否退回，若退回则下发退回通知书，并要求相关单位根据初审意见限期修改，再重新上报。
施工方案网审：初审通过后，由局技术中心组织，局工管中心、安质部等相关部门参加，进行施工方案网审；网审结束后，
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由局技术中心负责汇总网审意见。
施工方案审查会：由局技术中心组织，评审会召开前发布会议通知，通知局相关业务部门、局施工技术专业组、局片区管控组、公司总工程师、技术管理部门和项目总工程师等参加施工方案审查会；审查会结束后3日内，由局技术中心根据审查会意见形成会议纪要并发布。
⑵ 局指分部施工方案 ① 局指分部自评
由局指分部总工程师组织，局指分部领导及相关部门参加。 ② 公司评审
施工方案初审：由公司技术管理部门分管人负责初审,根据初审意见决定是否退回，若退回则下发退回通知书，并要求项目部根据初审意见限期修改，再重新上报；若不退回，组织相关部门网审。
施工方案网审：由公司技术管理部门组织，公司相关生产部门参加施工方案网审，审核后将网审意见发至技术管理部门进行汇总。
施工方案评审会：由公司技术管理部门组织，评审会召开前发布会议通知，通知公司总工程师、相关生产部门和分部相关人员参加施工方案评审会；评审会结束后3日内，由公司技术管理部门根据评审会意见形成会议纪要并发布。
③ 局指评审 ......
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施工方案网审：由局指工程部组织，局指相关生产部门参加施工方案网审，审核后将网审意见发至工程部进行汇总后报局指总工程师审批。
④ 局审查
施工方案初审：由局技术中心分管人负责初审，根据初审意见确认是否退回，若退回则下发退回通知书，并要求相关单位根据初审意见限期修改，再重新上报。
施工方案网审：初审通过后，由局技术中心组织，局工管中心、安质部等相关部门参加，进行施工方案网审；网审结束后，由局技术中心负责汇总网审意见。
施工方案审查会：由局技术中心组织，评审会召开前发布会议通知，通知局相关业务部门、局施工技术专业组、局片区管控组，局指总工程师、公司总工程师、公司技术管理部门及分部总工程师等参加施工方案审查会；审查会结束后3日内，由局技术中心根据审查会意见形成会议纪要并发布。
⑶ 代局指主责分部施工方案 ① 代局指主责分部自评
由代局指主责分部总工程师组织，分部领导及相关部门参加。
② 代局指评审
施工方案网审：由代局指工程部组织，代局指相关生产部门参加施工方案网审，审核后将网审意见发至工程部进行汇总后报
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代局指总工程师审批。
③ 代局指主责公司评审
施工方案初审：由主责公司技术管理部门分管人负责初审,根据初审意见决定是否退回，若退回则下发退回通知书，并要求项目部根据初审意见限期修改，再重新上报；若不退回，组织相关部门网审。
施工方案网审：由主责公司技术管理部门组织，公司相关生产部门参加施工方案网审，审核后将网审意见发至技术管理部门进行汇总。
施工方案评审会：由主责公司技术管理部门组织，评审会召开前发布会议通知，通知公司总工程师、相关生产部门、代局指总工程师及分部相关人员等参加施工方案评审会；评查会结束后3日内，由主责公司技术管理部门根据评审会意见形成会议纪要并发布。
③ 局审查
施工方案初审：由局技术中心分管人负责初审，根据初审意见确认是否退回，若退回则下发退回通知书，并要求相关单位根据初审意见限期修改，再重新上报。
施工方案网审：初审通过后，由局技术中心组织，局工管中心、安质部等相关部门参加，进行施工方案网审；网审结束后，由局技术中心负责汇总网审意见。
施工方案审查会：由局技术中心组织，审查会召开前发布会......
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议通知，通知局相关业务部门、局施工技术专业组、局片区管控组，代局指主责公司总工程师、技术管理部门、代局总工程师及分部总工程师等参加施工方案审查会；审查会结束后3日内，由局技术中心根据审查会意见形成会议纪要并发布。 5.3.4 相关要求
⑴ 初审相关要求
各级初审时，应对以下方面进行审核把关： ① 各级审批手续是否齐全；
② 施工方案文本格式、内容是否符合要求； ③ 重大技术方案经济性比选资料是否详细、完善； ④ 工艺设施设计计算书有无明显错误。 ⑵ 施工方案局审查会汇报人
局施工方案审查时，应由项目总工程师或者局指、代局指总工程师进行汇报。
⑶ 审查会汇报材料要求
局审查会的书面版施工方案材料需要打印一式8份，资料应完整，审批手续完善，签字盖章齐全。
局审查会的施工方案汇报材料必须制作成PPT文档，并要做到思路清晰、重点突出，汇报材料只能由图、表、照片和部分提纲性文字组成。
⑷ 局各业务部门审查重点
局技术中心：重点审查施工方案中技术方案、技术措施、临
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时结构计算书等相关内容的是否经济合理、安全可靠。
局工管中心：重点审查施工方案中施工部署（包括大临规划）、工期安排、资源配置（包括周转材料、机械设备、劳务管理）等相关内容是否经济合理。
局安质部：重点审查施工方案中安全（含重大风险源分析）、质量、环保与职业健康等相关内容是否合理可行。
局工经部：重点审查施工方案中成本管理等相关内容是否经济合理。
局检测中心：重点审查施工方案中试验检测等相关内容是否合理可行。
⑸ 工作质量评价
对局审查的施工方案实行工作质量评价制度，参加局审查会评委要对所审查的施工方案的编制质量和汇报质量两方面内容进行评分，施工方案质量评价评分表样式如附件36。
⑹ 施工方案旁听
对符合以下条件之一的施工方案，要求编制、汇报等人员参加类似工程施工方案评审旁听：
①对局审查的施工方案质量评价不合格的； ② 承建超出本公司技术能力工程的； ③ 非本公司优势工程的。
⑺ 各级审批时间应该按计划时间执行，工程项目实施前必须完成最终审批。 ......
