浅谈企业财务风险的防范控制

浅谈企业财务风险的防范控制

潘丹丹 黑龙江科瑞环境检测有限公司摘要：本篇文章首先对加强企业财务风险防范控制的作用进行阐述，从财务风险意识淡薄、资本结构不合理、内部财务管理较为混乱、内部控制力度不足四个方面入手，对引发企业财务风险出现的主要因素进行解析，并以此为依据，提出加强企业财务风险防范控制的优化对策。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。

关键词：企业；财务风险；防范控制财务风险作为企业财务管理核心内容，对企业今后发展起到了重要影响。通过开展财务管理工作，可以对企业潜在的财务风险加以识别和评估，并且明确财务风险出现的主要因素，结合不同的问题，提出相应的优化对策，加强财务风险防范，在减少财务风险发生几率的基础上，促进企业健康发展。下面，本文将进一步对企业财务风险的防范控制进行阐述和分析。

一、加强企业财务风险防范控制的作用

(一)促进企业健康发展

在当前社会经济全面发展背景下，企业运营发展环节中，所处的外部环境也出现了一定改变。随着全球化趋势逐渐加大，诸多不明确因素的出现，加剧了各个领域的市场竞争，企业要想在这种环境中长远发展下去，就要落实好内部管理工作，减少财务风险的出现。因此，落实好财务风险防范控制工作是非常必要的。通过加强财务风险防范控制，可以降低风险发生几率，给企业今后发展奠定良好的基础。

(二)提升企业整体效益

财务风险一般以客观形式出现，这种客观特性直接决定了企业在运营发展环节中将会面临一定的财务风险，因此，可以采用财务风险防范或者控制的方式，减低风险出现。通过实现企业内部资源的合理分配，减少成本投放等，加强企业内部建设，增强自身竞争实力。企业在落实财务风险防范工作时，需要采用优化管理流程等方式，实现自身运营决策水平的提升，在减少风险出现的基础上，给企业创造更

好的效益，促进企业健康发展[1]。(三)提高企业管理水平

财务风险防范体系在我国应用时间比较短，并且我国财务管理水平还有待提升，在面临诸多不明确因素时，应变能力普遍偏低，进而给企业今后发展带来不利影响。通过开展财务风险防范控制工作，可以实现企业自身管理水平的提升，在增强自身风险防范实力的基础上，减少财务风险出现给企业带来的影响，以此实现企业整体管理水平的提高。

二、引发企业财务风险出现的主要因素

(一)财务风险意识淡薄

当前，大多数企业管理层级没有给予财务风险管理高度注重，风险意识较为淡薄，其对财务风险的认识较为薄弱，普遍认为落实好财务管理工作，对企业资金应用加以科学监管，就能减少财务风险出现，这种想法显然是错误的。针对大多数企业来说，因为没有意识到财务风险防范控制的作用，并且财务风险管理能力偏低，如果出现财务风险，将无法对其进行全面处理。因此，财务风险管理意识淡薄是引发企业出现财务风险的主要因素。

(二)资本结构不合理

资本框架主要与企业长期资本框架有着一定的关系，资金框架不合理一般展现在企业运营资本和借贷资本占比不合理、企业负债框架不规范等方面。我国诸多企业普遍面临资产负债率比较高等现象，运营资金较为匮乏，负债一旦高于运营资金，在面临市场运营不平稳的情况下，资金无法快速回笼，进而导致资金周转效率低[2]。部分企业在借贷框架方面缺少合理性，对金融机构依赖度比较高，容易受到金融政策改变的影响，同时融资成本相对较大，如果企业在运营环节中出现漏洞，金融机构将会把剩余资金进行抽离，使得企业面临支付危机。

(三)内部财务管理较为混乱

首先，大多数企业内部财务关系将会受到企业财务活动的影响，当财务活动朝着多元化趋势发展时，内部财务管理也会随之发展。企业在落实财务活动时，涉及的内容有资金来源、资金框架、资金应用

途径、资金分配等，随着企业运营规模的逐渐扩充，企业财务管理工作也开始呈现出繁琐特性。其次，企业内部财务管理较为混乱，在资金应用、配置以及监管等方面，企业各个管理部门普遍出现管理混乱、职责不明等现象，进而使得企业资金应用效率整体偏低。

(四)内部控制力度不足

假设企业缺少规范的内部控制管理体系，将会导致内部控制管理不足、监管不严等情况出现。企业各个部门之间，因为资金运用和分配缺少统一的监管和控制体系，将会出现职责不明、管理混乱等现象，这样不仅使得企业资金运营效率偏低，不能实现应用效率的提升，同时还不能确保资金应用安全，在某种情况下，将会加剧财务风险的出现。

三、加强企业财务风险防范控制的优化对策

(一)提高企业的风险防范意识

由于外部环境改变不受企业自身管控，然而企业可以采用提升财务风险管理意识的方式，实现对外部环境改变影响企业运营情况的处理和应对。企业管理层级应该给予财务风险防范和控制高度注重，定期开展专业知识和技能培训工作，提升相关工作人员的专业素养，结合企业运营发展需求，优化管理方式，开展相关数据采集和探究工作，总结工作经验和教训，实现企业应变能力的提升，减少外界环境改变给企业带来的影响，将财务风险扼杀在萌芽中，防止给企业带来不必要的经济损失[3]。

(二)制定科学化发展决策

决策对于一个企业今后发展来说，起到了重要的作用，精准的决策可以给企业发展提供方向。决策的可行性，不但与财务风险有着直接关联，同时还决定了企业今后发展走向。因此，要想保证决策质量，就要提升财务数据的精准性，加强财务管理，提升财务数据水平，给企业决策建立提供精准的数据。并且，企业在建立决策时，需要合理选择探究方式和方法，对各个可行性方案加以探究，多次验证，从中选择最迎合企业发展需求的发展决

