论未来领导者

摘要：面对如此激烈的竞争市场，未来的领导者究竟是怎样的？首先，未来的领

导者要做好三件事：选对人才，做正确的事，利益分配得当。其次，作为未来的领导者，其成功和价值体现的另外一个显著的方面就是为公司培养了多少个有用之才？再次，未来的领导人必须是个聆听者，是个服务者，也是个激励者，整合与激发组织成员的知识力量实现组织目标。

关键字：领导者、企业、组织目标、员工、人才、聆听者、服务者、激励者

随着社会的不断发展进步，在信息浩如烟海的知识经济时代，企业竞争面临着新的挑战。面对如此激烈的竞争市场，什么样的领导者才能成为未来的一方霸主，在无硝烟的战场当中脱颖而出。

那么未来的领导者究竟是怎样的？针对这个问题，人们不仅需要放眼未来，更需要以史为鉴。因为在时间长河的流逝中，总有一些根本性的东西仍然静静地躺在水下，被打磨得愈发闪亮。下面就我个人的观点谈谈对未来领导者的看法：

首先，我觉得未来的领导者最主要的要做好以下三件事：选对人才，做正确的事，利益分配得当。

第一，选对人才。即“物以类聚，人以群分”。如果一个领导者没有具备一定的胸怀，没有一定的人格魅力，那就很难在他身边聚集一些优秀的人才。领导具备了这个基础，就可以选择专业的人才，优秀的人才，德才兼备的人才。且了解一个人是需要时间的，那就需要领导不断的优胜劣汰，来打造一个相对优秀的团队。而且企业文化在执行过程中，很大程度上都会受到企业领导性格的左右。

第二，做正确的事。作为企业的领导者，制定方向并非易事。制定个人的发展方向似乎并不复杂，但是，制定一个团体的目标，而且这一目标还要获得团体的每一个成员都认可并不容易。在个性复兴的时代里更是如此。而且如果领导者做出了一个错误决策，就很可能会葬送整个企业，尤其是那些决定企业发展方向的决策。因此，未来的领导者首先必须是一位战略家，拥有出色的前瞻能力，并能够将对未来的构想转化为现实的执行。特别是在为企业制定方向时，必须严谨慎重，同时尽量让员工参与进来。往往处于服务一线的员工对行业和市场的发展拥有更为清晰的认识。随着知识型员工逐渐成为企业主体，他们要求企业的发展方向能够体现自身的价值，对参与企业方向制定必将充满兴趣。所以未来的领导者不仅要依据战略规则制定出明确的企业发展方向，还需要将这一方向与员工们的社会价值联系起来，使企业全体员工成为一个整体，走向共同的方向。

在领导的过程中，领导者通过做领导工作而影响人们自觉热情地为组织目标而努力，从而促使组织成员最大限度地实现组织目标。因此，领导者的任何举动，在很大程度上都是为了“影响”别人。譬如：海尔提出的“真诚到永远”的经营理念，是通过公司在创业早期所发生的“砸冰箱”事件来体现的，因为“砸冰箱”这个具体行为，使员工和客户都“认识”到什么是真诚，什么是想方设法满足客户的利益。因此，我觉得在某些条件下，一个具体的行动胜过一万句空洞的语言。当然在此过程中，未来领导人除了要能聆听自己心中的召唤，还要能进一步让员工能够聆听他们心中的召唤，让每个人都能由自己的召唤开发天赋的潜能。当员工都能结合自己的天赋、热情、需要与良心，则他们内在的声音就会响起，他们会体验到自己对组织的独特性与重要性，从而乐于为组织发挥一己之潜力，最终实现组织目标并造就了一个伟大的企业。

第三，利益分配得当。这个也是一个非常现实的问题，如果一个领导不能很好的平衡大家的利益，不能体现出奖励先进、警示落后，那就很难打造一个成功的团队，很难做出大的成绩。作为一个未来的领导者，就需要建立好科学合理的激励机制，并带头执行下去。这也是很多优秀员工愿意留下来奋斗的一个前提条件。所谓“重赏之下必有勇夫”说得也是这个道理。因此，我觉得作为一个未来的领导者，一定要想到：成绩，是大家一起努力所取得的，功劳当然也要公平分配。要给你的下属和员工一种安全感，给你的下属和员工一个目标：跟随你工作，是有前途的，是有奔头的。聪明的领导者，还会运用“财散人聚、财聚人散”的理念，把成绩和利益略多的归功于下属，这样，下属就会非常忠诚的跟随领导，更具有凝聚力和战斗力，更容易取得成绩和成功；这对领导来说，也是一个非常宝贵的财富，是以后做更大的事情或创业的良好基础。

其次，作为未来的领导者，其成功和价值体现的另外一个显著的方面就是为公司培养了多少个有用之才？一个人带领团队为企业牟取利益毕竟是小范围的，如果可以多培养一些能独立带领团队为企业创造价值的员工成为新领导，那才是企业最希望看到的情况。因此，对领导而言，不断的给团队员工合适可行的发展空间，并指导有潜力的员工成长为新的领导，才是体现领导价值最核心的一个方面。

最后，未来的领导人必然是个聆听者，是个服务者，也是个激励者，整合与激发组织成员的知识力量。能够为企业与社会创造更大的价值，才会是未来真正的领导人。因而，未来的领导者必须具备综合能力，眼光要超越组织、部门、学科、职能或文化的明显差异。他们必须是外交家，可以解决各种组织、社区或国家不同做事方式之间的冲突；他们必须是激励者，鼓励人们一起工作，找到共同的事业；他们必须是很好的传播者，可以将最好的东西从一个地方带到另一个地方；他们是深刻的思想者，足够聪明，能够发现新的机会，并且将它们概念化。 参考文献： 《领导科学》 东北财经大学出版社 《未来的领导者》、《怎样成为一名成功的领导者》