壮志煤海写精彩——记全国煤炭工业优秀矿长、华亭煤业集团新窑公司经理徐元强

ｌ　ＭＩＮＥ　ＬＥＡＤＥＲｏ　ｌ矿山星座　荆　志煤　海写精彩　记全国煤炭工业优秀矿长、华亭煤业集团新窑公司经理徐元强　文／马永寿　关山脚下坐落着煤的故　乡。这里有一支开掘地下光明　的煤矿建设大军，在这支大军　碎煤层巷道支护、矿井通风系　统优化、矿井信息化、自动化　建设等科技项目；同时，他还　加强与科研机构、院校以及专　家教授的联合，加大科技攻关　中，有一位矿山骄子，他扎根　煤海，挥洒汗水，始终把自己　的岗位作为实践科技的阵地，　把面临的困难作为创新的机遇　与动力。他以如椽之笔书写了　与创新力度，用科技手段解决　企业发展中的难题，坚持走科　技兴矿之路。　精彩的人生。他，就是华亭煤　业集团新窑煤矿有限责任公司　经理、党委副书记徐元强。　在近２Ｏ年的工作生涯中，徐元强创造了无数辉　徐元强心里装着科技，脑　子里想着科技。他利用学习培　训的机会向专家教授学习大倾　角工作面的开采技术，在支护、移架、放煤等方面都　煤矿２７度３５１　２工作面的安全顺利回采，填补了新窑矿　大倾角工作面回采的历史空白。同时建立健全了科技　创新和小改小革的激励机制，鼓励全体职工争当技术　标兵和行家里手，推动企业科学发展。　煌，曾先后多次荣获华亭煤矿特等劳动模范、甘肃煤　进行了系统学习，并深入现场检查指导，确保了新窑　炭工业局安全生产先进个人、华亭煤电股份公司优秀　共产党员、华亭煤业集团双文明先进个人、中煦公司　劳动模范、甘肃省青年五四奖章等殊荣，２００９年｛２　月，他被授予“全国煤炭工业优秀矿长”荣誉称号。　稿技　勇羔企盐｛　ｉ　鞲细管浮。善警管理老锋人　在竞争激烈的当今社会，学习是立身之本，科技　是创新之源。徐元强深知这一点，他一直勤于学习，　努力拓宽学习的深度和广度，先后攻读了首都经贸大　务实创新、高瞻远瞩、总揽全局是成功的管理者　的共同特点，徐元强也不例外。　近２０年的耳濡目染，徐元强从不敢在煤矿安全　学企业管理专业、甘肃省委党校行政管理专业本科、　中国人民大学研究生院函授国民经济管理专业、西安　交大工商管理（ＭＢＡ）研修班，不断更新知识结构，　开阔视野。　工作上掉以轻心，始终把安全工作放在高于一切、先　于一切、压倒一切的位置来抓，用他自己的话说就是　“如履薄冰”。工作中，徐元强提出了高起点、高标　准、高质量、高效率、高效益的要求，大力推广实施　２００９年ｌ　１月，徐元强调任新窑煤矿公司经理。到　任后，他牢固树立科技兴矿战略思路不动摇，把加强　安全工作“十个零”目标管理法，严格落实安全生产　问责制，用问贵制确保安全生产责任制的有效落实，　全力打造“两型三化”矿井，确保矿井连续生产１　８００　生产技术管理、提升科技创新能力、鼓励支持小改小　革提到重要位置来抓。白天，他下井走遍各个采区、　多天无重伤以上事故，建立了安全生产管理长效机　巷道、工作面，了解矿情，掌握第一手资料；晚上，　他翻阅大量图纸、资料，和班子成员、工程技术人员　一制，创出了安全精细化管理的新路子，确保了矿井的　安全发展。　道分析研究矿压规律与防治、大倾角回采、松软破　徐元强坚持深入现场抓管理。