基于赢得值理论的项目费用控制分析方法研究

工程管理　ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬ０ＧＹ　２（３。１３…　ＮＯ．。１　３．匪圆　基于赢得值理论的项目费用控制分析方法研究　赵嘉龙　（辽河油田沈阳采油厂概预算管理中心　辽宁沈阳　１１　００００）　摘要：本文分析我国石化工程项目的特点，运用相关知识详述了石化项目的费用控制过程的重点和难点，基于运用赢得值理论分析了石　化项目费用控制方法，为我国大型石油化工项目的费用控制作出了有益的探讨，具有一定的可行性。　关键词：项目管理　赢得值　控制策略　应对措施　中图分类号：Ｆ４　０６　文献标识码：Ａ　文章编号：１　６７２－３７９１（２０１３）０５（ａ）－Ｏ１４３－－０１　根据国家能源安全战略的要求，同时　人们日常生活对石油化工产品的需求不断　增长，我国对石油化工项目的投资建设比　重加大。石化项目建设属资金和技术密集　型行业，其具有建设周期长、投资额大、工　程建设涉及专业多、受外界环境影响较大　等特点，同时项目各阶段息息相关，项目的　整个开发周期需要多个专业密切配合，每　个阶段都要严格把关，特别是工程费用　的发生和使用关系到影响整个项目的投　资、质量或进度。因此费用控制研究成为石　一出综合控制　我国的工程项目建设过程中一般采用　进度与费用分开控制的【２］，工程进度的控制　由工程部门负责，费用的控制由财务部门　核算。当发生费用超支或进度拖延等情况　发生时，很难即刻知道其根源，无法做出客　观的判断，从而影响工程进展。　要解决以上问题，必须寻找一种有效　的方法可以对项目过程中各种因素进行　综合分析，以取得了良好经济效益与社会　效益。　（Ｓｃｈｅｄｕｌｅ　Ｖａｒｉａｎｃｅ）、费用绩效指数ＣＰＩ（Ｃｏｓｔ　Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ　Ｉｎｄｅｘ）、进度绩效指数ＳＰＩ　（Ｓｃｈｅｄｕｌｅ　Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ　Ｉｎｄｅｘ）对工程费用　进行评价。这四个评价指标都是时间函数，　其计算方法及表达方式如下表１［５１所示。　３项目费用控制过程　（１）确定项目费用控制目标及策略。（２）　项目费用结构划分及编制项目费用使用计　划。（３）优化费用控制手段。（４）利用赢得值　分析法。通过以上赢得值方法的分析，我们　可以得出，如果按照目前的情况推测，等到　项目完工时，ＤＣＣ装置费用将超支１．６亿　元。加强协调控制施工阶段的费用在施工　过程中，加强对施工组织设计的审查工作，　对施工方案实行审批制度，只有得到项目　组批准的施工方案，施工承包商才能实施　施工。项目的施工合同采用国际上通用的　ＦＩＤＩｃ合同条件，规范和指导合同双方的行　为，同时结合本项目的特点增加必要的合　同条款。项目进度采用Ｐ６软件编制项目的　合理进度，该计划进度使项目的实施具有　较高的效率且工程费用最省，使有限的资　源达到合理的配置。由业主计划部编制维　护一、二级进度计划，设计单位或施工单位　根据二级计划编制详细的三级计划上报项　目组审批，同时设计单位或施工单位定期　跟踪工作进展，每周提交周报、每月提交当　月完成工作量与下月的工作计划，使整个　项目的计划体系高效运行。　油化工项目管理过程中的重要内容之一。　本文基于赢得值理论对石化项目的费用控　２赢得值理论　制策略进行了分析，并详细论述了费用控　制的关键步骤。　国外先进的工程公司普遍采用赢得值　理论进行工程项目的费用、进度综合分析控　制。