精炼厂绩效考核指标——KPI绩效指标

1、精华车间指标

序号 核查指标 精华车间单位制造开销控制率X% 成品油批次查验合格率Y% 计划达成率Z% 设施正常运行率Y% 炼耗控制 5S现场管理 与安全生产 共计 绩效评估标准 优异（100分） 单位制造开销控制率≦100 批次查验合格率Y≧95 计划达成≧95% 设施正常运行率Y≧95 控制在理论炼耗的100％ 辖区环境次序与卫生管理达标率达到90分以上。 优异（80分） 单位制造开销控制率100130 批次查验合格率80精华厂绩效核查指标——KPI绩效指标

2、分提车间指标

序号 核查指标 分提车间单位制造开销控制率X% 成品油批次查验合格率Y% 计划达成率Z% 设施正常运行率Y% 5S现场与安全生产管理 共计 绩效评估标准 优异（100分） 单位制造开销控制率≦100 批次查验合格率Y≧95 计划达成≧95% 设施正常运行率Y≧95 辖区环境次序与卫生管理达标率达到90分以上。 优异（80分） 单位制造开销控制率100130 批次查验合格率8020 15 10 15 100 精华厂绩效核查指标——KPI绩效指标

3、水办理车间指标

序号 核查指标 水办理车间单位办理开销控制率X% 污水办理查验合格率Y% 设施正常运行率Z% 5S现场与安全生产管理 共计 绩效评估标准 优异（100分） 单位水办理开销控制率≦100 批次查验合格率 Y≧95 设施正常运行率 Z≧95 辖区环境次序与卫生管理达标率达到90分以上。 优异（80分） 单位水办理开销控制率100130 批次查验合格率 80序号 1 2 核查指标 精华车间指标 分提车间指标 水办理车间指标 手下员工管理奏效 5S现场与安全生产管理 共计 数据供给 部门文员 部门文员 部门文员 自己/员工/ 人力资源与 公共事务部 5S检查结果 依据部门核查得分X30% 依据部门核查得分X.20% 依据部门核查得分X20% 敌手下员工的指导、教育、核查、投诉以及交流等情况测评（取三方测评结果均匀值） 辖区环境次序与卫生管理达标率达到90分以上。 辖区环境次序与辖区环境次序与辖区环境次序与卫生卫生管理达标率卫生管理达标率管理达标率达到60达到80分～90分。 达到70分～80分。 分～70分。 指标说明 权重（%） 30 20 20 20 3 10 100

精华厂绩效核查指标——KPI绩效指标

5、精华主管

序 号 1 2 3

核查指标 精华车间指标 手下员工 管理奏效 5S现场管理与安全管理达标率 共计 绩效评估标准 优异（100分） 优异（80分） 一般（60分） 依据精华车间综合评分 依据企业《手下员工管理奏效》问卷检查结果。 依据企业5S领导小组检查结果 可接受（40分） 差（0分） 权重 （%） 60 20 20 100 精华厂绩效核查指标——KPI绩效指标

6、精华班长/协助班长

序 号 1 2 3 4 核查指标 精华车间综合指标 班组综合指标 个人月度考评 手下员工 管理奏效 共计 分工明确，全面培育出娴熟掌握各样岗位技术的员工，并使其能仔细达成本员工作 绩效评估标准 优异（100分） 优异（80分） 一般（60分） 依据精华车间综合评分 依据精华每个月班组量化核查结果 依据每个月个人月度核查结果 分工明确，培育具备各样分工明确，培育出基本具岗位所需技术的员工，并备所在岗位所需技术的员使其能仔细达成本员工作 工，并使其能仔细达成本员工作 分工比较明确，培育出基本具备所在岗位所需技术的员工，并使其基本能够达成本员工作 分工不明确，培育员工技术迟缓或没有进展，各岗位员工经常违犯车间的各项规章制度 可接受（40分） 差（0分） 权重 （%） 30 40 20 10 100 7、精华操作工

