项目绩效管理办法
编制： 审核： 批准：
发布日期：2017-01-01
目录
1目的 ........................................................................................................................................................................... 1 2适用范围.................................................................................................................................................................... 2 3职责 ........................................................................................................................................................................... 2 3.1总经理职责 ......................................................................................................................................................... 2 3.2总工程师职责 ..................................................................................................................................................... 2 3.3技术开发部职责 ................................................................................................................................................. 2 3.4财务部职责 ......................................................................................................................................................... 2 4定义 ........................................................................................................................................................................... 2 5项目分类.................................................................................................................................................................... 2 6奖励 ........................................................................................................................................................................... 2 6.1项目奖金............................................................................................................................................................. 2 6.2产品开发阶段奖励比率 ..................................................................................................................................... 2 7考核 ........................................................................................................................................................................... 2 8其它要求.................................................................................................................................................................... 2
1目的
为了激励产品开发全过程管理，充分调动技术员的积极性，提高产品开发进度和质量。同时为员工岗位绩效、职务调整、薪资调整、奖惩等提供客观可靠的依据，特制定本办法
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2适用范围
本管理办法适用于大行科技新品开发项目、专项项目。
3职责 3.1总经理
负责APQP计划的批准 负责项目报告的批准
3.2总工程师
负责APQP计划的审核 负责项目报告的审核
3.3技术开发部
负责对项目APQP计划的实施
负责新产品开发的设计、样件制作、工装设备的设计制作及耐久试验，APQP规定的各项目实施。
2.4财务部
负责发放奖金和收取罚款
4 定义
项目成功终止：SOP后三个批次产品交期、质量无问题，完成产品开发中的所有工作，关闭产品开发中所
有问题点；
项目阶段工作完成：按时或提前完成中阶段的所有工作；
5项目分类
项目类别 项目等级 开发内容举例 与新技术平台同步开发的第一款全新产品，不以现有平台产品为基础的全全新项目 全新预研项目 A 新产品开发。 对先进技术的研究，不属于投产项目。 2 / 6
客户等级 传统项目 升级项目 降本项目 新设备研发 B C D E A级客户的项目 以热销产品、行业先进产品进行仿制，结构及性能达到甚至超越仿制产品。 在原有项目基础上，小部分零部件的变更、性能提升，衍生出类似款式、性能更优越的产品。 通过更改零部件设计、工艺设计、设备(发明)改进等方面降低生产成本。 通过设计及制作满足试验及生产进行的新设备。 6奖励 6.1项目奖金
项目等级 A B C D E
6.2产品开发阶段奖励比率
阶段名称 奖金比率 出图 5% 客户试样通过 20% 客户APQP通过 35% 客户小批通过 25% 实现量产 15% 奖励金额 2万元 1万元 0.5万元 0.5万元 0.5—2万 需市场开发部确认每阶段完成情况。
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7 考核
项目阶段性工作未按时完成，奖金取消，同时对整个开发小组处奖金的50%进行处罚；
造成项目阶段性工作未按时完成的主要责任人承担总罚款金额的50%，剩余50%由项目设计者罚款； 在以下情况将进行处罚，具体如下： 序号 考核项目 考核标准 1)按照项目主日程，未按时组织开展重要节点的评审会议 未按节点输出交付物 1)项目开展过程中，未按时纳货，造成顾5 产品交期、质量 客抱怨 考核对象 考核金额 监督对象 1 开发评审 2 项目延误 设计员 项目组长 总工程师 技术员 总工程师 技术员 总工程师 50元/次 20元/次 200元/次 总经办 总经办 销售部 100元/次 200元/次 销售部 100元/次 2)项目开展过程中，因产品质量问题造成客户抱怨 1)项目开展过程中，顾客指摘问题，未按6 客户问题关闭情况 2)项目开展过程中，顾客审核问题，在顾客审核时重复发生导致顾客严重不满意
期关闭的 100元/次 技术员 项目组长 总工程师 200元/条 技术员 项目组长 8其它要求
开发计划制定后，技术员签字，经总工程师审核，总经理批准后生效； 项目绩效每月评价一次；
技术开发部文员对产品开发过程中每个阶段进行收集，并形成《项目报告》，交总经办后报告总经理审核、
批准后交于财务部；
财务部根据《项目报告》对项目组成员在工资上发放奖金或进行罚款；
由于顾客原因导致项目工作延迟，将不进行罚款，由技术开发部调整项目计划，后续按照调整后的计划执
行。
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