公司员工晋升制度

一、目的

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 公司全体员工 三、权责

行政部负责制定公司的员工晋升制度 相关部门经理负责对晋升员工的考核 行政部负责对晋升员工申请的初步审议 总经理负责对员工晋升的最终审核 四、内容及程序 （一）员工晋升原则

1、 公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。 2、 公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。

3、 公司内部员工晋升,有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率.

4、 管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。 （二）内容

公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在

公司职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

1、 员工晋升可分为员工部门内部晋升和员工部门之间的晋升. (1）员工部门内部晋升

员工在本部门内部的岗位变动，由部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并向行政部报备存档. （2）公司员工部门之间的晋升

员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升适用评估表》,由部门经理批准并经总经理批准后，交由行政部存档。

2、 员工晋升分为三种类型 (1）职位晋升、薪资晋升 （2)职位晋升、薪资不变 (3)职位不变、薪资晋升

3、 员工晋升的形式分为定期或不定期

（1）定期:公司每年根据公司的营业状况，年底进行统一晋升员工 （2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献或表现优异的员工,随时予以晋升。

（3）试用期员工：在试用期间，工作表现优秀者,由试用部门推荐,提前进行晋升. （三)员工晋升依据

1、 因公司需要,经总经理特批的晋升.

2、 能够完成岗位职责、团队及公司目标。 3、 能够严格履行公司的规章制度。

4、 员工在原岗位工作期间（不含试用期工作时间）表现优异，无工作失误，经总经理评定工作优秀。 （四) 员工晋升权限

1、 部门经理及总监以上人员，总经理决定.

2、 普通员工及部门主管，由部门经理或总监以上级别人员提议并由总经理核定，并通知行政部存档。

(五） 员工岗位晋升后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作。

（六) 员工晋升后,一个月内为试用期，其薪资在试用期内员工薪资暂不作调整。

（七） 员工晋升流程。（如图）

五、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续。 六、本制度解释权在行政部，行政部有权根据公司的实际情况，对本

制度进行修改。

七、本度经部门经理讨论，总经理审批后立即执行。