被考核人员：
考核项目考核要点 部门：
评分标准差2211111112211111有待改进4422222224422222合格6633333336633333良好8844444448844444优秀10105555555101055555评分本职工作部门履行的职责团队建设部门规范工作绩效行为规范部门员工培训员工流失率部门工作规范有效开展部门职责履行情况建立一个高效的团队部门发展有正确的规划以及规划达成率部门人员遵守公司规章制度（下属违规违纪情况）部门员工培训计划完成率有效挽留人才，确保部门工作正常运行部门合作满意相关合作部门满意度评价及对相关度行为的描述客户满意度组织协调能力领导能力工作能力分析能力授权能力创新能力责任心工作态度事业心奖惩情况客户满意程度合理安排工作，有效协调与其他部门的关系有效带领下属展开工作，并获得下属的认可和尊重对工作中出现的问题，能快速地作出准确的判断善于用人所长，能有效的分配工作，并赋予下属相应的权利思路活跃，经常有意识地开发和利用新科技、新知识、新技术来改进工作努力做好本职工作，勇于承担责任工作勤奋，工作之余努力提高工作技能奖励事项加 分（嘉奖加2分、记小功加4分、记大功加6分）惩处事项减 分（警告减2分、记小过减4分、记大过减6分、一次KPI投诉单减5分）综合评价：综合得分：审核/日期：提报/日期：
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