《给你一个团队,你怎么管？》读书报告

通读《给你一个团队，你能怎么管》让我明白了团队协作的重要性，就如书中所说的谷歌公司的CEO和小职员共用一个办公室的例子，在这里没有凌驾于他人之上，包括最高的管理者，职位不同只是代表决定的事情不同而已。在平时的工作中，我应该从自身做起，对待员工生活状态和身心健康随时进行关注，了解他们的困难，让他们在这个集体中工作的开心，让他们以身在这个集体为骄傲。让他们明白在这里他们不仅可以得到快乐和物质上的满足，对于他们未来实现自身价值也有很好的帮助。书中我还学到来了一点就是，做一个诚实的人，这一点永远的坚持下去。不管是对员工还是对领导我都应对他们实事求是，并提倡大家讲真话，讲实话，对于车间出现的问题应畅所欲言，对那些表现优异的员工进行精神上和物质上的双重奖励，以此来带动大家的积极性。学完此书，我感触颇深，在以后的生活工作中我也会应用进去。

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通读《给你一个团队，你能怎么管》让我学会了很多有用的道理，从一名品管主管的角度来说，在团队中建立一个好的制度对团队的重要性。平时工作主要是产品质量方面的问题，产品质量安全是一个公司的命脉，对于近期出现的福喜产品质量问题更让我深深明白产品质量问题的重要性。而一个良好制度的建立对于产品质量的控制有很好的作用，在工作中我应更加认真负责，把能够影响产品质量问题的潜在因素进行梳理，并对其进行细致的分类，把那些对产品质量能够产生显著性危害的因素进行明文规定使其形成大家都能够遵守的制度，产品质量的保障不是一个品管主管，也不是几个品管班长可以做好的。而是要靠大家共同努力，时刻把产品质量问题放在心中，我想我们这个团队的制度就是最完美的制度。

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通读《给你一个团队，你能怎么管》让我明白了什么是执行力。一个团队只用拥有良好的执行力才能够更加有效率，才能够创造更大的价值。而良好执行力的形成，我认为沟通是必不可少的，我要我的团队更好的执行领导的决定，我首先应该让他们明白，他们的任务和职责。如果一个命令是模糊的，不可实现的，不可衡量的那么团队成员将该如何执行呢？很显然，结果是不理想的。因此，在以后的工作中，我需要更好的跟我的团队成员进行沟通，在沟通中了解他们的想法，了解他们的生活，只用团队成员彼此都十分熟悉的情况下，才能够更好的明白每个人优点和不足，这样才能够在以后的工作中为他们安排更为合理的岗位，充分发挥每个人的能动性，通过对本书的学习，我深深明白了以前工作中的一些不足之处，今后会好好改正，提高团队效率。

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通读《给你一个团队，你能怎么管》我让明白了信息及时反馈和执行到位的重要性。作为前区主管，我明白前区工作的好坏直接影响的后区，库台甚至整个产品的质量问题。因此，如何把工作执行到位和有效的信息反馈就显得十分重要。通过阅读本书并结合我在前区的工作经验，我会把可能影响到后区，库台甚至整个产品质量的环节进行重点控制，集中操作熟练，技能过关的员工对这些重点岗位进行定岗，另外作为屠宰的第一道关，我会及时的与后区，库台主管进行沟通并把出现的问题进行及时反馈，随时调整链速等以保障质量过关产品的生产。并定期对成品进行观看，对出现的问题及时分析，并改进前区影响产品质量的工艺。读过本书让我受益颇深，对我以后的工作也有很大的帮助，我会把书中学到的知识应用到我以后的工作中去。

