关于开展2011年度管理人员绩效考核的通知
分公司各单位：
根据桂五建司人劳字（2011）319号文件要求，开展2011年度管理人员绩效考核工作，请各单位按照绩效考核的有关规定，对每个管理人员进行打分和评定考核，现将有关要求通知如下：
一、考核范围：与公司、分公司签订有劳动合同书的在岗在职员工。
二、填表要求：
1.绩效考核表分为：适用于有直接下属的员工、适用于无直接下属的员工两种，请认真区分填写。分公司副职、各科室科长、副科长、项目经理、项目副经理、技术负责人、总工长适用有直接下属员工的表格。其余人员适用于无直接下属员工的表格。
2.绩效考核评定表（附件3）必须手写。
3.工作态度考核表（附件4）、工作能力考核表（附件5、附件6）由被考核人直接领导评分（手写）。
4.工作业绩考核表（附件7）由被考核人填写（电子版打印），考核评分由被考核人直接领导打分。被考核人直接领导是指按业务指导划分的直接隶属关系的领导。如项目经理考核项目副经理，项目副经理考核总工长，总工长考核施工员。项目经理由分公司直接考核，不需要打分外，其余的按实际情况考核。
三、等级划分及结果控制
1.考核结果等级划分：考核得分90分及以上为优秀，考核得分60～90分（含60分不含90分）为称职，考核得分未达60分为不称职。
2.考核结果的控制：优秀员工比例在单位总人数的5％以内，大部分员工为称职员工，其余为不称职员工。请各单位严格控制，优秀员工人数及分布最终由分公司根据个人表现及民主评议确定。
四、表格回收：
请于2012年1月16日17时前把绩效考核表打印装订成册按项目（科）为单位交人劳科，以便汇总，上报人劳处。（有关表格已经上传群共享）
人劳科
2012.1.06
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