员工绩效考核记录表

姓名： 职位： 部门：

考核周期： 评分系统： 考核日期： 绩效考核项目：

一、工作态度与职业道德

这一项评估员工的工作态度和职业道德，具体包括： 1. 准时上班、下班，遵守公司规定的工作时间； 2. 对工作充满热情，积极主动完成工作任务； 3. 遵守公司的纪律规定，诚实守信； 4. 遵循团队合作精神，与同事和睦相处。 评分标准：

A：工作态度认真负责，积极主动，遵循职业道德要求，与同事和谐相处；

B：工作态度尚可，通常能够完成工作任务，遵循职业道德要求； C：工作态度较差，缺乏主动性，偶尔违反职业道德要求； D：工作态度不认真，对工作缺乏热情，经常违反职业道德要求； E：工作态度极差，对工作不负责任，经常违反职业道德要求。 二、工作能力与技术水平

这一项评估员工的工作能力和技术水平，具体包括： 1. 熟悉并掌握本职工作所需的技术知识和技能； 2. 能够独立完成工作任务并取得良好的效果； 3. 能够灵活应对工作中出现的问题并提出解决方案； 4. 在工作中不断学习和提高自己的技术能力。 评分标准：

A：工作能力突出，技术水平高，能够独立完成工作任务并取得优异的效果；

B：工作能力良好，技术水平较高，能够独立完成大部分工作任务； C：工作能力尚可，技术水平一般，能够完成工作任务；

D：工作能力欠缺，技术水平较低，需要他人的协助才能完成工作任务；

E：工作能力差，技术水平低，无法独立完成工作任务。 三、工作成果与业绩

这一项评估员工的工作成果和业绩，具体包括： 1. 完成工作任务的质量和效率； 2. 达成工作目标并取得的业绩；

3. 对工作中的问题进行分析并提出改进措施；

4. 能够在工作中提供创新和改进的想法。 评分标准：

A：工作成果突出，业绩优异，对工作问题的分析和改进措施具有创新性；

B：工作成果较好，业绩良好，能够较好地分析工作问题并提出改进措施；

C：工作成果尚可，业绩一般，能够完成工作任务并提出改进的想法；

D：工作成果欠缺，业绩较差，对工作问题的分析和改进措施有待改进；

E：工作成果差，业绩不佳，无法有效地完成工作任务。 四、团队合作与沟通交流

这一项评估员工的团队合作和沟通交流能力，具体包括： 1. 能够与团队成员合作并发挥团队协作精神； 2. 能够有效地与同事、上级和下级进行沟通和交流； 3. 能够共享工作经验和知识，促进团队的成长与发展； 4. 能够处理团队中的冲突和分歧，保持团队的稳定和和谐。 评分标准：

A：团队合作能力突出，能够与团队成员紧密合作并有效地沟通交流；

B：团队合作能力较好，能够与团队成员合作并良好地沟通交流； C：团队合作能力尚可，能够与团队成员合作并进行一般的沟通交流；

D：团队合作能力欠缺，与团队成员合作效果一般且沟通交流有待提高；

E：团队合作能力差，无法与团队成员合作并缺乏有效的沟通交流。 五、综合评定

根据以上评分项目的综合考虑，给出员工在这一考核周期内的综合评定等级：

评定等级： 总结：

绩效考核记录表用于全面评估员工的工作表现，帮助企业了解员工在工作中的态度、能力和业绩等方面的情况。通过绩效考核记录表的评估结果，企业可以对员工进行奖励、培训、晋升等方面的决策，以提高企业的绩效和员工的工作满意度。同时，员工也可以通过绩效考核记录表了解自己在各个方面的优势和不足，为个人的职业发展做出调整和提升。