公司员工晋升制度

一、目的

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 公司全体员工 三、权责

行政部负责制定公司的员工晋升制度 相关部门经理负责对晋升员工的考核 行政部负责对晋升员工申请的初步审议 总经理负责对员工晋升的最终审核 四、内容及程序 （一）员工晋升原则

1、 公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。 2、 公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。

3、 公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。 4、 管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。 （二）内容

公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在

公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

1、 员工晋升可分为员工部门内部晋升和员工部门之间的晋升。 （1）员工部门内部晋升

员工在本部门内部的岗位变动，由部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并向行政部报备存档。 （2）公司员工部门之间的晋升

员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升适用评估表》，由部门经理批准并经总经理批准后，交由行政部存档。

2、 员工晋升分为三种类型 （1）职位晋升、薪资晋升 （2）职位晋升、薪资不变 （3）职位不变、薪资晋升

3、 员工晋升的形式分为定期或不定期

（1）定期：公司每年根据公司的营业状况，年底进行统一晋升员工 （2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献或表现优异的员工，随时予以晋升。

（3）试用期员工：在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。 （三）员工晋升依据

1、 因公司需要，经总经理特批的晋升。

2、 能够完成岗位职责、团队及公司目标。 3、 能够严格履行公司的规章制度。

4、 员工在原岗位工作期间（不含试用期工作时间）表现优异，无工作失误，经总经理评定工作优秀。 （四） 员工晋升权限

1、 部门经理及总监以上人员，总经理决定。

2、 普通员工及部门主管，由部门经理或总监以上级别人员提议并由总经理核定，并通知行政部存档。

（五） 员工岗位晋升后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作。

（六） 员工晋升后，一个月内为试用期，其薪资在试用期内员工薪资暂不作调整。

（七） 员工晋升流程。（如图）

五、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续。 六、本制度解释权在行政部，行政部有权根据公司的实际情况，对本

制度进行修改。

七、本度经部门经理讨论，总经理审批后立即执行。