摘要：
财务审计主要是对企业中各项业务和管控工作的评价和评估，其结果具有相对独立性，通过财务审计能够知道企业资源是否得到了合理的利用，企业经营目标能否实现等。下面本文主要分析了管理工作现状，并在此基础上提出创新管理的具体措施。
关键词：
石油企业；财务审计；现状；具体措施
现阶段，石油是全球最重要的一种机械能源，我国石油开发工作早在建国初期就已经初具规模，现在的石油企业也具备艰苦奋斗、坚韧不拔的优良传统，为石油企业的稳定发展奠定了良好的基础。受世界经济一体化的影响，石油企业面临激烈的市场竞争，石油企业必须要正确认识财务审计管理的重要性，做好创新完善工作，以提高企业经济效益。
一、石油企业财务审计工作现状分析
当前我国社会各个行业都面临着迅速发展的态势，石油企业作为我国经济中的支柱类企业，虽然也得到了快速发展，但是由于内部审计工作的执行力度和管理力度不够，难以满足公司外部和内部的监管要求，从而使企业各项管理工作缺乏完整性和完善性，企业的战略发展目标的实现也难以得到保障。从石油企业自身现状来看，现代石油企业审计人员都已经非常熟悉本企业的运转、经营以及生产等各个环节，也掌握了我国石油行业的基本发展情况，无论是在思想上，还是在操作上都能够与时俱进，促进企业正常、高速运行。然而石油企业审计人员中还存在一定的不足之处，主要表现为以下几个方面：一是，很多时候审计人员会选择通过降低审计预算来使公司获得最大利益，从而大大降低了审计工作整体涵盖率，没有充分考虑企业经营状态，忽视了经营风险，不利于企业发展；二是，由于公司内部存在一定的利益关系，导致审计工作加入了一定的主观性，另外，企业领导由于对内部审计缺乏正确的认识，会干预审计结果，这些都使审计人员的客观性和独立性大大降低；三是，石油企业审计人员缺乏优秀的、高素质人才，队伍建设明显不足，人员数量也较少，难以满足石油企业的发展需要。从石油企业外部环境来看，越来越多的企业经营者开始重视财务审计工作，大大提高了审计工作在公司内部的地位。随着信息网络系统的普及化应用以及“互联网+”时代的到来，我国石油企业大大的提高了对各资源的利用，财务审计工作水平也不断提高，在世界经济一体化的背景下也能够帮助石油企业在竞争中赢得优势。然而现阶段国际原油的价格不稳定，美国对俄罗斯的制裁等政策从很大程度上影响了原油价格，这一方面给石油公司的发展带来了机遇，另一方面也带来了风险和挑战。在这一背景下，石油企业内部审计还缺乏一定的控制能力，尤其是在风险控制方面，缺乏足够的经验，因此必须要通过管理以充分发挥其价值。
二、石油企业创新财务审计管理工作的具体措施
（一）与时俱进，重新树立财务观念
近年来，我国市场机制逐步完善，市场环境也发生了很大的变化，再加上严峻的国际形势，石油价格存在较大的波动，市场竞争更加激烈。在这一背景下，我国各项政策法规逐渐完善，市场对石油的需求量日趋增加，石油企业必须要抓住机遇，快速适应当前形势，跟上市场节奏，在竞争中保持优势，从而使企业得到快速发展，更好的为社会提供服务。尤其是在财务审计管理方面必须要作出重大改变。在过去，财务审计的主要职责是上报发现的审计大问题即可，忽视了财务审计管理工作，并且还缺乏财务风险意识。在今后的工作中，可采取以下措施：彻底打破传统财务观念，树立科学的财务观念，将财务审计管理工作纳入企业管理规范中，对其管理制度进行加强和完善，使其与当前市场需求相适应，实现思想和行动的统一；加强对财务预算、成本控制等方面的管理，分析、预测企业收支情况，合理规划企业经营中的资金流，加强资金控制，提高资金利用率，缩短资金周转周期，使企业能够更好的应对市场环境变化；提高财务审计人员的财务风险意识，避免出现严重资金问题给企业造成经营风险。除此之外，石油企业还应将“以人为本”作为指导思想，使企业财务管理更加符合社会环境需要。
（二）构建完善的财务审计管理体系
内部审计是石油企业顺利运营的关键，这一理念已经得到石油企业的统一认识。在市场经济环境下，财务审计管理工作必须要作出科学、合理的调整，以更好的适应新的市场环境。石油企业应正确认识财务分析和财务决策的重要性，并以此为核心来收集财务信息，通过科学的分析，来构建完整的财务管理体系，为企业的相关决策提供可靠的依据，从而最大程度的发挥财务审计管理的作用。除此之外，完善的财务审计管理体系还应明确财务各部门职能，在决策中要具有民主性，综合考虑各部门意见，从而从根本上控制经营风险，保证企业经营效益。
（三）加强对资金的监督和管理
石油企业要想顺利运行，必须要依靠庞大的资金链。在一些比较大的项目中如果没有做好资金运作的监督和管理，会大大降低资金利用率，不利于项目运营，甚至引发贪污腐败现象，不利于石油企业发展。通常情况下，企业资金周转周期与企业运行节奏密切相关，资金周转率越高，企业经营运转越快，经济效益就越好，是良性发展。因此，石油企业要想获得好的发展，财务审计管理必须重视资金流管控，设立监督部门，并结合企业整体运作的实际情况制定具有针对性的管理方法，以更好的实现对资金流的管理。
三、结语
目前，我国石油企业的发展处于上升阶段，为了保证其持续发展，必须要加强和完善其内部审计管理工作。总的来说，优化财务审计管理过程，重视财务分析过程，增强企业风险管理和控制意识，加强对资金流的管理和监控，创新财务审计管理方式，可以使财务审计管理更加科学和完善，提升石油企业财务审计管理水平，为石油企业的健康、快速发展保驾护航。
作者：王曦楠 单位：大庆油田测试技术服务分公司
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