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5.4 施工方案备案 5.4.1 审核流程
⑴ 独立项目施工方案
项目部根据局审查意见要求对施工方案进行修改完善，并附上修改说明回复后报公司，公司技术管理部门分管人审核后报局技术中心，局技术中心分管人审核后备案存档。具体上报审核流程详见附件29。
⑵ 局指分部施工方案
局指分部根据局审查意见要求对施工方案进行修改完善，并附上修改说明回复后报公司，公司技术管理部门分管人审核后局指，局指工程部部长审核后报局技术中心，局技术中心分管人审核后备案存档。具体上报审核流程详见附件37。
⑶ 代局指主责分部施工方案
代局指主责分部根据局审查意见要求对施工方案进行修改完善，并附上修改说明回复后报代局指，代局指工程部部长审核后报主责公司，主责公司技术管理部门分管人审核后报局技术中心，局技术中心分管人审核后备案存档。具体上报审核流程详见附件38。
⑷ 代局指非主责分部施工方案
代局指非主责分部根据局审查意见要求对施工方案进行修改完善，并附上修改说明回复后报非主责公司，非主责公司技术管理部门分管人审核后代局指，代局指工程部部长审核后报局技
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术中心，局技术中心分管人审核后备案存档。具体上报审核流程详见附件39。
5.4.2 施工方案备案相关要求
⑴ 各单位应按局规定时间内及时完成施工方案的修改备案。
⑵ 上报局备案存档的特级、Ⅰ级施工方案需报书面资料一份和与书面资料同内容的电子版资料。
⑶ 备案资料应做到格式规范，审批手续完善，签字盖章齐全。
⑷ 报局备案的书面施工方案应按以下顺序进行装订： 封面、扉页、项目部研讨纪要及签到单、项目部自评纪要及签到单、公司（或局指或代局指）审核意见或会议纪要与签到单、项目部针对审核意见或纪要的回复、目录、正文、附图（表）。
⑸ 报局备案的施工方案电子版资料按报局审查的施工方案资料要求执行。
第六章 Ⅱ级施组和Ⅱ级、Ⅲ级施工方案审批、修改备案管理 6.1 Ⅱ级施组审批流程 6.1.1 独立项目施组
项目经理组织编制并经自评、项目经理审批后报公司技术管理部门，公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，项目部根据审核意见修改，报公司技术管理部门备案存档。具体上报审批流程详见附件40。 ......
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6.1.2 局指分部施组
分部项目经理组织编制并经自评、项目经理审批后报公司技术管理部门，公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，由公司技术管理部门报局指评审，局指评审通过后，分部根据审核意见修改，报局指报备案存档。具体上报审批流程详见附件41。
6.1.3 代局指主责分部施组
分部项目经理组织编制并经自评、项目经理审批后报代局指评审，经代局指评审后报主责公司技术管理部门，主责公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，分部根据审核意见修改，报公司技术管理部门备案存档。具体上报审批流程详见附件42。
6.1.4 代局指非主责分部施组
分部项目经理组织编制并经自评、项目经理审批后报非主责公司技术管理部门，非主责公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，由公司技术管理部门报代局指评审，经代局指评审后，分部根据审核意见修改，报代局指备案存档。具体上报审批流程详见附件43。 6.2 Ⅱ级施工方案审批流程 6.2.1 独立项目施工方案
项目总工程师组织编制并经自评、项目总工程师审批后报公司技术管理部门，公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批
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后，项目部根据审核意见修改，报公司技术管理部门备案存档。具体上报审批流程详见附件44。 6.2.2 局指分部施工方案
分部项目总工程师组织编制并经自评、项目总工程师审批后报公司技术管理部门，公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，由公司技术管理部门报局指评审，局指评审后，分部根据审核意见修改，报局指备案存档。具体上报审批流程详见附件45。
6.2.3 代局指主责分部施工方案
分部项目总工程师组织编制并经自评、项目总工程师审批后报代局指评审，经代局指评审通过后报主责公司技术管理部门，主责公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，分部根据审核意见修改，报主责公司技术管理部门备案存档。具体上报审批流程详见附件46。
6.2.4 代局指非主责分部施工方案
分部项目总工程师组织编制并经自评、项目总工程师审批后报非主责公司技术管理部门，非主责公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，由公司技术管理部门报代局指评审，代局指评审通过后，分部根据审核意见修改，报代局指备案存档。具体上报审批流程详见附件47。 6.3 Ⅲ级施工方案审批流程
Ⅲ级施工方案由项目总工程师组织编制、自评及项目总工程......
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师审批。具体上报审批流程详见附件48。 6.4 Ⅱ级施组修改备案审核流程 6.4.1 独立项目施组
项目部根据公司审核意见要求对施组进行修改完善，并附上修改说明回复后报公司，公司技术管理部门分管人审核后备案存档。具体上报审核流程详见附件49。 6.4.2 局指分部施组
局指分部根据局指审核意见要求对施组进行修改完善，并附上修改说明回复后报公司，公司技术管理部门分管人审核后局指，局指工程部部长审核后后备案存档。具体上报审核流程详见附件50。
6.4.3 代局指主责分部施组
代局指主责分部根据主责公司审核意见要求对施组进行修改完善，并附上修改说明回复后报代局指，代局指工程部部长审核后报主责公司，主责公司技术管理部门分管人审核后备案存档。具体上报审核流程详见附件51。 6.4.4 代局指非主责分部施组
代局指非主责分部根据代局指审核意见要求对施组进行修改完善，并附上修改说明回复后报非主责公司，非主责公司技术管理部门分管人审核后代局指，代局指工程部部长审核后备案存档。具体上报审核流程详见附件52。 6.5 Ⅱ级施工方案修改备案审核流程
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6.5.1 独立项目施工方案
项目部根据公司审核意见要求对施工方案进行修改完善，并附上修改说明回复后报公司，公司技术管理部门分管人审核后备案存档。具体上报审核流程详见附件49。 6.5.2 局指分部施工方案
局指分部根据局指审核意见要求对施工方案进行修改完善，并附上修改说明回复后报公司，公司技术管理部门分管人审核后局指，局指工程部部长审核后后备案存档。具体上报审核流程详见附件50。
6.5.3 代局指主责分部施工方案
代局指主责分部根据主责公司审核意见要求对施工方案进行修改完善，并附上修改说明回复后报代局指，代局指工程部部长审核后报主责公司，主责公司技术管理部门分管人审核后备案存档。具体上报审核流程详见附件51。 6.5.4 代局指非主责分部施工方案
代局指非主责分部根据代局指审核意见要求对施工方案进行修改完善，并附上修改说明回复后报非主责公司，非主责公司技术管理部门分管人审核后代局指，代局指工程部部长审核后备案存档。具体上报审核流程详见附件52。 6.6 其他要求
Ⅱ级施组和Ⅱ级、Ⅲ级施工方案其他方面要求参照局特级、Ⅰ级施组施工方案相关条款要求执行。 ......
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第七章 施组和施工方案修改
7.1 一般要求
施组和施工方案不得任意修改。需要修改时，应严格按照规定的程序进行。 7.2 修改条件
遇有下列情况，应对施组和施工方案进行修改： ⑴ 工期、质量、安全、环保等目标值发生改变； ⑵ 施工设计图纸发生重大变更； ⑶ 现场施工环境和条件发生重大变化； ⑷ 施工队伍、机械设备等方面发生重大调整；
⑸ 项目部（局指、代局指）总工程师认为其它需要修改的情况。 7.3 修改原则
按照谁编制谁修改的原则，施组由原编制责任单位负责修改，其他单位未经授权不得擅自修改。 7.4 修改程序及要求
⑴ 施组的主体施工方案发生重大变化，或上级施组管理部门要求换版时必须进行换版；其他情况需要修改时，以修改页的形式附于原施组后面，修改页中要注明原施组中作废的内容。
⑵ 施组和施工方案修改后，应报经原审批单位审批后方可组织实施。未经原审批单位批准，一律以无效文件处理，并追究相关责任人的技术责任。
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⑶ 修改基本程序及时间要求
① 项目部根据7.2所列情况时需修改上报的，应在7日内完成修改，并按原程序报审。
② 编制单位根据上级单位审查意见修改上报的，应在7日内完成修改，并报原审批单位复审。
第八章 施工方案执行情况汇报及过程控制
8.1 施工方案汇报
对于局技术中心和施工技术专业组共同认定的技术高风险重点施工方案的，将实行月度汇报制度，每月25日前由项目总工程师填报，经项目经理审核后报公司，公司技术管理部门负责人及公司总工程师审定后报局技术中心协管人。要求重点汇报现场主要工程进展情况、施工方案评审、执行情况及存在的问题，具体详见附件53。 8.2 实施过程控制
为确保施工方案的实施力度和有效性，项目经理部应对施工方案的落实情况进行定期自查，及时整改不规范行为。公司、（代）局指、局施工技术专业组根据工程进展情况，进行不定期检查，发现现场有执行不力或不规范的行为，要及时予以纠正，对情况严重的，视情况可以下达整改通知、告知书或通报批评等。
第九章 施组、施工方案网络管理
9.1 局施组、施工方案的计划和审查过程全部实行信息化网络管理，其平台网址为：http://220.178.103.121:8080/wlgl/。 ......
