参数 赢得值法的三个基本参数 欧阳家百（2021.03.07） 具体内容 已完工作预算费用(BCWP)=已完工作量×预算单价 计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价 已完工作实际费用(ACWP)=已完工作量×实际单价 费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP） 1.CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用。 2.CV为正值时，即表示项目运行节支。 进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）—计划工作预算费用（BCWS） 1.SV为负值时，即表示进度延误。 2.CV为正值时，即表示进度提前。 费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP） 1.CPI小于1时，即表示项目运行超支。 2.CPI大于1时，，即表示项目运行节支。 进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS） 1.SPI小于1时，即表示进度延误。 2.SPI大于1时，即表示进度提前。 补充 仅适用于对同一项目作偏差分析 赢得值发的四个评价指标 可适用于同一项目和不同项目之间的偏差分析 欧阳索引创编 2021.02.02
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