土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析

土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析

姜桂凤

沈阳崇正道桥工程有限公司，辽宁 沈阳 110013

摘要：土木工程的施工管理是一项很复杂的过程，尤其在具体的施工现场，不仅仅涉及到人员，材料设备的管理，更要综合考虑到整个土木工程施工过程中的施工环境、安全控制措施等，因此，加强对土木工程施工现场的管理，对土木工程的健康发展有着十分重要的意义。

关键词：土木工程；施工现场管理；问题 措施研究

施工现场指的是从事施工活动进行的施工场地。对于施工现场的管理包括了很多方面，譬如：如何对场地进行科学的安排、合理的使用、如何搞好与周围环境的协调等。施工企业的所有生产要素都是集中在了施工现场上，因此，施工现场的管理就显得尤为重要，它是施工企业管理的一个重要组成部分。

一、施工现场管理存在的问题

（一）安全意识不够强

众所周知，土木工程的建设一直以来就存在着很多的安全隐患，这是由它的工作性质决定的。但这并不能作为借口，强烈的安全意识和有效的保证安全之下的施工是能够避免一些安全事故的产生的，能够有效的降低事故发生率。 [1]

（二）难以实现全面有效的控制 施工现场的人员较多，这是一项劳动力密集型的产业，投入的劳动力相对较多。在这种情况下，现场的管理没有办法具体到每一个个人身上。如何实现对现场施工操作人员全面有效的控制一直以来困扰着广大的承包商和监理单位。

（三）施工现场缺乏严格的监管 现场的管理不够规范，经常会出现施工工具、材料摆放不标准、人员的管理松散，纪律性不强。

（四）质量控制过程中的隐患 土木工程的施工工序相对较多，产品面广量大，因此，在质量的检查上就比较的麻烦。但是质量又是至关重要的，抽检总是会遗漏一些问题。目前，很多因质量不过关而产生的返工返修，这样在另一方面又增加了工程的成本。如何做好质量上的把关也是至关重要的。

二、加强施工现场管理措施

土木工程现场管理是一项复杂的系统工程，也是一项长期的系统工程。为了保证工程的顺利完成，必须要优化管理模式，从根本上撤除管理的不当，严格按照相关

规定对建筑工程的现场进行有效管理，保证工程质量，进而才能提高建筑企业经济效益，也提高企业的信誉形象。 应该在现有的基础上，针对目前存在的较为严重的问题，逐条的进行管理，提高企业的管理水平，促进工程的安全施工，保证工程的质量。

第一，明确分工，各司其职。在工程的开始之初，按照工程的实际情况和操作人员的专长对员工进行明确的分工。当然，这个分工不能随意的分，要能够最大程度的发挥每个人的能力。

第二，培养施工现场每一个人员的安全意识。安全问题是工程施工中的一个重要问题，首先就要求施工现场的一些保证安全的工具必须符合国家的规定，要严格按照国家的规定来操作，不能偷工减料，例如脚手架的铺设，要满铺脚手板，且固定牢固，不得有探头板和单跳板。其次，要对员工进行安全教育，除了一些硬件上保证安全的工具之外，最主要的还是员工自己注意安全。安全意识薄弱的员工，就算有再多的硬件设施，依然还是会出状况，所以，安全教育不容忽视。 [2]

第三，实行动态管理。施工现场的管理应该随着实际情况的变化而变化，不能是永远一成不变的模式去管理。工程在变化，管理模式也要跟着变化。

第四，明确责任，建立责任状制度。为了保障质量体系的正常顺畅运作，保证工程的建设，明确每一个员工的责任很重要。建立完整的责任状制度，并让其在得到贯彻实施，可以在节约成本的同时提高工程的质量。在建设这个制度的同时要建立有效的奖惩制度，对破坏产品的人实施处罚，对超额完成任务的要奖励。调动员工的积极性和主观能动性。而且还要注意到员工的专业技术的培训，一直停滞不前的队伍是无法走在时代的前沿的。

第五，加强对环境的管理。由于土木工程项目在施工的过程中会带来较大的环境危害，而随着时间的推移会逐渐的恶化。因此对环境的管理很重要。可以体现在以下几个方面：一是增强施工环节监管。严格的根据实际情况在施工的每一个环节进行积极有效的管理措施，防止出现一些环境问题。二是通过引进先进的科学的施工技术和手段，尽可能的减少对环境的危害，保护环境。三是运用预制装配施工计划，有目的有意识的降低粉尘、噪声、废弃物给环境造成的影响，保证周边的居民的生活安全。四是选择优质的工程材料，摒弃一些质量不过关、或是有可能危害到人和环境的材料，在源头掐断一切可能危害到环境的因素。

施工现场的管理水平直接影响到了施工企业的管理水平，决定了工程是否能如期完成。一个高信誉形象良好的施工企业必须有高质量的管理水平，否则就会如一盘散沙，工程的质量、工期、投资等都得不到保证。

三、结语

综上所述，土木工程施工现场管理是工程项目管理中至关重要的重要的环节。而目前我国土木工程施工现场的管理中还存在一些问题及矛盾，这些问题往往会给工程的完成增加一定的阻力。因此，加强对土木工程施工现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的质量，提高企业的经济效益很有必要。

参考文献：

[1]杜雅军. 土木施工现场管理探讨[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2012(29).

[2]李晗晗, 尹继伟. 浅谈工程施工现场的管理与优化[J]. 土木建筑学术文库, 2010, 14(2).

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