序 号 1 2 3 核查指标 精华车间综合指标 班组综合指标 个人月度考评 共计 绩效评估标准 优异（100分） 优异（80分） 一般（60分） 依据精华车间综合评分 依据精华每个月班组量化核查结果 依据每个月个人月度核查结果 可接受（40分） 差（0分） 权重 （%） 10 30 60 100 8、协助工

序 号 1 2 3

核查指标 精华车间综合指标 班组综合指标 个人月度考评 共计 绩效评估标准 优异（100分） 优异（80分） 一般（60分） 依据精华车间综合评分 依据精华每个月班组量化核查结果 依据每个月个人月度核查结果 可接受（40分） 差（0分） 权重 （%） 10 30 60 100 精华厂绩效核查指标——KPI绩效指标

9、水办理主管

序 号 1 2 3

核查指标 水办理车间指标 手下员工 管理奏效 5S现场管理与安全管理达标率 共计 绩效评估标准 优异（100分） 优异（80分） 一般（60分） 依据水办理车间综合评分 依据企业《手下员工管理奏效》问卷检查结果。 依据企业5S领导小组检查结果 可接受（40分） 差（0分） 权重 （%） 60 20 20 100 10、水办理班长

序 号 1 2 3 4

核查指标 水办理车间综合指标 班组综合指标 个人月度考评 手下员工 管理奏效 共计 分工明确，全面培育出娴熟掌握各样岗位技术的员工，并使其能仔细达成本员工作 绩效评估标准 优异（100分） 优异（80分） 一般（60分） 依据水办理车间综合评分 依据水办理每个月班组量化核查结果 依据每个月个人月度核查结果 分工明确，培育具备各样分工明确，培育出基本具岗位所需技术的员工，并备所在岗位所需技术的员使其能仔细达成本员工作 工，并使其能仔细达成本员工作 分工比较明确，培育出基本具备所在岗位所需技术的员工，并使其基本能够达成本员工作 分工不明确，培育员工技术迟缓或没有进展，各岗位员工经常违犯车间的各项规章制度 可接受（40分） 差（0分） 权重 （%） 20 50 20 10 100 11、水办理操作工

序 号 1 2 3 核查指标 水办理车间综合指标 班组综合指标 个人月度考评 共计 绩效评估标准 优异（100分） 优异（80分） 一般（60分） 依据水办理车间综合评分 依据水办理每个月班组量化核查结果 依据每个月个人月度核查结果 可接受（40分） 差（0分） 权重 （%） 10 30 60 100 精华厂绩效核查指标——KPI绩效指标

12、分提主管

序 号 1 2 3 核查指标 分提车间指标 手下员工 管理奏效 5S现场管理与安全管理达标率 共计 绩效评估标准 优异（100分） 优异（80分） 一般（60分） 依据分提车间综合评分 依据企业《手下员工管理奏效》问卷检查结果。 依据企业5S领导小组检查结果 可接受（40分） 差（0分） 权重 （%） 60 20 20 100

13、分提班长

序 号 1 2 3 核查指标 分提车间综合指标 班组综合指标 个人月度考评 手下员工 管理奏效 共计 分工明确，全面培育出娴熟掌握各样岗位技术的员工，并使其能仔细达成本员工作 绩效评估标准 优异（100分） 优异（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0分） 依据分提车间综合评分 依据分提每个月班组量化核查结果 依据每个月个人月度核查结果 分工明确，培育具备各样分工明确，培育出基本具岗位所需技术的员工，并备所在岗位所需技术的员使其能仔细达成本员工作 工，并使其能仔细达成本员工作 分工比较明确，培育出基本具备所在岗位所需技术的员工，并使其基本能够达成本员工作 分工不明确，培育员工技术迟缓或没有进展，各岗位员工经常违犯车间的各项规章制度 权重 （%） 20 50 20 4 10 100 4、分提操作工

序 号 1 2 3 核查指标 分提车间综合指标 班组综合指标 个人月度考评 共计 绩效评估标准 优异（100分） 优异（80分） 一般（60分） 可接受（40分） 差（0分） 依据分提车间综合评分 依据分提每个月班组量化核查结果 依据每个月个人月度核查结果 权重 （%） 10 30 60 100 精华厂绩效核查指标——KPI绩效指标