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9.2 各单位应确保网络畅通并安排专人负责系统的日常维护与管理。
9.3 各单位涉及施组、施工方案计划、申报流程各个环节的角色、用户应根据实际机构设置情况进行配置，要求各用户应在首次登陆时修改密码并上传签名文件。
9.4 网络平台电子签章与真实签名等效，电子签章视同签字认可相关内容，签名人对其签名内容负全部责任，各用户应妥善保管各自己的用户名及密码。
9.5 各单位应认真、严肃对待各个审查环节，及时完成流程中各项处理任务。
第十章 附则
10.1 本细则由局技术中心负责解释。
10.2 本细则未尽事宜参照局《施工技术管理办法》和《施工组织设计管理办法》的有关规定执行。
10.3 本细则自发布之日起施行。
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附件1 施组分级表
施组分级表
施组分级 分级描述 符合下列条件之一的，界定为特级施工组织设计： ⑴ 包含下列工程的项目施工组织设计： ① 大跨度桥梁：主跨L≥300m的悬索桥；主跨L≥200m的斜拉桥；单跨L≥150m的拱桥；单跨L≥200m的连续梁桥；设计跨度≥128m采用顶推（拖拉）方式施工的大跨度桥梁。 ② 矿山法隧道：单洞长度大于8km的隧道；三线及三线以上断面的隧道；下穿江、河、湖、海的隧道；设计明确为I级高风险的隧道。 ③ 盾构（或TBM）隧道：直径10m以上隧道；异形盾构隧道；越江过海隧道。 ④ 地铁车站：开挖深度H≥25m；开挖深度20≤H＜25m但周边环境复杂或存在不良地质条件；采用暗挖法施工跨度大于20m的地下车站。 ⑤ 建筑工程：高度150m以上或60层以上的工业民用建筑；超高层钢结构建2筑；单体建筑面积超过10万m以上房屋建筑工程。 ⑥ 大型综合性枢纽且站型变化大的站场改造。 ⑵ 合同造价20亿元（含）以上的铁路项目或合同造价10亿元（含）以上的非铁路项目，且专业交叉多、施工组织复杂的总体施工组织设计。 ⑶ 项目施工组织特别复杂或存在高风险（包括技术、安全、质量和工期等风险），其难度超出承建公司施工组织设计能力的。 ⑷ 对局营销和区域滚动发展具有重大影响且局尚无类似施工经验的“高、新、尖”项目施工组织设计。 ⑸ 局认定为特级的其它项目施工组织设计。 符合下列条件之一的，界定为Ⅰ级施工组织设计： ⑴ 设局指（代局指）项目的总体施工组织设计（不包括已界定为特级施工组织设计）。 ⑵ 工程合同造价在10（含）～20亿元的铁路工程或合同造价5（含）～10亿元的非铁路项目总体施工组织设计。 ⑶ 施工期间需对铁路营业线进行一级封锁的项目施工组织设计。 ⑷ 局认定的“高、新、尖”项目且承建公司尚无类似施工经验的施工组织设计。 ⑸ 局认定为Ⅰ级的其他项目施工组织设计。 除特级、Ⅰ级以外的所有项目施工组织设计。 特级施组 Ⅰ级施组 Ⅱ级施组 ......
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附件2 施工方案分级表
各专业施工方案分级表
专业 级别 分级描述 技术指标 ⑴ 主跨L≥300m的悬索桥； ⑵ 主跨L≥200m的斜拉桥； ⑶ 单跨L≥150m的拱桥； ⑷ 单跨L≥200m的连续梁桥； 承台底在施工水位以下H≥15m。 设计跨度≥128m。 ⑴ 主跨L＜300m的悬索桥； ⑵ 主跨L＜200m的斜拉桥。 备注 大跨度桥梁 特级 基础工程 采取拖拉或顶推施工的梁 特殊复杂结构的桥梁工程 较大跨度桥梁 拱桥（包括系杆拱、桁架拱、单跨100≤L＜150m; 连续梁拱等）上部结构 连续梁（刚构）上部结构 移动模架 深水基础 I级 桥涵 工程 桥梁桩基 转体桥梁，钢桁梁浮运，悬拼桥梁等。 高墩施工。 公路、铁路桥梁预制场总体建设工程。 桥梁拆除工程 单跨150≤L＜200m。 承台底在施工水位以下8m≤H＜15m。 桩径≥3.0m； 复杂地质条件（如大型溶洞或大型采空区等）下的桩基。 高度H≥100m。 ⑴ 箱梁≥800片； ⑵ T梁≥2000片。 跨越高速公路、铁路营业线、繁忙航道的特殊结构桥梁。 拱桥（包括系杆拱、桁架拱、单跨L＜100m。 连续梁拱等）上部结构。 连续梁（刚构）上部结构。 单跨L＜150m。 深水基础（含栈桥及施工平台）。 Ⅱ级 桥梁桩基 上跨桥梁。 高墩施工。 承台底在施工水位以下H＜8m。 复杂地质条件（如溶洞或采空区等）下的桩基。 ⑴ 跨高速公路、国道，跨交通繁忙的省道或城市道路； ⑵ 跨Ⅳ级及以上航道要求的桥梁。 高度H＜100m的高墩。 ......