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财务管理FINANCIAL MANAGEMENT

策，防止决策过于随意性，这样才能实现对财务风险的防范和管控。

(三)完善内部控制体系

财务风险不但和企业财务管理部门有着直接联系，同时也和企业整体框架以及内部控制体系有着一定的关联性，因此，构建完善的内部控制体系是非常必要的。首先，企业需要结合内部条件以及外部环境情况，加以全面探究，财务规范的评估方式，建立评估报表，对企业资金投放和分配进行科学引导。其次，结合评估报告，优化企业组织框架，实现企业各个岗位合理分配，将内部控制工作全面落实，对企业运营情况进行监管，减少风险出现。

(四)优化财务风险管理方式

优化财务风险管理方式，可以实现对财务风险的科学管控，减少风险出现，避免给企业带来损失。因此，这就需要企业

事先做好风险识别和预测工作，对风险出现几率和影响程度进行评估，根据评估结果，采取相应的处理对策，降低风险出现几率。并且，制定完善的风险预防战略，也就是事先从机制、决策以及运营等环节入手，加强风险管理力度，提升风险防范水平，运用合理的对策，避免不必要风险的出现。此外，可以采用风险分散、风险转移等策略，实现风险的转移，以此保证企业长远发展[4]。

水平的基础上，降低财务风险出现几率，增强企业核心竞争实力，从而促进企业健康发展。财参考文献：

[1]王忆濛.浅析企业财务风险的防范与控制[J].商场现代化，2015(12)：247.

[2]邱淑芬.试论中小企业财务风险的防范与控制[J].中国乡镇企业会计，2015(01)：74-75.

控[3]徐小康.企业财务风险的成因、

制与防范策略[J].中国商贸，2014(33)：216-218.

[4]孙文利.企业财务风险的控制与防范[J].财经界(学术版)，2013(22)：183.

四、结束语

总而言之，在当前社会经济全面发展

背景下，企业在落实财务管理工作时，如果没有给予财务风险管理高度注重，将会加剧财务风险的出现，进而给企业带来一定的经济损失。因此，这就需要企业给予财务风险防范和控制高度注重，加强财务风险管理力度，优化财务风险防范方式，完善内部控制体系，在提升企业整体管理

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在企业成立及经营的过程中，都离不开资金管理。资金是企业运行的基本保障，如果缺少资金投入和资金流动，那么企业很难运行。资金管理是财务管理工作中十分重要的组成部分，也是财务工作的核心。对企业资金进行集中式管理，能够保障企业资金合理有效的流通及应用。通过总体控制企业资金，合理调配各分(子)公司资金支出，监督及管控财务情况，从而提升企业资金使用有效率。对企业采取财务集中管理方式，可以采取以下几种方式开展工作：统一各分(子)公司及各部门收入及支出；对统一各分(子)公司及各部门拨放备用金；建立统一的核算中心；集中银行账户，设立资金池；设置企业内部银行；建立专门企业财务监督管理部门。以上几种资金管理模式能够有效推进企业财务管理工作的开展[3]。(二)建立企业预算管理方式

完善的企业预算管理方式能够使企业总部更加清晰了解公司财务状况，掌握各分(子)公司及各部门财务信息，方便对企业进行全面预算管理，最大程度保障企业利润。全面实施企业预算管理制度，需要公司旗下各部门及分(子)公司将财务收入及支出的真实信息呈报给公司总部，方便企业能够全面了解下属公司及部门经营的情况，及时做出调整及管控方案，保障企业能够顺利、可持续发展。

(三)建立统一化财务管理模式

我司财务管理工作具有集中化和扁平化特点，基于萨班斯-奥克利法案建立了内部控制制度。企业顺利运行不能缺少财务管理工作，而想要有效加强企业财务管理质量，就需要建立完善的统一化管理制度。在企业经营过程中，可能会遇到各种各样的问题和风险，统一化财务管理模式能够有效降低企业风险，避免问题扩展，保障企业发展稳定性。各分(子)公司需要及时将财务信息呈报到企业总部，从而提升财务信息有效性[4]。我司在此过程中充分利用ERP系统，并以财务集中管理模式为基础，陆续实现了集中采购、存货统一管理、工程集中管理和合同集中管理等业务方面的统一管理。

(四)加强企业财务审计工作

在企业运行过程中，需要加强企业财务审计工作，实现企业内部全面控制及监督管理。财务审计工作包括财务的审计制度，企业能否按照国家法律法规以及公司章程开展审计工作，对企业未来发展具有决定性的影响[5]。

享平台，使企业能够及时掌握资金信息和企业财务情况，从而有效使用资金，保障企业资金安全性，从而促进企业的可持续发展。财参考文献：

[1]杨良.关于大型企业财务集中管理框架的构想[J].财务与会计(理财版)，2011.

[2]许荣.论企业财务集中管理的思路和框架[J].商场现代化，2017.

[3]马子玉.论企业财务集中管理的思路和框架[J].时代金融，2017.

[4]刘柯杰.企业财务集中管理的思路和框架——以通信企业为例[J].黑龙江社会科学，2011.

[5]曾志减.信息化条件下的财务集中管理问题浅析[J].财经界(学术版)，2015.

四、结语

综上所述，建立企业财务集中管理思

路及框架，能够有效控制企业财务信息，最大化实现企业效益。在企业运行过程中，企业集中财务管理制度能够保障各部门在独立情况下，建立高效的企业信息共

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