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配件管理制度(汽修厂)-汽车维修厂和店专用-可上墙-直接打印

2021-01-08 来源:爱问旅游网
配件管理制度(汽修厂)

1、在业务经理的领导下,负责领导配件部员工全面完成维修中心配件采购、管理及供应的全部工作任务。并按规定向上级汇报全部工作。

2、保证维修中心维修车辆的材料配件供应,并严格把好配件的质量、数量和价格关,以降低维修成本和保证维修质量。

3、完备规范材料申请。采购,发放,进货。索赔的各项手续,严格公司材料配件制度,杜绝浪费和损坏。配件的验货、入库、存放、台帐、结算无差错。

4、严格交旧换新制度,做好再利用旧件、零配件的回收、整理、存放、记录、发放。并做好旧件,拆车件的采购供应工作,以降低客户维修费用。

5、对工作热情、主动,积极配合业务接待,车间维修,事故理赔工作,尽心尽力,保质保量,以最短时间组织货源、缩短停厂车日。

6、保证供应上渠道畅通,尽量减少中间环节,保证每两月一次和供应商见面沟通,并随时掌握市场行情。

7、随时掌握配件供应和同行价格,制定配件合理价格,既提高市场竞争力,又力求利润最大化。

8、负责配件库存管理,经常检查货架存货情况,在保证及时供应的情况下尽量降低库存,至少每半年次盘库,盘库时有权调动本部门员工和要求车间配合。

9、加强对本部员工的管理,定期进行培训和考评,发现问题及时纠正,及时处理违规人员,并按时上报奖罚意见。

10、对公司忠诚,维护公司制度,保守商业机密,不以权谋私。 11、上述职责不能履行,如系主观原因,按公司规定进行处罚和处分.

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