电网建设全过程信息化促进基建标准化管理研究

摘要：本研究以电网信息化研究现状和国网公司基建标准化管理现状为背景，通过对基建标准化管理需求进行分析得出电网建设全过程信息化实施要点，重点把控施工过程中的“人、机、料、法、环”五个关键环节，并将基建标准化理念融入过程管理中，为各专业管理提供数据支持和分析依据。

关键词：信息化，标准化，数据采集，业务应用，辅助决策

Absrtact：Based on the research status of power grid informatization and the current situation of standardization management of infrastructure construction in China Power Grid Corporation，this study obtains the key points of informatization implementation in the whole process of power grid construction by analyzing the requirements of standardization management of infrastructure construction，focusing on the five key links of \"human，machine，material，law and environment\" in the process of control construction，and integrating the concept of standardization of infrastructure into process management for various specialties.Management provides data support and analysis basis.

Key words：information，standardization，data acquisition，business applications，decision-making assistance 1 背景研究

1.1电网建设信息化研究现状

随着信息化技术的发展和国家电网建设规模的扩大，在电网建设过程中融入信息化手段成为电网建设管理中的必然趋势。国家电网公司重视信息化手段在电网建设过程中的应用，明确要求国网公司在建输变电工程现场应用信息化手段加强对现场的管理。 1.2基建标准化管理现状

目前，大多数电网建设项目都以智能化、绿色化、规模化作为主要发展方向，电网新建项目的数量也呈现逐年增长的趋势。我国电力基建工程项目管理正处于粗放型向集约型发展的转型期。此外，电力基建项目各专业管理未能实现电网建设全过程的信息化管理。 综合以上背景因素，本研究将电网建设全过程信息化理念融入到基建标准化管理的各个管理维度中，通过二者的结合为基建标准化管理提供新思路。 2基建标准化管理的实现方式

电网建设全过程信息化促基建标准化管理是指在基建标准化管理中以先进的信息化技术与平台为载体，以工程管理的生命周期为主线，实现对工程进度、造价、安全、质量、技术的有效管控，提高工程建设各专业整体标准化管理水平。 2.1建设现场基础数据全要素实时采集

在电网建设现场部署智慧化硬件设备是实现电网建设全过程信息化的基础。在建设现场搭建由各类硬件设备组建的物联网，实时采集对现场管理具有关键影响的人、机、料、法、环五个关键作业要素的数据信息。

人脸识别闸机布置于变电工程建设现场的出入口，主要采集在规定的有效时间内人员通过闸机的进出场记录。车牌识别一体机布置于变电工程建设现场的出入口，主要采集在规定的有效时间内车辆通过道闸的进出场记录。人脸识别摄像机布置在输变电工程施工现场场区内，主要采集施工现场人员施工情景和现场物料状态。环境监测仪布置在输变电施工现场场区内，主要采集现场温湿度、噪声、扬尘、风力等气象信息。人员定位设备由输变电工程施工现场的关键施工人员携带，主要采集关键施工人员的位置信息。移动应用设备由管理人员带至输变电工程现场，主要负责材料管理、现场人员身份进行核验、现场日常安全质量检查及整改、现场违章积分。塔吊监测设备主要采集现场施工塔吊的运行数据信息。 2.2现场基础数据建设过程业务应用

搭建现场信息数据信息应用平台，将现场硬件设备采集到的数据信息在平台上进行分析处理和数据应用，辅助各专业管理决策。 2.2.1人员管理数据业务应用

到岗到位管理：关键人员佩戴定位器和通行证进场，系统关联人员信息与实时位置，查询人员位置，进行人员到岗到位管理。

同进同出管理：通行证设置成总包人员和分包人员两类，刷卡通过闸机时记录人员信息，后台判断分包人员是否与总包人员同进同出，违章信息在平台上进行数据展示。

关键人员定位：关键人员实时位置、行动轨迹查看，临边告警提醒，进行人员安全管理。 人员规章管理：人员违规行为记录，进行违章管理。 2.2.2机具管理数据业务应用

通过对进出输变电施工现场的施工机具进行记录，实现对场区内现有机具数量、类型、位置及状态的掌控。可辅助物资部门和相关管理部门把控现状施工机具的安全状态，合理调配施工机具，安排施工进度。 2.2.3材料管理数据业务应用

材料管理主要由移动应用设备上的材料管理APP来实现，材料管理人员通过APP管理现场材料数据并上传至信息化管理平台，管理者通过平台即可获知现场材料的使用数据，确保材料使用合规，辅助质量管理。同时，管理者可事先将施工现场的材料预算包括钢筋、水泥、砂石、混凝土等录入信息化平台中，与现场实际使用情况进行对比，加强对材料使用的成本管理。

2.2.4制度管理数据业务应用

该环节在信息化管理平台上通过视频监控摄像机和移动应用设备上传的数据，可以分析判断安全施工管理规定在施工现场的实际应用情况、作业票的执行情况、现场违规的整改情况等，为相关制度在现场的落实情况的管理提供依据。 2.2.5环境管理数据业务应用

通过环境监测设备上传的数据信息，对现场施工环境状态进行管理。环境数据指标超过设定阈值，信息化管理平台会进行信息告警显示，提醒管理人员及时采取相应措施，将现场施工风险降至最低。

2.3现场管理延伸至各专业辅助决策层面

以基建项目、安全、质量、技术、造价的标准化管理为目标，以各专业实际管理内容为导向，通过大数据的分析展现，辅助各专业管理及决策，推进各专业管理要求落地，强化工程现场管控，提升项目整体管理水平。 2.3.1项目管理

实时在场人员分析辅助省公司、建管单位、项目部开展工程形象进度分析，辅助安全管理专业高效实施安全检查活动及重点管控。高峰在场人员分析辅助省公司、建管单位、项目部高峰建设时段预判和统计分析，以便各管理层级有序实施各类检查活动和重点管控。进度异常统计辅助省公司、建管单位进行开工异常、停滞异常、投产异常判定。人员身份及关键岗位任职异常统计辅助省公司、建管单位、项目部督促岗位人员按规定任职，落实项目部人员标准化配置。 2.3.2安全管理

同进同出异常统计辅助省公司、建管单位、项目部高效实施安全、质量检查活动及现场重点监控。到岗到位异常统计辅助省公司、建管单位、项目部高效实施安全、质量检查活动及现场重点监控。 2.3.3质量管理

机具使用统计数据、现场材料使用数据的统计辅助省公司、建管单位、项目部分析在建工程质量管理情况，为各管理层级高效实施安全、质量检查活动及现场重点监控提供依据。 2.3.4技术管理

重大施工装备现场使用统计辅助省公司、建管单位、项目部核算重大施工装备使用效率、维护管理需求等。 2.3.5造价管理

现场施工人员工日统计辅助省公司、建管单位、项目部进行项目成本核算、定额费用测算。

3 有益效果分析

工程现场海量数据的积累提供了进行数据分析统计的基础，项目、安全、质量、进度、队伍等各专业的管理人员对数据分析展现的结果进行实时查看，开展专业管理分析。同时，通过大数据技术可以对项目群共享数据进行跨地域、跨层级分析，支撑了专业管理要求的落地，辅助了管理要求调整及决策，推进了项目管理标准化，强化工程现场管控，提升项目整体管理水平。

参考文献：

[1]廖何.标准化管理在电力基建工程项目管理中的运用和实现[J].通信电源技术，2017年第35卷，第12期.

[2]张新勋.电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析[J].科技经济导刊，2018年第26期.