有一次，他在下井　７８　ＣＨＩＮＡＣＯＡＬＩＮＤＵＳ＇Ｉ￣Ｙ　Ｉ　矿山星座ｌ　检查时发现了９条隐患和问题，提　事情，我们就要不道余力地去做，　出采面技术问题２条，而随同检查　说了就算，定了就办。”他雷厉风　近，使大家无不感到亲切和可敬。　徐元强把企业文化建设、精　神文明建设和公司整体发展有机地　结合起来，用文化凝聚人，确保协　调、同步发展。他始终把实现好、　的人员竟然一个问题都未发现，他　行的作风享誉全矿，正是在他的带　当即进行了批评，并提出了立即整　领下，新窑公司的精细化管理和班　改的意见。他说，　“作为管理者，　组核算工作搞得有声有色，成为集　首先要善于发现问题，并且要有一　团公司的试点单位，走在集团公司　丝不苟的作风，检查工作不能放过　的前列。他的“人人都是经营者，　每一个细节。”　维护好职工的根本利益作为企业发　展的出发点和落脚点。在今年的元　岗位都是利润泉”的经营理念深入　旦期间，他邀请新窑煤矿的所有退　休职工参加座谈会，共话企业发展　大计，发放了慰问金，切实解决　老职工的实际困难。他说：“退休　管理是企业永恒的主题。徐　人心。在他的带领下，新窑公司已　元强按照集团公司柔性发展战略和　经奠定了精细化管理、企业文化建　管理创新方案，认真开展“管理效　设、职工队伍素质提升“三位一　益年”活动，积极倡导“细节决定　体”的管理格局。　职工都是曾经为矿山出过力、流　＿、　成效”的管理理念。２００７年至今，　先后推行了准军事化管理和精细　、　、　：　过汗的人。发展成果应该惠及你　从一名普通职工成长起来的徐　们，企业不会忘记你们……”他　元强，对煤矿和矿工有着深厚的感　感人肺腑的语言，迎来一阵阵热　化管理，尤其是在新窑煤矿开展了　以“两述一化”为内容的精细化管　情，在职工眼里，他既是一个老员　理，极大地提升了企业管理水平。　工、老班长，更是一个知人善用的　烈的掌声。　徐元强用真诚的心、火热的　２Ｏ１　Ｏ年，他又把全面预算管理和班　好干部、好领导。　情，为矿山的发展、为矿工的幸福　带领下，　“安全高效矿井”“和谐　小康矿区”已经不是一种愿景，而　已变成现实。生活在面貌一新、环　境舒适的新窑矿区，职工们不禁赞　叹企业发展带给自己的实惠。在这　组核算管理提升到企业管理的重要　位置，大刀阔斧地进行实践与创　在生产一线，他常作耐心的讲　倾注了自己的心血与汗水。在他的　解和指导；在困难职工家中，有他　新。他牢牢抓住班组这一安全管理　慰问的身影；在“三违”职工脑海　的落脚点和效益源头，亲自带队到　中常回响他的教诲。在工作面回撤　和普通工人一道同上同下，同甘共　同行业及兄弟单位学习，全面开展　搬迁期间，他亲自挂帅跟班指导，　班组核算管理工作。　徐元强以敏锐的洞察力、果　苦，在井下一待就是一整天，渴了　断的决策能力和超前的思维，快　也曾畅饮井下的“矿泉水”，饿了　些成绩与荣誉光环的照耀下，徐元　强感到无比欣慰以及人生价值体现　的乐趣，他正迈出开拓奋进的步　捷地运用新思想、新理念、新技术　同样能啃干蒸馍。当他发现工人们　解决管理上的难题。他说，　“只　累了的时候，便用诙谐幽默的小故　伐，向着更高的目标坚定走去……　（责任编辑：林海源）　要是有利于工作、有利于发展的　事调节职工情绪。他和职工非常亲　中国煤炭工业２０１０／０８　７９