船舶工业企业供应链管理模式探究

２０１３年　第５期　第３５卷总第２２７期　物流工程与管理　ＬＯＧＩＳＴＩＣＳ　ＥＮＧＩＮＥＥＲＩＮＧ　ＡＮＤ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ　供应链管理　ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７４－４９９３．２０１３．０５．０４８　船舶工业企业供应链管理模式探究　口陈　杨　（江苏道达海洋重工股份有限公司物资供应部，江苏　南通２２６２５９）　【摘要】采用先进的造船技术与管理思想对全部船舶设计体系进行优化，深入地提高单位的全球竞争力，对中国　船舶建造企业来说已经迫在眉睫，供应链管理在汽车和飞机制造业的成功运用，给造船企业带来了新的管理理念与方　法。文中基于船舶企业的特点，对供应链管理在造船企业的原料采购方面予以了探究，同时对它所存在的问题阐述了　建设性的策略。　【关键词】船舶；工业企业；供应链管理　【中图分类号】　Ｆ２７４　【文献标识码】　Ｂ　【文章编号】１６７４－４９９３（２０１３）０５—０１２４—０２　Ｔｏ　Ｅｘｐｌｏｒｅ　ｔｈｅ　Ｍｏｄｅ　ｏｆ　Ｓｕｐｐｌｙ　Ｃｈａｉｎ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｆ　Ｓｈｉｐｐｉｎｇ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　口ＣＨＥＮ　Ｙａｎｇ　（Ｄａｏｄａ　Ｍａｒｉｎｅ　Ｈｅａｖｙ　Ｉｎｄｕｓｔｒｙ　Ｃｏ．，Ｌｔｄ．Ｎａｎｔｏｎｇ　２２６２５９，Ｃｈｉｎａ）　【Ａｂｓｔｒａｃｔ　１　Ｔｈｅ　ｗｈｏｌｅ　ｓｈｉｐ　ｄｅｓｉｇｎ　ｓｙｓｔｅｍ　ｔｏ　ｏｐｔｉｍｉｚｅ　ｔｈｅ　ａｄｖａｎｃｅｄ　ｓｈｉｐｂｕｉｌｄｉｎｇ　ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　ａｎｄ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｔｈｏｕｇｈｔ，　ｆｕｒｔｈｅｒ　ｔｏ　ｉｍｐｒｏｖｅ　ｔｈｅ　ｇｌｏｂａｌ　ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ　ｏｆ　Ｃｈｉｎｅｓｅ　ｓｈｉｐｂｕｉｌｄｉｎｇ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ｉｔ　ｉｓ　ｉｍｍｉｎｅｎｔ，ｔｈｅ　ｕｓｅ　ｏｆ　ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｉｎ　ａｕｔｏｍｏｂｉｌｅ　ａｎｄ　ａｉｒｃｒａｆｔ　ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ　Ｓｕｃｃｅｓｓ，ｈａｓ　ｂｒｏｕｇｈｔ　ｔｈｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｉｄｅａ　ａｎｄ　ｍｅｔｈｏｄ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｎｅｗ　ｔｏ　ｔｈｅ　ｓｈｉｐｂｕｉｌｄｉｎｇ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ．Ｂａｓｅｄ　ｏｎ　ｔｈｅ　ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓ　ｏｆ　ｓｈｉｐｂｕｉｌｄｉｎｇ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ｒｅｓｅａｒｃｈ　ｏｎ　ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｔｏ　ｂｅ　ｉｎ　ｓｈｉｐｂｕｉｌｄｉｎｇ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ　ｏｆ　ｒａｗ　ｍａｔｅｒｉａｌｓ，ａｔ　ｔｈｅ　ｓａｍｅ　ｔｉｍｅ，ｔｈｅ　ｐｒｏｂｌｅｍｓ　ｏｆ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｖｅ　ｓｔｒａｔｅｇｙ．　【Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ】ｓｈｉｐｐｉｎｇ；ｉｎｄｕｓｔｒｉｌａ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ；ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　伴随着信息技术的飞速发展，互联网得以普及，不同的单　位开始摈弃了不是核心优势的生产活动，转而对单位核心产　品予以关注，造成了社会化分工的进一步发展，单位间的独立　性逐渐减弱，同时由专注于单位内部资源的管理向更广阔的　管理层面转移，也就是延伸到单位所在产业链的供应链管理。　采购管理位于供应链管理的上层，它是一个动态和持续性的　过程，企业怎样进行有效的采购管理从而提高整条供应链的　效率己成为企业管理者和相关工作者函待解决的问题，国内　外大量学者对供应链管理中的采购管理进行了专门的研究。　１　船舶工业企业的特点　船舶工业企业除具备大多数制造业的特点外，还有其独　到之处，它的主要特点表现为：　①船舶工业为有代表性的项目类工业，和根据订单安排　生产的流程型工业是不一样的，它的每一订单对应着一个项　目，其运作是在不同的项目同时实施这样一个复杂的环境之　下开展的。　②船舶工业所占用的流动资金很多，船舶制造周期长，交　船的时间有着严格的截止期要求。在一般的情况之下，一条　船从签订合同到交船大概要两到三年时问，在这个时间里，往　因此，本研究也从供应链管理的采购管理方面予以探究。由　于船舶业自身的特点与船舶设计生产方式比较特殊，不同的　产品设计过程均有着很多的变化要素，直接地影响着物料的　往会受到原料供应市场以及汇率气象等大量不可控制要素的　左右。　计划采购以及制造加工。事实上，船舶企业是一个覆盖面非　常广的供应链群，同船舶企业关系紧密的原料与相应设备供　应商数量非常多，怎样在不长的时间里使得国内船舶企业的　供应链管理水平得以提高，使得它的采购以及生产设计等不　同流程的信息能够得以及时准确全面地互通，是应对全球竞　争的关键之所在。　③设计周期长，信息含量大，几乎所有的船只均应该依照　客户的要求分别进行设计，为了确保交货时间，单位在设计还　没有完全结束以前就进行施工制造，发现了问题之后再对设　计予以修改。所以，船舶设计过程是在建造当中不断予以修　改的，在这个时间里，有很多的信息应该得到传递与控制。　④项目结构混合，有众多的专业，单位运作当中不同机构　【收稿日期】２０１３—０４—１５　【作者简介】陈杨（１９７Ｏ一），男，汉族，江苏南通人，大学专科，江苏道达海洋重工股份有限公司物资供应部，经济师，研究方向　企业供应链管理模式。　第５期　陈杨：船舶工业企业供应链管理模式探究　１２５　间协作工作量大，技术以及生产物资质量等不同功能以异样　的时间和空间坐标交织在一起，给制定计划带来困难，而要实　施监督计划则更不容易。　⑤手工作业所占比重不小，机械自动化程度不高，哪怕是　在日本先进的船舶企业里，自动化的比重仅仅为百分之四十　上下，大大地低于汽车制造业的百分之八十，所以施工效率　低，同时管理难度大。　２船舶工业企业供应链管理所存在的问题　船舶工业企业供应链管理系统包括内部供应链管理系统　和外部供应链系统两类，前者指的是在船舶制造单位里面，自　原料采购到交船整个过程的计算机网络构架，涵盖订单处理　以及原料需求计划等不同信息的传输与互通。后者则指的是　在船舶制造的过程当中，同船舶制造单位从事物料供应以及　信息交流的全部关联单位所组成的基于计算机的网络构架，　涵盖供应商管理、购入约定以及船东关系处理等不同信息的　传输与互通。对船舶工业企业来说，由于原料与相应设备的　购人支出在全部成本中所占比重很大，所以，原材料购人为战　略性的一环。事实证明，要在船只销售环节获得哪怕ｌ％的利　润率非常难，然而在购入环节要取得丰厚利润就比较容易，因　此在供应链管理中把购入和生产制造的所有链节予以高效连　接是必须的。