市场部的作用

以市场为导向，先建市场后建

以市场需求和顾客满意为中心的现代企业市场部门，担负着将企业各种机能、各项资源有机联系产生效果的重任：

市场部是营销决策部门信息的提供者和参谋；

市场部是把产品、服务信息传达给目标顾客的企划者和执行者； 是销售部的伙伴、后勤保证；

制定并实施整体市场计划用于达到公司的整体战略目标；

市场部是企业的导航，是企业完成各项工作的领航员，为企业在多变、激烈竞争的环境中生存和发展担当着识别、指引的重任；

从公司的整体角度来说，市场部的作用是保证客户和消费者始终作为企业的中心环节；

确保公司的市场竞争优势，并使自己永远立于不败之地； 确立客户和消费者的需要；

为本公司的产品和服务确立不同于竞争者的、独特的市场定位；

坚持不懈地推广本公司产品，使广大客户和消费者不但知道本公司产品和服务的存在，还知道其特点所在； 确保公司产品的销售渠道畅通。

2、市场部的架构

龙烟的 公司的营销方式大体相同，适合职能型市场部，按 的职责不同来分工。具体架构： 厂长 市场部经理 3、市场部的职责

4、 这样划分的优点，注意事项

总经理 市场部经理 产广促 品告销 企企企划划划

主

管

市场调研主管的具体职责

负责市场调研计划的制定及实施；

建立健全营销信息系统，制定内部信息，市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度；

为本部门和其他部门提供信息决策支持； 协助市场部经理制定各项市场营销计划； 组织进行宏观环境及行业状况调研； 组织对企业内部营销环境调研； 组织对消费者及用户调研； 对配销渠道的调研；

搜集产厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息；

提出新产品开发提案

职能划分的优点：

1、合乎逻辑并经时间所证实的方法

2、确保高层管理人员维护企业基本活动的权力与威望的最好方法 3、符合业务专业化的原则，使人力的利用更为有效 4、简化了培训

5、由于高层人员承担最终成果的责任，为高层人士提供了严格管理的手段。

1、注重各部门之间的协调，防止部门之间的“ ” 2、只有高层管理人员树利润负责 3、不是培训高级经理的最好场所