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专业 级别 分级描述 支架现浇梁施工。 框架涵顶进施工。 技术指标 备注 桥涵 工程 Ⅱ级 预制梁架设。 桥梁拆除工程 公路桥梁预制场总体建设工程。 除特级、Ⅰ级和Ⅱ级之外的Ⅲ级 其他桥涵工程施工方案。 矿山法隧道 特级 盾构（或TBM）隧道 沉管隧道 除I级以外的桥梁拆除工程。 ⑴ 箱梁＜800片； ⑵ T梁＜2000片。 ⑴ 长度8km及以上； ⑵ 三线及三线以上断面的隧道； ⑶ 下穿江、河、湖、海的隧道； ⑷ 设计明确为I级高风险的隧道。 ⑴ 直径10m以上； ⑵ 采用泥水平衡盾构机施工； ⑶ 越江过海隧道。 沉管隧道。 矿山法隧道 隧道 工程 I级 盾构（或TBM）隧道 ⑴ 长度5km≤H＜8km以上的隧道； ⑵ 膨胀岩土、黄土、岩溶、含水沙层、瓦斯、岩爆、富水软弱破碎围岩等不良地质隧道； ⑶ 下穿重要建（构）筑物的隧道； ⑷ 地质条件较差的超浅埋隧道或偏压隧道。 ⑴ 覆土厚度不大于盾构直径的浅覆土层地段； ⑵ 穿越地下管线、障碍物和建（构）筑物或穿越河流地段； ⑶ 平行盾构净距小于0.7倍盾构直径时； ⑷ 特殊情况下带压开舱施工方案。 进出洞、洞身开挖支护、二次衬砌等。 除Ⅰ级之外的其他隧道主体工程 Ⅱ级 竖井、斜井施工 监控量测施工方案 Ⅲ级 除特级、Ⅰ级和Ⅱ级之外的其他隧道工程施工方案 地铁 工程 特级 地铁车站 ⑴ 开挖深度H≥25m。 ⑵ 开挖深度20≤H＜25m但周边环境复杂或存在不良地质条件。 ⑶ 采用盖挖逆作法施工的地下车站。 ⑷ 采用暗挖法施工的地下车站。 ......
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专业 级别 分级描述 技术指标 比照隧道工程界定。 备注 特级 地铁隧道 地铁车站 地铁 工程 Ⅰ级 矿山法区间隧道 ⑴ 开挖深度20≤H＜25m。 ⑵ 开挖深度15≤H＜20m但周边环境 复杂或存在不良地质条件。 ⑶ 城市繁华地带的爆破开挖。 ⑴ 长度≥1km以上的隧道； ⑵ 膨胀岩土、黄土、岩溶、含水沙层、富水软弱破碎围岩等不良地质隧道。 ⑶ 下穿重要建（构）筑物的隧道。 ⑷ 有渡线段的暗挖区间。 比照隧道工程界定。 深度H＜30m。 除矿山法施工之外。 Ⅰ级 盾构隧道 矿山法隧道。 盾构隧道。 爆破专项施工方案。 竖井。 横通道。 地铁 工程 Ⅱ级 地铁施工中的其他重要施工方案（如超前预报、临时用电、衬砌台车设计、通风等）、Ⅰ级施工方案中的监控量测施工方案。 模板支架施工方案。 Ⅲ级 除Ⅰ级、Ⅱ级之外的其他地铁工程施工方案。 无砟轨道工程（铺轨除外）。 Ⅰ级 轨枕场、轨道板场、道岔板场。 铁路营业线道岔插铺、线路拨接工程。 长钢轨铺设、有砟轨道铺设、城市轨道交通铺轨工程。 道岔铺设工程。 铺架基地。 Ⅲ级 除Ⅰ级、Ⅱ级之外的其他轨道工程施工方案。 高度H≥8m，或搭设跨度L≥18m，或施2工总荷载＞15kN/m，或集中线荷载＞20kN/m。 ⑴ CRTSⅠ、Ⅱ、Ⅲ板式； ⑵ CRTSⅠ、Ⅱ双块式。 设计时速≥160km/h的铁路道岔。 轨道 工程 Ⅱ级 ......
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专业 级别 分级描述 技术指标 ⑴ 管径D≥3.0m； ⑵ 一次顶进长度≥500m； ⑶ 下穿重要构筑物； ⑷ 异形顶管。 ⑴ 爆破拆除工程； ⑵ 文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程； ⑶ 对行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全影响较大的拆除工程。 ⑴ 下沉深度H≥15m； 2⑵ 面积S500m； ⑶ 异形沉井。 ⑴ 开挖深度H≥20m； ⑵ 开挖深度H≥15m但周边环境复杂或存在不良地质条件。 管径D≥1.2m且长度L≥500m。 备注 顶管工程。 市政 工程 建（构）筑物拆除工程。 Ⅰ级 沉井施工。 深基坑开挖、支护、降水工程。 特殊结构的主体工程（如卵形消化池、大型城市景观建Ⅰ级 筑等）。 水下铺管工程。 顶管工程。 建筑物或构筑物拆除工程。 沉井施工。 市政 工程 深基坑开挖、支护、降水工Ⅱ级 程。 管道铺设。 水池无粘结预应力施工。 人工挖孔桩施工。 新旧管道驳接施工。 Ⅲ级 除Ⅰ级、Ⅱ级之外的其他市政工程施工方案。 超高层建筑 建筑 工程 特级 ⑴ 下沉深度10m≤H＜15m； 22⑵ 面积75m≤S＜500m； ⑶ 周边环境复杂或临近重要构筑物。 ⑴ 管径D≥1.5m； ⑵ 埋设深度H≥3m。 ⑴ 挖孔深度H≥15m； ⑵ 地下有易燃易爆气体。 高度150m以上或40层以上。 大型公共建筑 ⑴ 6000个观众席以上的大型体育馆，40000个观众席以上的大型体育场； ⑵ 总座位数为70个以上或观众厅为5 个以上的中型电影院； ⑶ 总座位数为1201个以上或观众厅......
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专业 级别 分级描述 技术指标 为8个以上的大型电影院； ⑷ 总座位数为801－1200个的中型剧院及大型剧院； ⑸ 机场； ⑹ 铁路一等站及以上 ⑺ 单体建筑面积8万㎡。 ⑴ 跨度72m及以上的桁架； ⑵ 跨度60m以上的网架； ⑶ 跨度45m以上的张弦梁； ⑷ 跨度50m以上的薄壳结构等。 ⑴ 开挖深度H≥12m； ⑵ 开挖深度H＜12m但周边环境复杂或不良地质条件。 ⑴ 支撑体系搭设高度H≥20m； ⑵ 现浇梁跨度L≥24m； 2⑶ 现浇梁截面面积S≥4.0m； ⑷ 现浇楼板厚度B≥70cm。 ⑴ 跨度L≥36m小于特级规定的钢结构工程； ⑵ 高度H≥24m。 备注 特级 房屋钢结构 深基坑 I级 梁板工程及支撑体系。 钢结构、钢网架施工。 多、高层预应力框架结构体系施工。 跨度L≥32m。 液压或电动爬升式脚手架施高度H≥100m。 工。 建筑 工程 I级 液压爬模施工。 玻璃、金属、石材等幕墙施工。 装配式建筑 深基坑开挖、支护、降水工程。 高度H≥60m。 预制装配式高层建筑。 ⑴ 开挖深度5m≤H＜10m； ⑵ 开挖深度3m≤H＜5m且有支护的基坑。 ⑴ 搭设高度4m≤H＜20m； ⑵ 现浇梁跨度6m≤L＜24m； 22⑶ 现浇梁截面积0.3m≤S＜4.0m； ⑷ 现浇楼板厚度15cm≤B＜70cm。 除特级、I级以外的所有钢结构、钢网架工程。 模板工程及支撑体系。 Ⅱ级 钢结构、钢网架施工。 大型、特大型工程的装修工 程。 液压或电动爬升式脚手架施 工。 玻璃、金属、石材等幕墙施 工。 ......