这要求原料采购部门同设计、生产管理以及财　务管理部门等有关部门之间对大量的信息予以传输与互通，　建立高效合理的采购供应链体系。然而，一般会有部分问题　导致供应链不能很好地运行。　２．１　原料不能够及时到位　在对原料予以采购时，对于所有的对象产品，在采购合同　签订之后，即有一个项目负责组的相对固定组织对该采购项　目进行负责，在采购机构与原料供应厂商间予以互通，万一原　料的采购到位不及时，很可能会对船只的建造周期带来影响，　带来人财物资源的浪费。先前有如此的报道，只是由于一个　很小的胶圈缺货，某船的下水时间不得不被推迟若干天。所　以，原料购入务必作到及时到位。　２．２原料过早地到位　有时采购部门在船舶制造以前已对相关原料予以购买，　从而确保生产时有备无患，殊不知这也会使得造船成本增大，　例如，某船的主机到货时间比生产进度时间早了两个月，导致　损失了１００万元的资金利息。　２．３未充分考虑到原料的准备时间　即使原料到位的时间很合适，不早也不迟，然而务必经过　预先处理才可以得以使用，因为这中间还可能有着的钢板除　锈问题等没有处理。因此，在采购供应链系统里必须充分地　考虑到原材料的准备时间。　３构建科学的采购供应链管理体系　①全面地对购人成本予以考虑。购入成本为一项综合指　标，若片面地追求最低的价格，却未考虑到质量以及服务地域　物流状况等，最后购入成本并未能够得到降低。因此，大量的　企业从纯粹的价格战略已经转变为成本战略。　②从为库存而采购上升为为订单而采购。制造订单由用　户需求订单驱动，采购订单由制造订单驱动，供应商由采购订　单驱动。该种准时化的订单驱动模式及时地对用户的需求予　以响应，也就使得储存成本下降，使得物流速度与储存周转率　得以提高。　③构建购入信息数据库。考虑到不同部门间关系很是复　杂，就务必确保不同部门间的信息流转顺畅。在一致的购入　信息数据库里输入不同部门的信息，建立一个科学的体系，使　之能够确保不同部门间对计划的改变等部分非确定性情况作　出最及时的反应，使部门间的信息互通发挥出最大的功效。　④对信息网络进行完善。考虑到信息交换的重要性，若　供应链中信息不畅通，船舶企业务必加大储存来应对一部分　非确定性情况。良好的信息接口与平台构成了供应链运作的　必要条件，若供应链中实现不同成员间的信息共享，即能够使　得供应链中的储存降低，从而使得全部供应链的效率提高，最　终使得供应链的竞争实力增强。　⑤从对购入商品进行管理变成对供应商进行管理。对顾　客的利益予以保护，力求争取到无缺陷的供应商。购入方需　要及时地将质量和服务交货期的信息发布给供方。让供方严　格依照规范提供产品和服务供方参加到生产的过程，在对所　供商品的使用状况进行了解的同时提出调整的建议。　⑥对购入过程予以公开化，使得业务操作过程程序化，使　供应商科学化，同时完成对整个过程的监控。　⑥形成严密的国内或者国际购人体系。打破单位大而全　以及小而全的运作方式，走经济全球化的道路，选择供应商在　国内和国际范围里予以开展，按照单位的真正需求，形成自己　的购人系统，构建科学高效的组织机构。　按照上述分析，为确保原料购入的及时性和合理性，需要　对详细的某个船舶企业的现状与左右供应链管理的约束力，　有目的有区别地予以单位内的协调，使它变成一个高效的整　体，从而最大限度地体现其购入供应链体系的作用。　４结论　与其他制造行业相比较，作为一种新的管理思想和运作　方式的供应链管理，在造船工业里的应用情况相对落后，中国　船舶工业企业需要把握好有利时机，使得对其注重的程度得　以提高，对供应链管理体系予以积极的探索与大胆尝试，这是　使得国内船舶工业企业在设计生产效率以及产品质量方面的　全球竞争力得以提高的重要渠道。　［参考文献］　［１］孔令海，王庆丰．造船企业的供应链管理策略研究［Ｊ］．江　苏科技大学船舶与海洋工程学院，２００８，（１１）．　［２］陈志祥，陈荣秋，马士华．供应链管理模式下的企业再造　工程［Ｊ］．物流技术，１９９８，（６）．　［３］余龙，张文斌．造船企业集群供应链相关问题研究［Ｊ］．造　船技术，２０ｏ５，（４）．