2016年HSE运行大表-设备管理

序号1要素具体内容编写车间工程师、技术人员工作程序流程负责人杜飞2345678新建汽柴油加氢设备台账录入设备综合管理平台加强对员工进行新装置机泵工作原理、开停操作、润滑油管理等知识培训认真组织炼油大检修工作，确保检修质量，结合HSE标准化创建工作，整改装置现场目视化问题根据上级下发的SHE标准化创建方案编制车间2016年SHE标准化创建方案，并按方案开展活动组织车间3套装置开车工作认真开展设备维护保养工作和大中修计划，确保新装置开车后安全平稳长周期运行认真开展动设备测振和管道测厚工作，有效监控设备运行和管道腐蚀情况杜飞杜飞杜飞杜飞、艾力杜飞杜飞杜飞计划措施1、安排工程师对照厂体系文件和日常工作编写工作程序，2、设备负责人对编写的工作程序进行审核、修改完善1、安排专人负责录入，2、定期汇报录入进度1、把培训内容列入车间月度培训计划中，2、月底对班组员工进行考核1、编制完善装置大检修计划，2、对班组监督人进行培训，3、认真落实检修质量3级确认程序1、认真编制车间2016年标准化创建方案，2、按方案开展活动，并定期进行总结1、加强开工前人员培训工作，2、完成车间装置检修工作，3、及时解决开工过程中的问题1、加强新装置设备维护，2、对发现的问题及时联系处理指标工程师日常工作程序化实施时间1-2月新装置设备全部录入完成车间员工掌握新装置机泵工作原理和开停操作消除影响装置开工问题，确保检修后装置一次开车成功落实车间创建方案的各项内容三套装置开车成功新装置安全平稳运行，不发生一次停车事故1-3月1-3月3-5月3-12月7月7-12月1、制定测振和测厚台账，2、根据频率进行监测落实情况