为了合理、有效、有序开展筹备期间工作，明确责任到人，现将部分工作计划安排如下(假设9月20日开业)：
序号 1. 1. 工作项目 负责人 完成时间 6月10日-17日 完成1期店内人员配置招聘工作总办 设定培训计划及相关制度.定位培训地点、时间. 2. 完成定位人员配置、人员编制、总办 工资定位及工资发放制度 6月17日-20日 3. 完成营业部工作程序.规章制度及提成方案的制定工作. 总办 6月20日—25日 4. 确定各级管理人员的权限、待遇总办 标准. 6月26日前 5. 逐步完成定位人员招聘工作, 培训员工入职.员工正式进入培训期，培训期分理论、实践两大类（具体附培训计划） 总办 7月10日前 6. 统计需补充人员名单，落实开业总办 前培训计划，完成管理框架锥型。 开业内部工作人员的工作班次，时间的制定。 8月10日前 7. 8. 9. 10. 验收培训 董事 8月11日前 8月30日前 8月30日前 8月30日前 设施设备的到位, 服装面料定样. 总办/董事 场地卫生清洁，及试操演练 总办 收费标准及房号的制定方案, 制总办/董事 定实施开张前的广告、推广、策划. 11. 酒水单的制作（价格、品名）各总办/董事 类单据的设计、定样、制作。 8月30日前 12. 13. 未采购物品最后统计清单补充 开业宴请标准，具体名单. 制定开业方案 总办 董事、总办 8月30日前 9月10日前 14. 15. 16. 试营业员工大会 董事、总办 9月10日下午 公司各类规章制度制定验收验收 董事、总办 9月10日前 完成准备工作/验收出品部 出品部/及包房设备 董事、总办 9月13日前 17. 试营业统计，解决，检验运营期总办 间的各类问题。 9月13日-20日前 18
正式开业 总办/董事 9月20日 2010年5月26日
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