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专业 级别 分级描述 金属屋面施工。 防水工程。 技术指标 备注 地下室底板与外墙防水，屋面防水等。 建筑 工程 塔吊安拆施工，室外人货电梯安拆施工，施工吊篮、卸Ⅱ级 料平台设计和施工，施工用脚手架（落地脚手架、悬挑脚手架）设计和施工。 超高层建筑及复杂形体建筑专项测量施工方案。 除特级、Ⅰ级、Ⅱ级之外的其他建筑工程施工方案。 30组以上道岔大型站场改特级 造 Ⅲ级 铁路通信干线网络及设备施工 装配式结构构件吊装工程。 专业交叉多、旅客乘降量大的敏感地区的站场改造。 ⑴ 中断跨局行车通信业务且影响图定旅客运行； ⑵ 中断繁忙干线铁路6小时及以上或干线铁路7小时及以上，同时中断2站及以上行车通信业务。 中断跨局行车通信业务且影响图定旅客列车运行。 需调整图定跨局旅客列车开行计划。 ⑴ 需调整图定跨局旅客列车开行计划； ⑵ 影响信联闭8小时及以上。 接触网100条公里及以上 ⑴ 繁忙干线铁路封锁5小时及以上； ⑵ 干线铁路封锁6小时及以上。 ⑴ 多专业交叉施工且单项内容3项达到II级指标； ⑵ 单项专业内容达到I级指标。 ⑴ 繁忙干线和干线铁路大型换梁施工； ⑵ 繁忙干线和干线铁路封锁2小时及以上的大型结构物上跨施工。 封锁繁忙干线5小时或干线铁路6小时。 ⑴ 中断跨局行车通信业务，不影响图定旅客列车运行； ⑵ 中断局内行车通信业务，且影响图定旅客列车运行； “四电”及营业线 工程 Ⅰ级 铁路GSM-R核心网络施工 全站信号联锁闭塞系统改造 CTC中心系统设备及列控系统改造 300km/小时及以上高速接触网工程 牵引供电系统接触网改造 铁路站场综合性改造 Ⅰ级 “四电”及营业线 工程 上跨铁路营业线施工 下穿铁路营业线施工 Ⅱ级 铁路通信网络及设备施工 ......
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专业 级别 分级描述 技术指标 ⑶ 中断繁忙干线铁路4小时及以上或干线铁路5小时及以上，同时中断2站及以上行车通信业务。 备注 车站信联闭系统改造 需调整局内旅客列车开行计划。 ⑴ 需调整局内旅客列车开行计划； ⑵ 影响繁忙干线铁路信联闭3小时及以上； ⑶ 影响干线铁路信联闭4小时及以上。 ⑴ 影响信联闭3小时及以上； ⑵ 繁忙干线铁路封锁3小时及以上； ⑶ 干线铁路封锁4小时及以上。 ⑴ 多专业交叉施工且单项内容3项达到Ш级指标； ⑵ 单项专业内容达到II级指标。 ⑴ 繁忙干线和干线铁路其它换梁施工； ⑵ 繁忙干线和干线铁路封锁2小时内大型结构物上跨施工。 封锁繁忙干线3小时或干线铁路4小时。 超高层建筑。 CTC系统设备及列控系统改造 一般站场信号改造 “四电”及营业线 工程 Ⅱ级 铁路站场综合性改造 上跨铁路营业线施工 下穿铁路营业线施工 除Ⅰ、Ⅱ之外的其他的信Ⅲ级 号、接触网、电力、通信工程施工方案。 特级 钢结构建筑 钢结构 工 程 I级 钢桁梁、钢箱梁安装工程。 单跨L≥40m。 钢结构建筑安装工程。 单跨L≥36m或高度H≥24m。 Ⅱ级 钢桁梁、钢箱梁安装工程。 主跨L＜40m。 钢结构建筑安装工程。 跨度L＜36m或高度H＜24m。 使用到500t及以上的起吊设备。 吊装作业吊重物质量≥100t。 钢结构 工 程 Ⅱ级 承重支架。 除特级、Ⅰ级和Ⅱ级之外的其他钢结构工程施工方案。 复杂环境下大型设备安装和Ⅰ级 拆除。 大吨位龙门吊、提梁设备、架梁设备的安装和拆除施工。 Ⅱ级 大型、专项机电设备的安装和拆除施工。 50t及以上非标、临时起重装置的安装和拆除施工。 Ⅲ级 机电 安装 工程 ......
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专业 级别 分级描述 技术指标 备注 机电 安装 工程 单项工程合同额≥500万元，综合工程1000万元以Ⅱ级 上的机电安装工程项目施工。 除Ⅰ级、Ⅱ级之外的其他机Ⅲ级 电安装工程施工方案。 Ⅰ级 重要爆破施工。 一般爆破施工。 不良地质地段路基施工。 临近营业线、高速公路、国道、省道、 3民居且单工点爆破量≥1万m。 滑坡地段、危岩、落石、岩堆与崩塌地段、 泥石流地区、雪害地区等。 ⑴ 开挖高度H≥12m。 ⑵ 开挖高度H＜12m但地质条件和周 边环境复杂的。 公司未施工过的不良地基处理施工方 案。 需I级封锁； 顶进施工及营业线上方架梁。 高速环道、动态坪。 路基 工程 Ⅱ级 高边坡支护工程。 不良地基处理 Ⅲ级 Ⅰ级 其他 工程 除Ⅰ级、Ⅱ级之外的其他路基工程施工方案。 铁路站场改造。 涉及铁路营业线施工。 试车场、赛车场工程。 涉及铁路营业线施工。 除Ⅰ级、Ⅱ级之外的其他工程施工方案。 Ⅱ级 Ⅲ级 ......
