把企业做大必须要有“耐心”

北京石油管理干部学院学报　企业有责任让员工感到幸福　要想员工为企业更好的服务，一定要让他在企业中　Ｍ＝ＭＯＮＥ　金钱），Ｆ＝ＦＥＥＬＩＮＧ＝ＦＲＩＥＮＤＳＨＩＰ＋ＬＯＶＥ　，Ｃ＝ＣＡＲＥＥＲ（事业），Ｈ＝ＨＥＡＬＴＨ　健康）。　感受到幸福，找到归属感。这样的员工会认为他们每一　（友情、爱情）天的付出都是值得的，员工在为企业付出的同时也在享　也就是说，一个人的幸福，等于他在金钱、情感、事业、健康　方面所得到的东西，减去他所得到的或者他知道的别人得　到的较大值。如果他期望得到的或者别人得到的，比他实　际得到的要多，那他就会觉得不幸福。　所以，优秀的领导人，一方面要懂得设计合理的激励　机制，让员工感受到企业内部的公平性，解决公式中“自己　受着幸福，对于企业而言，人力资本的最大化利用就是　竞争力的体现。在竞争的环境下，收益和成本是企业关　注的重要竞争指标，如果企业的领导者只关注提高员工　的金钱收益来增强员工的幸福感，那其实是一种很蹩脚　的手段。　人是一个平衡的机体，需要随时在金钱、情感、事业和　得到的”和“别人得到的”的关系；另一方面更要懂得通过　健康四个方面做出选择和权衡。在我们追求幸福的过程　中，可以用一个公式来概括：幸福＝得到的｛Ｍ，Ｆ，Ｃ，Ｈ）一　良好的企业文化引导员工，合理地调节和设定个人的四个　变量之间的平衡，从而达到双赢的关系。　（根据《人力资源》编辑整理）　ｍａｘ（期望的｛Ｍ，Ｆ，Ｃ，Ｈ），别人得到的｛Ｍ，Ｆ，Ｃ，Ｈ）），其中　把企业做大必须要有“耐心＂　想把企业做大的人，必须要有耐心。耐心地去克服每　一地灭亡。而企业做大了，不得不找人帮助，不找人帮助，你　的企业必定逐渐消失。大企业老板吸引比自己优秀的人　个问题。而想跨过去，或者走捷径的企业，最后必将被原　来忽视的小石子绊倒。因此，把企业做大一定要谨防“急　躁”。　才，不是靠自己的能力，而是靠自己的影响力。优秀企业家　的光芒，照耀着优秀人才的道路。百年企业，绝非一个人做　企业在起步的阶段，不要去想什么社会责任，而只需　成。你必须和你的团队共同成长。而能驱使团队共同走过　要想办法去赚钱’，去让自己得以生存。你所需要负担的社　２Ｏ年的力量，就是利益。利益包括物质利益和精神利益，　会责任，就是让企业和员工活下去，能及时发上工资。３～５　卓越人才更看重精神利益。要想成为优秀的企业家，必须　年熬过去之后，才有资格看看周围的人群。　学会让别人吃得多，自己吃得少。如此执著追求，一步一个　脚印地、心无杂念地耕耘十年、二十年、数十年，一个企业　（根据新浪网编辑整理）　小企业不要指望别人帮你，企业全靠老板一个人推　动。想找人帮助，尤其是想找下属，那只能使你的企业更快　才能真正做强做大。　人的市性是喜欢被人赏识的　哲学家威廉・詹姆斯曾经说过“人的本性是喜欢被　人赏识的”。认识到这一点对经理的激励工作非常重要，　一个事实。调查显示，在职场中人的各项需求中，知识　和技能的增长首次排到了薪酬和职位提升的前面。职场　中人最郁闷的并不是收入减少、升职不畅和办公环境恶　化，而是没有成就感。而对员工适时地激励和认可，恰　只有正确认识这一点，我们才能将员工的工作表现反馈　给员工，及时对员工的工作给予正面表扬和评价，让员　工感觉到被尊重、被赏识，持续强化正面的行为，使之　恰是激发这种成就感的最重要、也是最简便的途径之一。　带来的影响产生倍数效应，才能不断挖掘员工的潜能。　近年来，一份职场满意度调查报告同样反映了这样　（根据中国人力资源开发网编辑整理）　—一２００８年第３期