家具公司年度战略计划

2013年家具公司战略计划

在这2013的一年里，凭借前两年的蓄势，公司整体经营已经逐步走上正轨。如今我们正处于从生存型企业向发展型企业转变的关键时期。我们的战略应当更加聚焦，思路更加明晰，基础更加扎实，管理模式应当更加完善。为了实现企业效益的稳步增长，以崭新姿态展现在客户面前，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，更是一种动力。为了完成公司2013年的总体经营管理目标，公司特制订2013年战略计划如下。

一、树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，进一步做好内部管理及宣传工作，通过制作公告栏和宣传标语，展现良好的企业文化;

二、以客户为中心，建立 高效、团结、协作、创新的组织，提高企业竞争力

2013年将通过进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使得管理水平登上一个新台阶。以对客户的需求能够快速反应做为基本指导思想，以客户为中心，建立起组织的内部协调机制，更好更快应对客户的现有和潜在需求。在保证公司的运营在既有的组织架构中运行的同时，各部门应提倡团队接力棒的精神，加强团队协作，整合、挖掘团队的潜力，做好横向沟通，提高熟练度，准确及时完成客户要求。力争做大做强，使公司业务水平有质的飞跃。加强和完善采购供应链的建设，建立强大的供应商队伍，做到降低成本，适应市场的变化。控制好品质，加强防范意识，降低风险，建立一个 高效、团结、协作、创新的组织，提升公司实力和影响力，在客人心中树立良好的形象，提高企业竞争机力。

三、加强团队建设，合理整合开发使用人才

通过对公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据，实现人力资源招聘与配置和培训，使2013年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障;做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神精神，增强企业凝聚力;加强团队建设，整合人力资源，善于发现人才、善于使用人才、善于鼓励人才，给每位员工晋升的机会，为所有员工搭起能力发挥的舞台。

四、建立、推行、完善绩效评价体系，全面提升各部门工作业绩

建立、推行并争取在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评价体系的完善与正常运行，做到工作有计划、计划有步骤、步骤有落实、落实有检查、检查有考核、考核有评比。从而提高绩效考核的权威性、有效性;大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度;建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系;通过业绩考核，来进一步肯定大家的积极性、责任感、主动性。通过民主评议，形成学、比、赶、超的氛围，起到激励先进，鞭策后进，促进中间的作用。

五、实现管理制度化，工作程序化，逐步成为执行型的团队

在团队建设和行政管理上我们要求坚持议事从宽、决策从严、执行从速、验证从实的原则，严格实施一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好战略，逐步成为执行型的团队。进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。要杜绝有事不议、议而不行、行之无果的现象，树立我为人人、相互帮

衬、协作的主人翁精神。

六、安全工作

2013年我司安全工作的总体要求是：坚决贯彻执行《安全管理制度》，坚持齐抓共管的指导思想，以强化员工安全生产意识、提高员工安全生产技能、加强安全生产督察为目的，积极参与企业安全文化建设，广泛开展查违章、查隐患活动，建立安全自主管理的运行机制，确保安全工作稳定、持续、可控、有效开展。

加强安全工作制度化建设，推动班组安全工作自主管理运行机制的建立。实行班组负责人负责制。各部门负责人是本部门安全工作的第一责任人，加大对各部门负责人的安全工作考核奖惩力度。将重点把安全工作纳入对各部门的考核内容。加强安全基础工作，健全安全监督网、上好安全教育课、坚持安全检查制度，认真抓好基层建设等基础工作。

开展各类宣传教育活动，强化员工安全意识和安全生产技能，帮助员工牢固树立安全第一、预防为主的思想。尤其要加强对新进厂员工的安全教育。

公司全体人员应当在董事长、总经理的正确领导下，以高度的责任心和务实的工作态度，精诚团结，共同努力，全力以赴的实现公司2013年战略计划。

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