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附件3 独立项目特级、Ⅰ级施组和施工方案计划审批流程
独立项目特级、Ⅰ级施组和施工方案计划审批流程图
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附件4 局指项目特级、Ⅰ级施组计划审批流程
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局指项目特级、Ⅰ级施组计划审批流程图
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代局指项目特级、Ⅰ级施组计划审批流程
代局指项目特级、Ⅰ级施组计划审批流程图
......附件5
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附件6独立项目Ⅱ级施组和Ⅱ级、Ⅲ级施工方案计划审批流程 独立项目Ⅱ级施组和Ⅱ级、Ⅲ级施工方案计划审批流程图
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附件7 局指分部Ⅱ级施组和Ⅱ级、Ⅲ级施工方案计划审批流程
局指分部Ⅱ级施组和Ⅱ级、Ⅲ级施工方案计划审批流程图
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附件8 代局指主责分部Ⅱ级施组和Ⅱ级、Ⅲ级施工方案计划审批流程
代局指主责分部Ⅱ级施组和Ⅱ级、Ⅲ级施工方案计划审批流程图
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附件9 代局指非主责分部Ⅱ级施组和Ⅱ级、Ⅲ级施工方案计划审批流程 代局指非主责分部Ⅱ级施组和Ⅱ级、Ⅲ级施工方案计划审批流程图
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附件10 局指分部特级、Ⅰ级施工方案计划审批流程
局指分部特级、Ⅰ级施工方案计划审批流程图
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附件11 代局指主责分部特级、Ⅰ级施工方案计划审批流程
代局指主责分部特级、Ⅰ级施工方案计划审批流程图
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附件12 代局指非主责分部特级、Ⅰ级施工方案计划审批流程
代局指非主责分部特级、Ⅰ级施工方案计划审批流程图
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附件13 局月度施组施工方案审查计划格式
中铁四局集团有限公司网络电报
签发： 电报编号 紧急程度 总页数 核稿人： 主办部门 拟稿人 电 话 主送: 各子（分）公司、各局指挥部（项目经理部） 抄送: 局技术中心、工管中心、安质部、X专业组、X片区管控组 关于下达20XX年XX月份特级、Ⅰ级施组和施工方案审查计划的通知
各子（分公司）、局指挥部（项目经理部）：
一、本月施组和施工方案计划完成情况：
1、本月特级施组计划**项，计划完成**项，计划完成率为**%，其中**项未完成，分别是**；
2、本月Ⅰ级施组计划**项，计划完成**项，计划完成率为**%，其中**项未完成，分别是**；
3、本月特级施工方案计划**项，计划完成**项，计划完成率为**%，其中**项未完成，分别是**；
4、本月Ⅰ级施工方案计划**项，计划完成**项，计划完成率为**%，其中**项未完成，分别是**。
二、本月计划未完成情原因分析： ……
三、下月施组和施工方案审查计划情况：
具体计划情况详见附表，其中下月特级施组计划**项，Ⅰ级施组计划**项，特级施工方案计划**项，Ⅰ级施工方案计划**项。
为保证下月审查计划的顺利完成，特要求如下： ……
附表：20XX年XX月份特级、Ⅰ级施组和施工方案审查计划表。 联系人： 联系电话： SZFASCJH（20XX）XX号
（局技术中心盖章） 20XX年XX月XX日
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附表
20XX年XX月份特级、Ⅰ级施组和施工方案审查计划
序号 公司 1 2 3 4 …… 编制单位 施组/施工方案名称 类别 施组 施组 施工方案 施工方案 级别 特级 Ⅰ级 特级 Ⅰ级 （代）局指 专业组 管控组 计划局审查完成时间 备注
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独立项目特级、Ⅰ级施组上报流程
独立项目特级、Ⅰ级施组上报流程图
附件14
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附件15 局指项目特级、Ⅰ级施组上报流程
......
局指项目特级、Ⅰ级施组上报流程图
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代局指项目特级、Ⅰ级施组上报流程
代局指项目特级、Ⅰ级施组上报流程图
......附件16
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附件17 封面格式
XX工程X标
（二号宋体 居中）
XX施工组织设计/施工方案
（小初号宋体，若字数较多，可缩小字号并控制在两行，加粗 居中）
项目总工：（“项目总工”四字为三号宋体，必须手签） 项目经理：（“项目经理”四字为三号宋体，必须手签）
中铁四局集团XX公司 XX工程项目经理部X分部 二〇XX年X月X日 （宋体小二号，加盖公章）
注：用于施工组织设计时直接删去“施工方案”，同样，用于施工方案时则直接删去“施工组织设计”。
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附件18 扉页格式
XX工程X标
（二号宋体 居中）
XX施工组织设计/施工方案
（小初号宋体，若字数较多，可缩小字号并控制在两行，加粗 居中）
文件编号：（三号宋体）比如：HCZJ4-ZTSJn-SSXSGZZSJ-n（HCZJ4：杭长
4标；ZTSJn：中铁四局n分部；SSXSGZZSJ：实施性施工组织设计；n：编号）
版 本 号：（三号宋体）A/B/C版 修改状态：（三号宋体）n，分别表示第0～n次修改 发放编号：（三号宋体）报批时不填，经批复后下发时须加盖受控章及编号
编 制：（“编制”二字为三号宋体，必须手签） 复 核：（“复核”二字为三号宋体，必须手签） 审 核：（“审核”二字为三号宋体，必须手签） 批 准：（“批准”二字为三号宋体，必须手签） 有效状态：（加盖有效章）
中铁四局集团XX公司 XX工程项目经理部X分部
二〇XX年X月X日
（宋体小二号，加盖公章）
注：1、用于施工组织设计时直接删去“施工方案”，同样，用于施工方案时则直接删去“施工组织设计”。
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附件19 项目经理部研讨/自评会议纪要格式
会 议 纪 要
（小初宋体 居中）
中铁四局集团XX项目经理部（盖章） XXXX年XX月XX日
XX工程
XX施工组织设计/施工方案研讨/自评会议纪要
XXXX年XX月XX日，由项目经理XXX（施组）/项目总工程师XXX（施工方案）组织，在项目经理部会议室召开了XX工程XX施工组织设计/施工方案评审会。会议由项目经理XXX（施组）/项目总工程师XXX（施工方案）主持，XX、XX、XX、XX和XX（列举与会部门）相关人员参加了会议。与会人员经过研究讨论，形成会议纪要如下：
1、…。 2、…。
参加人员：见后附会议签到单
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施工组织设计
项目经理部研讨/自评会议签到单（三号宋体 加粗 居中）
项目名称：（四号宋体 居左）XX工程X标（四号宋体 加粗 居左）
会议内容 XX施工组织设计/施工方案研讨/自评 姓名 打印具体姓名 会议时间 主持人 联系电话 ⑴ 施组：项目经理 ⑵ 施工方案：项目总工程师 签字 （必须手签，不得用签字章等） 会议地点 主办单位 岗位名称 项目经理 项目副经理 打印具体姓名 （分管生产） 项目副经理 打印具体姓名 （其他） 项目总工程师 打印具体姓名 项目总经济师 打印具体姓名 安全总监 打印具体姓名 工程技术部长 打印具体姓名 安全质量部长 打印具体姓名 工程经济部长 打印具体姓名 物资机械部长 打印具体姓名 试验室主任 项目队长 打印具体姓名 打印具体姓名 ......
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施工组织设计
项目经理部研讨/自评会议签到单（三号宋体 加粗 居中）
项目名称：（四号宋体 居左）XX工程X标（四号宋体 加粗 居左）
会议内容 XX施工组织设计/施工方案研讨/自评 姓名 会议时间 主持人 联系电话 ⑴ 施组：项目经理 ⑵ 施工方案：项目总工程师 签字 （必须手签，不得用签字章等） 会议地点 主办单位 岗位名称 … 技术主管 … 机械主管 班组长 … 打印具体姓名 打印具体姓名 打印具体姓名 注：1、本表适用于项目部自评会议签到用，设（代）局工程指挥部/（代）局经理部及其下设分部也适用。
2、本表根据各公司下达的机构令可对部门或岗位进行删改，但必须满足中铁四技[2008]360号文的要求。
3、用于施工组织设计时直接删去“施工方案”，同样，用于施工方案时则直接删去“施工组织设计”。 4、用于施工组织设计/施工方案研讨会时直接删去“自评”，同样，用于自评时则直接删去“研讨”。
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施工组织设计
项目经理部研讨/自评会议签到单（三号宋体 加粗 居中）
项目名称：（四号宋体 居左）XX工程X标（四号宋体 加粗 居左）
会议内容 XX施工组织设计/施工方案研讨/自评 姓名 打印具体姓名 会议时间 主持人 联系电话 ⑶ 施组：项目经理 ⑷ 施工方案：项目总工程师 签字 （必须手签，不得用签字章等） 会议地点 主办单位 岗位名称 项目经理 项目副经理 打印具体姓名 （分管生产） 项目副经理 打印具体姓名 （其他） 项目总工程师 打印具体姓名 项目总经济师 打印具体姓名 安全总监 打印具体姓名 工程技术部长 打印具体姓名 安全质量部长 打印具体姓名 工程经济部长 打印具体姓名 物资机械部长 打印具体姓名 试验室主任 项目队长 打印具体姓名 打印具体姓名 ......
