一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期举行生产可以，分析生产形势，明确提出解决问题的办法和措施。 四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、狠抓设备管理，明确提出更新改造方案，定期非政府维修保养，提升设备主硅和利用率。
六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
七、定期非政府安全环保检查，全面落实安全环保措施，严格执行自查问题。
1、生产副总经理是在总经理（番禺总经理）领导下，负责公司生产技术、工程设备、安全生产、gmp认证实施等方面的管理工作。
2、负责管理公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源口粮计划的审核工作。 3、负责公司生产工（番禺生产工）、技术、工程设备所需人、物、能源等各类资源的综合管理。
4、负责管理非政府公司各类新产品、新工艺的研究研发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。
5、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。 6、负责管理对公司技术革新、技术改造、工程立项、改建及其设计、策划等工作的非政府与审核。
7、负责按照gmp要求，组织编写公司全套gmp文件系统。
8、负责管理非政府设备检验、生产工艺检验、公用系统设施检验等gmp检验工作。 9、负责公司安全生产的管理、后勤管理（番禺后勤管理）工作。
10、负责管理非政府制定或修改公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备修理费用管理，强化公司生部成本的掌控。
一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运转计划，掌控生产进度，做好各车间的协同，非政府分配劳动力，均衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。 四、根据生产市场需求，基本建设物资谋采购供应计划，并深入细致实行，及时联系化解生产缺口物资。
五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
六、负责管理生产中的技术和质量保证工作，辨认出问题及时非政府化解和处置，关键性问题轻易报总经理。
七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
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