能不能在我们举办理工论剑是给一小部分会员进来参观的名额，毕竟会员报名市协是为了学习而来。而且我们也不需要额外再做什么，来看比赛的人也会觉得协会很好，他们私下的宣传会提升协会的形象。 2.在每年的理工论剑，
就像今年的建行杯，蒙牛杯，能否在比赛后向其提出去参观企业文化的请求，记得协会之前也有类似的企业参观项目，不知道从前是什么方法，好的话也可以借鉴下来。 3.协会文化的传承问题：
不知道今年是我们部门的问题还是所有部门的通病，对协会的历史不太了解，实话我自己也不太了解，协会的历史很重要，了解他，会让部位们从心底里觉得自己就是市协人，
协会的资源：我觉得原因是协会的资源共享不到位，我是在大约上上周才知道协会有一个百度网盘，存着协会的资料，我记得会长在竞选时也提到了网盘问题了，我觉得网盘做出来后不要就是通知大家一声有这个东西，能不能在群里群文件里共享下网址，我确实想看这个资料，但鉴于我要去问去找这个东西，由于我的惰性我就也不找了，我认为了解这个协会的资源后可能会让我们体会到协会的家文化，觉得从协会可以学到东西，这样可能会减少退会的现象吧 4.外事部的问题：
说实话，我就得外事部跟我想象的外事部不一样，我觉得外事部的职
能正在慢慢退化，每次例会没有事情的时候不知道该给小部委们讲些什么知识，作为部长的我们也缺少相关的知识，虽说好多东西都需要自学，但希望协会可以提供一个资源，一条路径，就像今年的社交礼仪视频就可以保留下来，让历届的部委都学习一下。协会可不可以建立一套培养体系（针对素质与能力的培养），在提升大一的同时也提升大二的能力，我觉得这可能实现起来很难，但如果实现的话，效果就很好，不知会长们怎么看。
赞助问题，不知道是否每届都有拉赞助困难的问题，虽说先写策划再用策划去拉赞助是很正确正规的程序，但我个人认为这只适合啦小的赞助，但像理工论剑的冠名这样需要几千的
大赞助确实不好拉，或者说不太现实，毕竟正好赶上人家也想宣传的可能性不大，而且一旦这个赞助没有搞定，协会内部的资金问题就会很紧张，我的想法是如果协会的资金出现问题能否进行一个以外事部拉赞助为先决条件的比赛，就是先去谈赞助，从商家的角度出发，寻找那些刚建不就大中型，需要宣传的地方，或者像蒙牛这样的企业要推出新品时，为其制定专属的策划活动，举办活动。如果可行的话，这个工作量有些大，需要全协会的努力。 5。学术部：
我觉得学术部的学讨还不够完美我在百度上看到其他协会有一个学习项目 “社会营销热点剖析讨论 提高洞察力和分析问题的能力”不错，具体内容网上有。 6.策划：
我觉得明年的活动不要在给策划模板了，按着老样子写，只能越写越没新意，没创新，我觉得我们这届做的就不够
好，除了这次的年庆几乎全部是按着老策划写的，走老路，导致活动越来越low；题材，形式，规模，不做要求，全凭大二自己去找。主题跟市协，市场营销有关
7：我觉得每年是否可以考虑在第二学期加一个创新活动。 题材，形式，规模，不做要求，全凭大二自己去找。主题跟市协，市场营销有关。为协会注入些活力，例如（明年可以在协会内部以部门为单位进行一个部门赛题材围绕市协市场有关的内容，有奖金）促进部门和谐。
活动可以对外，也可以对内具体看情况。 8.
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容