随着我国近些年经济的快速发展，水利水电工程的投资和建设规模也迅速扩大，工程施工的复杂程度也提高了很多，水利水电工程的施工管理是建设项目的关键所在，对施工企业而言，管理水平的高低不仅会影响工程本身质量，同时还对工程施工成本的控制以及企业能够获得的经济效益有重要影响。
一、阐述水利水电工程施工管理的重要性以及现状问题点 1.1水利水电工程施工管理的重要性
只有加强施工管理，才能够保证各项施工技术得以正确实施，才能保证工程质量、进度、费用、安全等目标顺利实现，在水利水电工程施工过程中，如果只投入技术以及资金，但是没有对施工过程的管理工作，那么整个工程就会显得毫无章法，没有对人员、技术、资金等的统一的管理及指导，很难保证工程项目能够在规定期限内完工，也无法保证工程质量，所以必须要加强水利水电工程的施工管理，合理配置人力物力资源，构建良好的施工秩序以及建立健全完善的各项施工管理制度，确保保质保量的完成工程项目建设。
1.2水利水電工程施工管理工作中的问题点 1.2.1缺乏健全的施工管理制度
水利水电施工企业在对工程施工进行管理的工作中，经常会出现虽然表面上强烈推行要采用先进的施工管理方法，但是在实际运用过程中并没有形成健全的施工管理制度，各部门各工作人员的责任划分不明确，责任意识较差，在施工现场经常出现“瞎指挥”，严重影响了施工的进度以及施工质量甚至出现一些管理人员依靠手中的职权为自己牟私利等违法现象，增加了工程施工的成本，降低了企业的利润。
1.2.2忽视工程施工现场的安全施工
安全施工包括多个方面，比如建筑工程材料、必须的机械设备以及按照规范进行施工等。建筑工程材料的质量直接影响工程的质量，在施工管理工作中，对施工材料的检验存在漏洞，导致出现偷工减料或者是材料以次充好等问题，给项目留下了安全隐患。另一方面施工现场的施工人员文化素质水平一般不高，安全施工意识较差，而施工管理人员在工人入场前也没有展开系统的安全教育以及安
全规范考试审核等工作，导致施工中存在操作安全隐患，另外还有施工现场的安全技术交底工作做得不细致，甚至没有施工方案的交底以及各工序各工种的交底，在施工现场忽视了对施工人员的安全防护工作，从而导致了施工现场的人身安全事故频发。
1.2.3考核监督以及审计覆盖面过于形式化
目前多数的水利水电施工企业在对工程项目进行监督或者是审计的时候，只看中施工进度、工程质量以及回款率等几个方面，对相关效益情况缺乏具体的考核以及审计指标、在项目开工前没有做好项目预算、项目施工中也没有做好项目结算，在项目结束后更加没有做好竣工结算。在实际的水利水电工程施工过程中，虽然有些企业能够很好的保证施工工期以及工程质量，但是最终项目交付时却面临亏损的厄运;有些企业无法保证施工工期以及工程质量，不仅给投资方带来损失，也给自身带来了很多的负面影响，施工管理部门在对项目进行检查的时候，多是督促工程的进度以及高要求工程的质量，但是却没有进行全方位的施工监督，有些时候在项目竣工结算时甚至出现没有办法按照企业的制度发放工资与奖金，甚至要变卖机械设备及结余的工程材料来弥补资金缺失的现象。
二、提出有效完善水利水电施工管理的方法与措施
对于我国的水利水电行业来说，要想获得良好的发展，就应当重视水利水电施工过程中的管理工作，具体来说，可以从以下几点入手来提升整个水利水电工程施工的效率以及质量。
2.1加强水利水电工程施工质量的提高
对于水利水电工程施工来说，提升工程的质量相当重要，工程质量会在很大程度上影响到整个水利水电工程的施工管理工作，同时也会在很大程度上影响到整个水利水电工程施工企业自身的声誉以及形象。对于水利水电施工企业来说，施工的质量管理往往包含着整个施工项目的建设、设计以及监管等几个方面，要使得水利水电工程自身的施工质量得到提升，相应的施工企业应当组建一个质检机构或者是组织，依照相关的施工要求和规范进行严格的项目验收以及工程的管理，同时还应当依照相关的实际状况制定合理以及科学的施工技术章程以及设计图样，在整个施工的过程中，相应的施工方应当将项目工程的质量置于首要位置，继而展开相对全面的工程质量管理工作。
2.2科学合理地管理水利水电工程施工的成本
因为当前我国的水利水电施工企业自身的管理制度不够完善，所以说，在下一步的工作中应当加强水利水电项目施工的合理性和科学性，使得水利水电工程自身的施工成本得到进一步降低。
对于水利水电施工单位来说，应当从多种途径和工序入手，使得对整个水利水电施工目标的实现有所保障，继而有更大的收益，一是在采购相关的材料上，应当要确保相关的材料质量，继而在此基础上对多家的材料供应商进行比较，再选择真正经济以及实惠的材料;二是在对设备的选择以及使用上，对于那些价格比较贵的设备而言，应当对设备购买和租赁两套方案进行成本分析与比较，选择适合本工程特点的方案，有效控制机械的使用成本，要相应的制定成本控制的总体目标，之后将其分解责任到人，使得企业职工都能够参与到成本的控制过程中来，降低水利水电工程项目施工过程中的成本。
2.3加强质量控制中的责任管理
政府为保障水利工程施工管理的责任质量，要求监理部门参与工程企业的施工过程，严格分配施工管理的质量责任。监理部门结合水利工程施工管理所有的项目内容，按照工程施工的方案，分配参建企业的管理责任，保障参建企业能够发挥施工管理质量控制的作用。针对监理责任控制，提出两点建议，确保施工管理的质量控制。
2.4加强质量控制中的安全管理
水利工程施工管理中的安全问题属于质量控制的重点内容，关系到水利工程的整体效益，工程企业为了提高安全管理的控制力度，可利用安全监督的方式，管理水利工程的施工管理，通过安全监督，提高施工管理的质量水平。以某市政水利工程为例，分析其安全监督的应用程序，首先该工程安排管理人员监督施工人员的行为，加强了对施工人员的管控力度，同时落实安全责任，提高施工人员安全管理的意识;其次该工程统一规划现场安全，设置警示牌、安全标线等安全措施，保障工程施工现场的安全度，避免出现违反安全规程的操作;最后该工程加大安全管理的投资，全面构建安全管理环境，营造安全的施工环境，确保该工程现场的安全管理。该市政工程在安全管理方面的工作非常到位，着实提高工程建设的质量效益。
三、结语
随着当前我国经济社会的发展，我国的水利水电工程的管理工作以及质量也得到进一步的提升，相应的水利水电施工企业也在逐步引进现代化的设备和管理经验，但是就目前的管理效果来说，与国外的先进管理水平还有较大的差距，水利水电施工人员应当正视问题，努力创新，找到解决问题的方法，从施工的质量、进度、安全以及成本等多个方面进行思考，不断完善我国水利水电项目施工管理的策略。
参考文献：
[1]朱广华.加强水利水电工程施工管理的对策分析[J].科技创新与应用，2013，17：180.
[2]李洋华.刍议加强水利水电工程施工管理[J].黑龙江水利科技，2013，08：255-257.
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