为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职 责，保障研发职员工作的积极性，有效性，以推动研发部门及员工工 作绩效的持续改进，特制定本制度。 二、考核原则
1 、坚持尽可能量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效， 不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平。
2 、对无法实施量化绩效考核的岗位，以360度绩效考核为原则, 注重其绩效的全面考评，从其所在部门，内协部门，上下级以及相关 同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核的真实性，准确性。
3 、坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
4 、坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚公布地 进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出 应努力和改进的方向。 三、 考核范围
研发部全部职员。 四、 考核种类
研发部职员绩效考核可分为月度考核及年度考核。 五、 考核内容
附表1研发部关键绩效考核参考指标 附表2研发部经理绩效考核指标量表 附表3研发部工作人员绩效考核指标量表 附表4研发部人员绩效考核汇总表
六、考核细则 1 、月度考核
1.1 、年初公司和研发部充分沟通后，制定研发部年度计划。 1.2 、研发部根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作 日前制订当月部门工作计划。
1.3 、研发部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人 （其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组， 明确项目负 责人及相关人员所承担的工作），制订每位员工月（附后）度工作计 划及各项工作相应的权重，填写《研发部员工绩效考核表》
，于每月
的第一个工作日提交到部门负责人，经部门负责人审核签字后交到部 门文员处保存。
1.4 、月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在产品 技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人。
1.5 、月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的《绩效考 核表》，说明本月各项工作计划的完成情况，于次月的第一个工作日 提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。
1.6 、研发部员工月度考核得分由本所承担的新产品研制计划， 现有产品改进完善计划，工艺改进计划，内部管理该计划及临时工作 任务的完成情况等五部分考核结果组成，各项工作考核得分相加后 平均即为员工月度考核得分（考核评分标准详见《考核表》。
1.7 、考核结束后，研发部于每月的第三个工作日前将部门全体 人员的《绩效考核表》提交到人事部。
1.8 、人事部将研发部全体人员（考核表）提交到总经理审核后 方可存档 2
、年度考核
年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分， 由人事部负责 绩效考核。 七、 奖罚
1 、月度考核结果作为绩效工资发放和年度考核的依据。
2 、季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突 出的员工提请奖励，报总经理审批。
3 、年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突 出的员工提请奖励，报总经理审批。
4 、研发部设计人员连续两个季度考核结果在部门设计人员前两 名者，除发外奖金外，公司予以嘉奖或加薪奖励，由部门负责人报总 经理审批。
5 、连续三个月考核结果低于70分（不含70分）或全年累计四 人月考核结果低于70分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予 以批评，调岗或减薪处理。
6 、未按规定时间提交或未按要求填写绩效考核表者， 当月考核
成绩为0。
八、 绩效面谈与复评
1 、员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知， 并通过组织绩 效面谈，以达成与员工的共识，由其最后确认考核结果。
2 、复评时，在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分数予以 认可，但需对特高分，特低分做出特别复评，性格时要做出适当调查 了解或
询问，在事实确凿后给予判定或修正。
九. 附则
1 2
、本办法由研发部负责制定、解释，并报总经理会议决议执行 、本办法自印发之日起生效。
附表-1 ：研发部关键绩效考核参考指标 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 KPI指标 研发项目阶段成 果达成率 科研项目申请成 功率 考核周期 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 指标定义/公式 各项目实施阶段达成数 计划达成数 项目申请成功数 项目申请总数 头际技术造费用 预估改造费用 新产品利润总额 全部利润总额 开发实际周期 丫 mnt 人 资料来源 研发部 研发部 财务部 财务部 研发部 研发部 研发部 研发部 研发部 弋 研发成本控制率 新产品利润贡献 率 项目开发完成准 时率 科研课题完成量 科研成果转化效 果 产品技术稳疋性 试验事故发生次 数 x x V A开发计划周期 丄皿 当期完成并通过验收的课题总数 当期科研成果转化次数 投放市场后产品设计更改的次数 当期实验事故发生次数 附表-2 :研发部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 职位 KPI指标 权重 15% 15% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 加分项 本次考核总得分 研发部经理 研发部经理 绩效目标值 部门 部门 研发部 研发部 考核得分 考核人姓名 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 研发项目阶段成果达 成率 项目开发完成准时率 部门规章制度建设 研发成本控制率 新产品投资利润率 新产品利润贡献率 科研成果转化效果 开发成果验收合格率 科研项目申请成功率 试验事故发生次数 部门员工管理 产品技术重大创新 研发项目阶段成果达成率在 92%以上 项目开发完成准时率在 90%^上 部门规章制度建设完善并得到 行 100%执 项目研发成本控制率达 95% 新产品投资利润率在 70%^上 新产品利润贡献率在 30%^上 本年度实现科研成果转化在 3项以上 开发成果验收合格率达到 100% 科研项目申请成功率达到 60%以上 试验事故发生次数在 0次 部门员工绩效考核平均在 85分以上 每次酌情加5〜10分 考核 指标 说明 1. 新产品投资利润率=新产品利润总额/新产品研发投资总额X 100% 2. 开发成果验收合格率=成果验收合格数/总验收次数X 100% 3. 产品技术重大创新：指产品技术创新获得国际 /国家认可或填补国家某项空白， 经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分。 复核人 考核人 被考核人
附表-3 :研发部工作人员绩效考核指标量表 、目标管理指标 人员类型 关键业绩指标 新产品开发周期 技术评审合格率 项目计划完成率 研发人员 成果不能投入生产情况发生的 设计的可生产性 次数少于1次 考核目标值 实际开发周比实际周期提前 7天 技术评审合格率达到 90%^上 项目计划完成率达到 95鸠上 权重 得分（满分100分） 30% 25% 20% 15% 研发成本降低率 研发成本降低率达到 5沏上 10% 总分 100% 、工作能力指标 考核标准 指标名称 标准 分析能力 判断能力 计划能力 创新能力 学习能力 应变能力 理解能力 非常强 非常强 非常强 非常强 非常强 非常强 非常强 优 得分 20 20 20 15 15 10 10 标准 较强 较强 较强 较强 较强 较强 较强 良 得分 16 16 16 12 12 8 8 总得分
中 标准 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 得分 12 12 12 8 8 6 6 标准 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 差 得分 得分 4 4 4 3 3 2 2 三、工作态度指标 考核标准 指标名称 优 标准 工作责任心 工作积极性 团队意识 学习意识 强烈 非常咼 强烈 强烈 得分 30 25 25 20 标准 有 很高 有 有 良 得分 24 20 20 16 总得分
中 标准 一般 一般 一般 一般 得分 18 15 15 12 标准 无 无 无 无 差 得分 得分 6 5 5 4 附表-4 :研发部作人员绩效考核汇总表 被考核者 部门 岗位 考核者 指标类型 部门 平均得分 岗位 所占权重 折合分数 目标管理 工作能力 工作态度 合计 特别加分事项 100% 分数 证明人 注：特别加分事项需附加相关证明资料 绩效考核总评： 绩效考核改进意见： 今年度绩效评价： 批准
审核： 考核： 编制：
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容