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班组建设汇报材料

2022-07-27 来源:爱问旅游网


三交河煤矿班组建设汇报材料

在矿党政的正确领导下,我矿班组建设紧紧围绕以班组安全生产、质量标准化动态达标、基础管理和精神文明建设等方面入手,整章建制、规范管理、狠抓落实逐步提高了班组综合管理水平和班组长的管理能力。同时,坚持把班组建设做为实现职工规范操作,现场质量标准化动态达标的核心工作,积极主动的开展各项工作,使我矿班组建设工作走上了健康发展之路。

强化组织领导,健全组织结构,各级体系分工层层落实。

班组建设是安全管理工作的一项基础工作,在各级领导的重视下,从无到有成立了以矿长、书记为组长,安全处长、工会主席为常务副组长,矿副总以上领导为副组长,以各职能部门相关人员组成的班组建设领导组,建立了班组建设组织机构,并设立班组建设办公室。各基层单位成立班组建设工作小组,区队行政一把手亲自抓,设置了专职联络员,明确了班组建设工作目标,逐步做到了班组建设工作有人抓,有人管,使矿井安全管理责任层层落实,管理重心进一步下移。

班组建设办公室在领导组的领导下开展工作,办公室共设4人。主要负责研究制定、修订、完善班组建设目标、工作计划、各项制度、考评细则以及具体实施方案,督导各单位班组建设具体工作,组织相关科室对班组进行考核、奖罚兑现等相关工作,负责矿班组建设档案资料管理等日常工作以及班组安全教育。

安全科班组办牵头,工会、生产科、劳资科等科室配合,各科室根据实际运行情况及时搜集相关信息,协助班组建设办公室对矿班组建设有关管理办法、规章制度进行修订完善,负责协助班组建设办公室对各区队、班组进行检查并提供班组建设相关检查、考核资

料。

矿各区队(车间)基层单位是班组建设与管理的主体,特成立以队长、书记为组长,副队长为副组长,以技术员、班组长、办事员为成员的班组建设工作小组,对本单位的班组建设与管理工作全面负责;负责制定本单位班组管理考核办法,建立和完善班组管理制度,建立健全班组管理机构及机制。

实行月度考核,季度评比。

班组办每月对各区队班组进行检查考核,严格兑现考核结果,从安全绩效、生产任务、综合管理、工程质量、培训学习五方面对各班组实行百分制考核。将班组日常管理工作细化、量化,做到班组长“管理有依据,行为有标准”严格对照考核落实。并坚持每月中旬召开班组长考核讲评会,从安全绩效、质量标准化、亲情化一人一事等方面对班组进行考核。此外还加大开展“五好班组”竞赛活动,制定“五好班组”的创建标准和评分考核办法,从安全质量、经济效益、思想作风、业务素质、民主管理五方面进行考核,所有考核结果全部在当月工资中兑现。

每季度召开一次先进班组及个人的表彰会,在今年的一季度班组办对班组建设工作中做出突出贡献的先进集体10个优秀班组以及先进个人20人给予300--1500元的表彰奖励。二季度班组办对班组建设工作中做出突出贡献的先进集体9个优秀班组以及先进个人32人给予300--1000元的表彰奖励。以此激发广大职工爱岗敬业,自觉遵守安全生产规章制度,争优争先的积极性。

加强班组长的聘任管理。

严格从学历、组织协调能力、责任心和积极性、职工群众的认可程度等方面严格进行考核,民主选举,公开宣布,真正将安全管理水平强、业务素质水平高的优秀人员选拔出来,从而使班组建设工作更加扎实有效。

强化职工职业安全教育培训,深化基层队伍建设

狠抓员工的岗前培训,让每个员工做到应知应会,让班组所有员工须经培训考核合格方可上岗。建立班组应急预案,实施以师带徒、安全伙伴等方案,让每一个员具备自救处置能力,提高员工安全自保、互保、联保意识和实际操作技能。开展警示教育,充分利用典型案例,汲取事故教训,增强员工对事故的防范意识。另一方面大力开展岗位练兵和技术比武活动,促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术,提高防范事故的能力。积极开展班组安全技术革新,鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动;努力营造学技术、专业务、争先进、保安全的浓厚氛围。

班组建设面临的问题

新员工的大量涌入导致班组整体安全水平有所下降。就目前状况,新员工安全技能掌握不够,培训后仓促上岗,缺乏实际操作经验和对事故的预防预控能力,对待井下工作没有一个良好的心态,对待安全态度不够严谨、意识淡薄,未养成良好的安全作业行为。

培训效果过不明显。一些班组不能结合工作实际,有针对性的开展岗位培训,缺乏使用性、灵活性和有效性。

缺少外出学习机会。随着体制改革的深入,面对新的情况和新的要求,班组管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化,一些先进的经验不能及时的学习到,未

能积极主动的适应需要,以致班组管理手段单一,管理略带滞后。

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