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施工组织设计
项目经理部研讨/自评会议签到单（三号宋体 加粗 居中）
项目名称：（四号宋体 居左）XX工程X标（四号宋体 加粗 居左）
会议内容 XX施工组织设计/施工方案研讨/自评 姓名 会议时间 主持人 联系电话 ⑶ 施组：项目经理 ⑷ 施工方案：项目总工程师 签字 （必须手签，不得用签字章等） 会议地点 主办单位 岗位名称 … 技术主管 … 机械主管 班组长 …
打印具体姓名 打印具体姓名 打印具体姓名 附件21 公司、局指、代局指会审记录单格式
XX公司、局指、代局指（四号宋体 居中）
施工组织设计/施工方案会审记录单（三号宋体 加粗 居中）
项目名称 XX工程X标（四号宋体 加粗 居左） ......
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施组（施工方案） 名称 编制/电话 复核/电话 XX施工组织设计/施工方案 （四号宋体 加粗 居左） 项目总工/电话 项目经理/电话 编制 时间 部 门 审 核 会 审 批准 审核意见： 技术中心 技术中心（公章） 审核人： 审核时间： 年 月 日 审核意见： 安全质量 安全质量监察部（公章） 监察部 审核人： 审核时间： 年 月 日 审核意见： 工管中心 工管中心（公章） 审核人： 审核时间： 年 月 日 审核意见： 工程 工程经济部（公章） 经济部 审核人： 审核时间： 年 月 日 审核意见：（注：报局审批时，此栏还须有各子分公司或局指总工程师签署“同意上报”，否则，将予以退回。） 批准人： 批准时间： 年 月 日 注：1、本表适用于子分公司、局指、代局指会签用，可附页，但附页同样须有审核人签字并加盖该部门印章。 2、本表根据各子分公司、局指、代局指机构可对部门可进行删改，但必须满足中铁四技[2008]360号文的要求。 ......
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附件22 公司、局指、代局指审核意见格式
中铁四局集团X公司技术中心传真（三号宋体 加粗 居中）
签发：（公司总工程师） 核稿： 拟稿： 邮箱： 传真： 主送：XX项目经理部
抄送：X公司技术中心、工管中心、安质部、工经部
关于XX工程（三号宋体 加粗 居中） XX施工组织设计/施工方案的审核意见（三号宋体 加粗 居中）
XX项目经理部：
你部上报《XX工程XX施工组织设计/施工方案》已收悉，经公司认真审核，形成如下审核意见：
该施工组织设计/施工方案XX（结论性词语，如“总体可行/基本可行/不可行”），同意/不同意按该施工组织设计/施工方案现场施工，但应注意以下几点：
1、…。 2、…。
请经理部于XX天内将签字盖章完备的施工组织设计/施工方案的书面和电子版上报公司技术中心，便于存档。
施组编号：SZSH（20XX）XX号 施工方案编号：FASH（20XX）XX号
（公司技术中心盖章）
20XX年XX月XX日
注：局指、代局指在对分部的施组和施工方案审核时，可参照使用本格式。
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附件23 公司、局指、代局指评审会议纪要格式
会 议 纪 要
（小初宋体 居中）
中铁四局集团X公司技术中心（盖章） XXXX年XX月XX日
XX工程
XX施工组织设计/施工方案评审会纪要
XXXX年XX月XX日，由XX（组织单位）组织，在XX会议室（组织单位）召开了XX工程XX施工组织设计/施工方案评审会。会议由XX主持，XX、XX、XX、XX和XX（列举与会部门和单位）相关人员参加了会议。与会人员经过研究讨论，形成会议纪要如下：
该施工组织设计/施工方案XX（结论性词语，如“总体可行/基本可行/不可行”），同意/不同意按该施工组织设计/施工方案现场施工，但应注意以下几点：
1、…。 2、…。
施组编号：SZJY（20XX）XX号
施工方案编号：FAJY（20XX）XX号
参加人员：见后附会议签到单
主送：XX项目经理部 抄送：X公司技术中心、工管中心、安质部、工程经济部 注：局指、代局指在对分部的施组或施工方案审核时，可参照使用本格式。
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附件24 局、公司、局指、代局指评审会议签到单格式
会 议 签 到 单（二号宋体 加粗 居中）
会议内容 会议地点 主办单位 姓 名 部门/单位 会议时间 主 持 人 职务/职称 电 话 备 注 ......
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附件25 局初审退回通知书格式
施工组织设计/施工方案初审退回通知书（三号黑体 居中）
施组编号：SZTH（20XX）XX号（小四宋体 居右） 施工方案编号：FATH（20XX）XX号（小四宋体 居右）
XX公司/工指：（四号黑体 居左）
你公司/工指上报的《XX施工组织设计/施工方案》经初步审核，施工方案存在如下问题，要求你公司/工指根据初审意见尽快完善该施工组织设计/施工方案，X月X前上报局技术中心审核。初审意见如下：
1、…。 2、…。 ……
（正文均为四号宋体 居左，每段首行空两格）
初审人：（四号宋体 居左）
联系方式：办公电话/手机号码（四号宋体 居左）
（局技术中心盖章）
20XX年X月X日（四号宋体 中间靠右） 注：公司（局指、代局指）对项目部（或项目分部）的退回通知书可参照本格式。
......
