区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 计划的橛式及手续是否适当 1．物料计划书 是否与生产计划书相配合 采 材料零件的标准化及常备化 购 市场本位、时期本位、品质本位 管 现行采购价格是否适当 理 现行交易方式及价格品质的合适性 5．付款方式 供应商及付款方式检讨 设定固定的选择标准 1．外托工厂的选定 外 购 管 理 4．付款方式 3．工程管理 2．指导检查 能力及技术调查 进货时的严格检查 不良率的品质问题 技术指导 工厂及交货期 各工场目前的负荷量 连结与追踪的合适性 单价、付款方式、交货期、品质等 记 事 2．物料管制 存货的管制是否适当 3．采购的标准 供应商的选择标准 4．采购价格 是否进行市场调查 进货手续检查基准 1．进货检查 不良品的处理 仓 保管中的遗失及保管方法 适当存量成本 库 请领手续的记录是否确实 管 期限是否确实应付要求 理 有否呆滞物料 4．其 他 残料的活用方法 2．保管及请领 仓库内部构造及保管方法 3．存 货 误差程度
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