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通读《给你一个团队，你能怎么管》我怕学会了很多道理，其中对我影响最深的就是态度的重要性。团队中有能力强态度也好的队员，队员他们总是能够在工作的表现积极，成绩优异，而团队中也有一些能力强态度差，能力差态度好和能力差态度也差的成员，这对于我来说就是一个不小的挑战。对于这些人员我会与他们进行及时的沟通，不断的引导他们向更好的方向发展，要让他们明白态度是工作好坏的基础，一个好的态度对工作的高效进行有很大的帮助。对于团队中的短板，我会积极的督促他们不断的进行学习和改进，不制定统一的考核标准，对积极进去的队员进行鼓励和奖赏，我相信只要态度端正，能力就可以慢慢培养。

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通读《给你一个团队，你能怎么管》我学到了一个实用的技能那就是记录工作日记。在平时的工作中，我会遇到各种这样或那样的问题，而怎么才能够有效的解决这些问题并避免以后不会再犯呢？通过学习此书让我明白了写工作日记的重要性。通过不断的记录工作日记，我能够很好的把工作中出现的问题及时的记录下来，并在有空闲的时间进行思考寻找解决方案，对那些好的解决方法我也会记录下来，在接下来的工作中进行运用。通过记录工作日记，不仅让我发现了很多工作中的问题，更重要的是让我找到了很好的解决方法，并避免了以后工作中同样问题的出现。

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通读《给你一个团队，你能怎么管》让我学会的团队协作。一个团队就像一个拳头，只有所有的手指都聚拢起来一起使力那样拳头的力量才会是最大的。在平时的工作中也让我深深体会的团队协作在重要性，在工作中只有大家团结一致，才能够让工作更好的，更有效率的完成。如果，大家都不团结，都不懂的团队协作，那么在工作中大家就会互相推诿，互相指责，不仅团队和谐的氛围会被破坏一空，团队的效率也会变得极其低下。在接下来的工作中，我会不断的加强团队成员的沟通和协作，让整个团队充满力量。

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通读《给你一个团队，你能怎么管》让我学会了竞争在作用，在生活中没有竞争就没有前进的动力。在竞争中能够提高员工的危机意识，这样可以不断督促他们进行学习和技能的培养，在以后的工作中我也会把竞争的观念置入到我的团队中去，让团队充满竞争的氛围。让团队成员间互相对抗，不断PK在对抗中提高他们的技能水准，不PK中学习更多的能力。我们应该具有“物竞天择，适者生存”的危机意识，不断学习，勤奋刻苦，提高自己的工作能力。

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通读《给你一个团队，你能怎么管》让我明白了创造机会的的重要性。作为二挂的组长，我们的工作时枯燥乏味的但又却是十分重要的。书中说道，如果你自己认为自己是一匹千里马，千万别痴等伯乐的出现，天真的以为只要埋头苦干就能够出人头地。要知道，伯乐活的也不容易，他或许也在等待着别人的发现。所以，要懂得为自己创造机会，这将有助于自己未来的发展，有一句话说的好，靠天靠地靠父母，不如靠自己。因此，在以后的工作中我会努力工作，学习更多的工作技能，为自己的发展创造更多的机会。

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通读《给你一个团队，你能怎么管》我学会了一个道理，那就是学会替你的老板担忧。这不是投机取巧，也不是溜须拍马，而是你对工作的投入和负责。在认真勤奋的工作中，让我们明白老板的忧虑之处，我们应发挥自己的聪明才智，利用自己的工作经验，尽可能的为老板分解忧愁，这样的员工是每个老板都希望看到的，让他感动，你就成功了一半，这句话值得我们深思。因此，在以后的工作中我们不能够拖泥带水，及时的执行老板的决定，并保质保量的完成。

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通读《给你一个团队，你能怎么管》让我明白目标的重要性。有人曾经说过，没有目标你就失去了前进的方向，你就失去了实现梦想的目标。在工作中，我会给自己设立一个远大的目标和一个近期的目标，我会把我的大目标分解为一个个小的目标，脚踏实地一步一步的去追逐，去努力，我详细，只要目标清晰，并不断努力，自己一定会实现自己最终的大目标。