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附件26 局审查会通知格式
中铁四局集团有限公司网络电报
签发： 电报编号 紧急程度 总页数 核稿人： 主办部门 拟稿人 电 话 主送: 子（分）公司、局指挥部/项目经理部 抄送: 局技术中心、工管中心、安质部、X专业组、X片区管控组 关于XX工程
XX施工组织设计/施工方案审查会的通知
经研究决定，拟于20XX年XX月XX日XX时在XX召开XX工程XX施工组织设计/施工方案审查会，现将有关事宜通知如下：
参加人员：
局总工程师XX，副总工程师XX，…，技术顾问XX，局工管中心，安质部，技术中心，XX专业组，第X片区管控组，XX公司、局XX工程指挥部/经理部相关人员。
请XX公司、局XX工程指挥部/经理部做好施工方案汇报准备工作。
联系人： 联系电话：
施组编号：SZSCH（20XX）XX号
施工方案编号：FASCH（20XX）XX号
（局技术中心盖章） 20XX年XX月XX日
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附件27 局评审会议纪要格式
会 议 纪 要
（小初宋体 居中）
中铁四局集团有限公司技术中心（盖章） XXXX年XX月XX日
XX工程
XX施工组织设计/施工方案评审会纪要
XXXX年XX月XX日，由XX（组织单位）组织，在XX会议室（组织单位）召开了XX工程XX施工组织设计/施工方案评审会。会议由XX主持，XX、XX、XX、XX和XX（列举与会部门和单位）相关人员参加了会议。与会人员经过研究讨论，形成会议纪要如下：
该施工组织设计/施工方案XX（结论性词语，如“总体可行/基本可行/不可行”），同意/不同意按该施工组织设计/施工方案施工，但应注意以下几点：
1、…。 2、…。
施组编号：SZJY（20XX）XX号 施工方案编号：FAJY（20XX）XX号 参加人员：见后附会议签到单
主送： XX工程指挥部 抄送：局技术中心、工管中心、安质部、X专业组、X片区管控组、
XX公司
附件28 局施工组织设计评审评分表格式
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施工组织设计评审评分表
施 组 名 称 编 制 单 位 汇报人/职务 所属公司 评审时间 评分标准及评分 评 分 标 准 施组书面审批资料齐全，文整符合要求。 标准分 实得分 5 10 10 15 30 10 5 5 5 5 备注 编制 质量 (80分） 图表齐全、图纸绘制符合要求，内容条理清晰。 工期安排合理，关键线路明确。 队伍部署、机械及周转材料配置合理，劳动力安排符合要求。 主要工程施工方案选择合理，施工方案比选全面，方案思路清晰正确。 安全、质量等技术措施针对性强，安全防护措施（含临时工程施工防护）明确、合理，符合工程实际。 由按规定要求的汇报人进行汇报的。 汇报 质量 (20分） PPT汇报材料主要以图、表形式表达，图表齐全，汇报内容与文本内容相符并符合现场实际。 汇报人熟悉汇报内容，汇报过程流畅、思路清晰。 能合理对专家疑问进行答疑，表述清楚。 合 计 100 评审专家：
......
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附件29 独立项目特级、Ⅰ级施组和施工方案修改备案流程
独立项目特级、Ⅰ级施组和施工方案修改备案流程图
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附件30 局指项目特级、Ⅰ级施组修改备案流程
局指项目特级、Ⅰ级施组修改备案流程图
......
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31 代局指项目特级、Ⅰ级施组修改备案流程
代局指项目特级、Ⅰ级施组修改备案流程图
......附件
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附件32 独立项目特级、Ⅰ级施工方案上报流程
独立项目特级、Ⅰ级施工方案上报流程图
......
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局指分部特级、Ⅰ级施工方案上报流程
局指分部特级、Ⅰ级施工方案上报流程图
......附件33
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附件34 代局指主责分部特级、Ⅰ级施工方案上报流程
代局指主责分部特级、Ⅰ级施工方案上报流程图
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附件35 代局指非主责分部特级、Ⅰ级施工方案上报流程
代局指非主责分部特级、Ⅰ级施工方案上报流程图
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附件36 局施工方案评审评分表格式
施工方案评审评分表
方 案 名 称 编 制 单 位 汇报人/职务 所属公司 评审时间 评分标准及评分 评 分 标 准 施工方案书面审批资料齐全，文整符合要求。 标准分 实得分 5 10 30 5 20 10 5 6 5 5 备注 编制 质量 (80分） 图表齐全、图纸绘制符合要求，内容条理清晰。 施工方案比选全面，工序明确、关键技术介绍清楚。 机械选型合理，周转材料选择恰当。 计算书工况符合实际、荷载组合正确、计算过程清晰，计算结果满足要求。 安全、质量等技术措施针对性强，安全防护措施（含临时工程施工防护）明确、合理，符合工程实际。 由按规定要求的汇报人进行汇报的。 汇报 质量 (20分） PPT汇报材料主要以图、表形式表达，图表齐全，汇报内容与文本内容相符并符合现场实际。 汇报人熟悉汇报内容，汇报过程流畅、思路清晰。 能合理对专家疑问进行答疑，表述清楚。 合 计 100 评审专家：
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附件37 局指分部特级、Ⅰ级施工方案修改备案流程
局指分部特级、Ⅰ级施工方案修改备案流程图
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附件38 代局指主责分部特级、Ⅰ级施工方案修改备案流程
代局指主责分部特级、Ⅰ级施工方案修改备案流程图
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附件39 代局指非主责分部特级、Ⅰ级施工方案修改备案流程
代局指非主责分部特级、Ⅰ级施工方案修改备案流程图
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附件40 独立项目Ⅱ级施组上报流程
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独立项目Ⅱ级施组上报流程图
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局指分部Ⅱ级施组上报流程
局指分部Ⅱ级施组上报流程图
......附件41
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附件42 代局指主责分部Ⅱ级施组上报流程
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代局指主责分部Ⅱ级施组上报流程图
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代局指非主责分部Ⅱ级施组上报流程
代局指非主责分部Ⅱ级施组上报流程图
......附件43
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附件44 独立项目Ⅱ级施工方案上报流程
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独立项目Ⅱ级施工方案上报流程图
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局指分部Ⅱ级施工方案上报流程
局指分部Ⅱ级施工方案上报流程图
......附件45
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附件46 代局指主责分部Ⅱ级施工方案上报流程
代局指主责分部Ⅱ级施工方案上报流程图
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代局指非主责分部Ⅱ级施工方案上报流程
代局指非主责分部Ⅱ级施工方案上报流程图
......附件47
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附件48 Ⅲ级施工方案上报流程
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Ⅲ级施工方案上报流程图
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附件49 独立项目Ⅱ级施组和施工方案修改备案审核流程
独立项目Ⅱ级施组和施工方案修改备案审核流程图
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附件50 局指分部Ⅱ级施组和施工方案修改备案审核流程
局指分部Ⅱ级施组和施工方案修改备案审核流程图
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附件51 代局指主责分部Ⅱ级施组和施工方案修改备案审核流程 代局指主责分部Ⅱ级施组和施工方案修改备案审核流程图
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附件52 代局指非主责分部Ⅱ级施组和施工方案修改备案审核流程 代局指非主责分部Ⅱ级施组和施工方案修改备案审核流程图
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附件53 高风险重点工程施工方案执行情况月报表格式
高风险重点工程施工方案执行情况月报表
汇报单位： **公司**项目部 序号 汇报项目 汇报细目 汇报时间： 20**年**月**日 原因说明及汇报内容 备注 采取的措施 施工进展情况 工程重难1 点施工情施工方案评审及实施情 况 况 其他 施工方案计划编制及报 送情况 本月存在施工方案执行过程中存2 问题及解在的技术问题及解决措 决情况 施 其他 施工方案编审或实施计 划 3 下月主要工作计划 应关注技术重点 项目经理： 公司总工程师：
汇报人：
公司技术部门负责人：
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