１９６７年美国首次确立了赢得值法这一技　术…，赢得值法（Ｅａｒｎｅｄ　Ｖａｌｕｅ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，　ＥＶＭ）是一项先进的项目管理技术，通过分　析评价指标与基本参数之间的关系来对基　本参数进行调整和控制的技术。　赢得值法有三个基本参数，即已完工　作预算费用ＢＣＷＰ（Ｂｕｄｇｅｔｅｄ　Ｃｏｓｔ　ｆｏｒ　Ｗｏｒｋ　Ｐｅｒｆｏｒｍｅｄ），计划工作预算费用Ｂｃｗｓ　（Ｂｕｄｇｅｔｅｄ　Ｃｏｓｔ　ｆｏｒ　Ｗｏｒｋ　Ｓｃｈｅｄｕｌｅｄ）￣ｌ已　完工作实际费用ＡＣｗＰ（Ａｃｔｕａｌ　Ｃｏｓｔ　ｆｏｒ　Ｗｏｒｋ　Ｐｅｒｆｏｒｍｅｄ）［　１。　在三个基本参数的基础上，分别采用　费用偏差ＣＶ（Ｃｏｓｔ　Ｖａｒｉａｎｃｅ）、进度偏差ＳＶ　１石化工程费用控制主要存在的问题　１．１重施工阶段的控制而轻设计阶段的控　制　通常情况下，我们对工程项目的前期　阶段的费用控制的重视的程度不够，而主　要把精力放在施工阶段。一些数据表明：设　计费虽然只占工程全生命周期费用的１％，　但它对工程造价的影响程度达７５％以上…。　因此前期阶段工作质量严重影响了后期施　工的费用的发生，应坚决控制建设前期的　关键阶段。　１．２进度控制与费用控制分离，不能客观做　表１　赢得值法的四个评价指标　评价指标　费用偏差ＣＶ　进度偏差ＳＶ　计算公式　ＢＣＷＰ—ＡＣＷＰ　ＢＣＷＰ—ＢＣＷＳ　评价标准　①ＣＶ＜Ｏ时，超出预算费用；　￣ＣＶ＞Ｏ时，没有超出预算费用。　（ｉ）ＳＶ＜０时，表示进度延误；　②ＳＶ＞Ｏ时，表示进度提前｝　①ＣＰＩ＜Ｉ时，表示超支；　②ＣＰＩ＞Ｉ时，表示节支；　４结论　本文详细介绍了石油化工项目费用控　制工作的重点。基于赢得值理论解决了工　程进度与费用之间的协调关系。可以看出，　对于大型石油化工项目的建设，在项目决　策正确的基础上，前期阶段的工程项目决　策对项目实施阶段的费用控制起着重要作　用，而赢得值法为项目成本控制过程的分　析提供了有利的支持。　费用绩效指数ＣＰＩ　进度绩效指数ＳＰＩ　Ｃ　Ｃ　ＣＷＰ　ＣＷＳ　①ＳＰＩ＜Ｉ时，表示进度延误；　②ＳＰＩ＞Ｉ时，表示进度提前；　表２　赢得值法参数分析方法与应对措施　三参数之间的关系　ＡＣＷＰ＞ＢＣＷＳ＞ＢＣＷＰ　ＳＶ＜０　ＣＶ＜０　ＢＣＷＰ＞ＢＣＷＳ＞ＡＣＷＰ　ＳＶ＞０　ＣＶ＞０　ＢＣＷＰ＞ＡＣＷＰ＞ＢＣＷＳ　ＳＶ＞０　ＣＶ＞０　ＡＣＷＰ＞ＢＣＷＰ＞ＢＣＷＳ　ＳＶ＞０　ＣＶ＜０　ＢＣＷＳ＞ＡＣＷＰ＞ＢＣＷＰ　ＳＶ＜０　ＣＶ＜０　分析　效率低；进度较慢；　投入超前　效平向；进度较快；　投入延后　效率较高；进度快；　投入超前　效率较低；进度较快；　投入超前　效率较低；进度慢；　投入延后　应对措施　提高工作效率　若偏离不大，维持现状　抽出部分人员，放慢进度　参考文献　［１］保罗ｓ．罗耶．项目风险管理［Ｍ】．北京：　机械工业出版社，２００５：ｌ６－２５．　【２］王勇．化工项目工程费用控制研究［Ｄ］．　重庆大学，２００７．　［３】沈雄伟．Ｐ３ｅ／ｃ软件中挣值理论的运用　［Ｊ】．项目管理技术，２００６，５，６５—６７．　抽出部分人员，提高工作效　益　增加高效人员投人　迅速增加人员投入　［４］方俊，任宏．建设工程施工合同履约中　的变更控制［Ｊ］．重庆大学学报：自科学　版，２００４（６）：１　３７一ｌ３９．　日ＣＷＳ＞ＢＣＷＰ＞ＡＣＷＰ　ＳＶ＜Ｏ　ＣＶ＞Ｏ　效率较高；进度较慢；　投入延后　科技资讯ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ『ＮＦＯＲＭＡＴ１０Ｎ