企业管理部职责范围

部门名称 企业管理部 编制人数 8 人 现有人数 1人 负责CH管理大纲的拟订、修正、完善、落实、检查；负责集团及各下属单位基础管工作概要 理制度、流程、效率的评估、指导以及基层、中层管理人员的选拔、储备和发展；负责集团及各下属单位内部管理的评估、诊断；负责集团及各下属单位经营管理计划、数据的汇总、分析；建议、参与集团及各下属单位的管理变革。 工 作 内 容 一、 CH管理大纲的归口管理。 1、 负责拟订、修正、完善春和管理大纲； 2、 负责督促集团下属各单位落实管理大纲各要点； 3、 负责检查集团下属各单位管理大纲执行情况，并采集执行反馈意见； 4、 负责组织、召集公司内外资源对管理大纲及实施效果进行评估。 二、 基础管理的指导 1、 负责集团下属各单位基础管理制度的指导建议； 2、 负责集团下属各单位内部管理流程的指导建议； 3、 负责集团下属各单位质量成本管理体系的督导和检查； 4、 协助人力资源部负责集团各单位基层、中层主管的培训发展； 5、 协助人力资源部及下属各单位相关责任部门负责各岗位工作定额的编制； 6、 协助人力资源部负责选拔中层及以上管理干部； 7、 协助财务部及人力资源部负责集团各单位（子公司以上）目标考核相关工作。 三、 内部管理的评估、诊断 1、 负责对集团及下属各单位内部管理进行评估、诊断，并提交诊断报告； 2、 负责组织、调动集团及下属各单位相关责任部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析，并提供针对性的解决建议方案； 3、 负责向集团决策层提交定期内部管理报告，并提供管理措施建议； 4、 负责协助、指导集团及下属各单位设置管理危机预警指标。 四、 经营管理计划及数据的管理 1、 负责集团及下属各单位经营管理计划的汇总，并提供分析报告和建议； 2、 负责组织、调动、协调集团及下属各单位相关责任部门采集基础管理数据，并提供分析报告和建议； 3、 负责为决策层提供经营管理计划的数据和建议； 4、 负责集团内部重要管理文档的存档、保管和索引； 5、 负责集团内部管理沟通的疏导。 五、 管理变革 1、 负责指导、督促、评估集团及各下属单位员工投诉及合理化建议的落实处理； 2、 协助人力资源部负责学习型企业文化的建设； 3、 负责向决策层提供管理变革的建议，并在决策层的指导下组织、参与管理变革； 六、 其他 1、集团决策层布置、指派的其他各项工作。