关于建筑工程项目管理与控制的研究

摘要：建筑工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到许多方面的协调和配合。本文将从成本、质量、安全三方面来探讨建筑工程项目的管理与控制，并希望通过本文的研究能为建筑企业的工程管理提供一定的参考意见。

关键词：工程项目；成本；安全；质量；管理与控制 中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号： 1 引言

伴随经济的发展，基础建设以及商业建设项目猛烈增加的今天，建筑企业的工程项目在规模和复杂度上都与以前的项目有着巨大差别。虽然建筑施工企业是较早应用项目管理的理论方法对施工项目进行组织和管理的，但是对于不同的施工企业而言,如何真正做好项目的管理与控制却一直是个难以解决的问题。本文将具体探讨建筑工程项目如何做好管理与控制。 2 建筑工程项目成本管理与控制 2.1当前成本管理存在的问题

当前建筑企业的项目获取方式发生了变化，由过去按企业固有的规模、专业类别和企业组织结构状况分配建筑项目转变为通过工程招投标和市场竞争来获取建筑项目，并根据建筑工程项目的大小、类别调整组织结构和管理方式，以满足工程项目管理的需要。这也意味着在中国的建筑市场中建设工程项目管理方法已经被全面采用。虽然这样，在实际的项目中，仍然与国际大型施工企业之间存

在着巨大的分别，主要由于工程进度计划性不强，人、机、料等生产要素的调动不及时影响施工的进度,在无形当中增加了项目管理费用。

质量管理中，由于过程控制不及时导致未按业主要求设计及国家的相关规范施工，导致返工从而造成时间和成本上的增加。生产管理中，由于未做到精盈生产，材料的加工以及成型控制不严，不仅造成材料和能源等方面的浪费，还会导致工期不能按时完成。施工工艺上安排不够周密，施工方案未做到成本最优，在施工方法中造成成本的无形损耗。合同的签订及材料的造型等工作不细，对市场的信息掌握不足，材料的出入库手续不严，造成资产的巨大浪费。工程项目管理人员的成本意识不强，使各项资源的利用率没有达到最大化。

另外,缺乏项目成本的风险管理的意识。有些企业为了盲目的追求业绩和形象，往往忽视项目的成本风险，在没有仔细评估的基础上，直接开始项目的施工，结果项目往往半途而废，造成企业资本的巨大浪费，影响企业以后的发展的资本。 2.2成本管理的改善对策

首先，建立施工方案逐级审批制度。把各级总工程师优化方案节约的成本同各级的经济利益分配联系起来，即公司总工程师审定的施工方案比投标报价依据的施工方案形成的节约，为公司收取项目利润；项目部在公司审批方案的基础上再次优化形成的节余，拿出一部分直接奖励相关人员；各责任中心对项目总工程师审批方案的

优化形成该中心的责任利润,报公司审批后作为效益工资全额发放。

其次，责任中心零利润承包制度。也就是项目部各责任中心(施工队)实现的责任利润，作为效益工资发放，但当出现责任亏损则从职工的岗位工资中相应扣除。这样可以很好的调动职工降低成本的积极性。

最后，逐级价格预控制度。为了保证价格的有效控制，严格要求对施工队结算单价不得突破目标成本计算单价，检查相应的管理表格是否按要求下发，担保以及保险工作是否安排妥当。严格的按照既定的成本管理制度来进行项目的开展。 3建筑工程项目质量管理与控制 3.1建立质量目标责任制

本责任制由质量检验和工序管理两个方面组成。质量检验包括对原材料、半成品、设备的检验, 工序检验和竣工单位工程质量检验。工序管理主要是建立质量管理点，消化工艺文件，严格工艺规律，进行工艺分析，开展群众性的质量管理活动,做好质量控制的三个环节即施工准备控制、施工过程控制、竣工验收控制。在质量保证体系中，应强调质量目标责任制,使施工的全体人员都有质量保证职责, 任何质量工作都有标准和专人管理。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任。按照项目经理负责制的原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。

3.2严格工程材料的采购

各类工程的建筑材料是工程建设的必要，材料的质量是工程质量的基础。尤其是某些核心工序，更应将材料的质量和性能作为控制的重点。如预应力筋加工,就要求钢筋匀质、弹性模量一致，含硫量和含磷量不能过大,以免产生热脆和冷脆；ｎ级钢筋可焊性差，易热脆，用作预应力筋时,应尽量避免对焊接头，焊后要进行通电热处理。因此,采购和使用的建筑材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求，需复试检测的建材必须经复试合格才能使用，使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。 3.3 建立质量管理体系

建筑工程项目施工应建立严密的质量保证体系和质量责任制,明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点，确定质量目标，再结合质量目标编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和措施,明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和措施中加强质量检查，其结果要定量分析, 得出结论。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果,以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性, 使关键问题迅速得到解决。 4建筑工程项目安全管理与控制

4.1建立安全管理新理念

建筑施工企业由于是传统的产业部门，所以很多从业人员的观念都根深蒂固。他们认为很多不规范甚至错误的操作并未导致任何人身伤害或者财产损失事故。而且，有时同一诱因导致的事故后果千差万别。所以，大部分的从业人员都认为建筑安全事故其实是由一系列偶然因素引起的，是不可避免的。因此，要建立新的建筑工程安全管理理念，首先必须改变传统安全管理模式，新理念就是“任何安全事故都是可以预防的”。并且要绝对落实“安全事故为零”的管理目标。

4.2 调整新的安全管理职责

在新的安全管理理念下，安全管理组织是以专职的岗位安全管理为核心、以各专业工程师为骨干、班组长及全体工人参与的安全管理网络。它是安全监督管理层和安全管理实施层既独立设置又互相依托和紧密联系的体系安全管理，是将施工与安全的紧密结合的组织，是对企业安全管理资源的充分挖掘和充分利用。施工企业通过职业安全健康体系的认证，使安全管理职责得到了明确和完善。但许多施工企业在安全管理中，把众多的责任都压到了数量和素质都远远不如施工员队伍的安全员身上，无论是素质还是数量都远远高于安全员的施工员队伍的安全管理资源没有得到很好的利用，才会导致安全事故的发生，因此必须调整新的安全管理职责。 5结束语

任何企业都希望能在所处的领域中不断地进步和发展，尤其是作

为建筑行业的企业，要想得到市场竞争中的有力位置，必须做好自己所负责建筑的项目的管理和控制，把握建筑项目全局，时时刻刻监督和关注项目的进展。这样才能在激烈的市场竞争中取得立足之地的同时，获得不断的发展机会以达到企业不断壮大的目标。 参考文献

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[2] 刘向阳. 施工企业融资困境与对策. 会计师 , 2012, (22) [3] 吴德宏, 孙英隽. 施工企业的财务风险管理分析. 金融经济 , 2012, (24)