销售培训演讲稿范文

销售培训演讲稿范文

XX年第二期营销代表培训开场了!

毫无疑问，你们是本次培训的主角和焦点!

我提议，大家用热烈的掌声来庆贺我们相聚在某某企业的这个机缘，用掌声给大家以鼓励，也表示我们对新人的热烈欢迎!

我从大家的穿着打扮和言行举止来看，你们并不稚嫩，应该说都具备社会理论经历，对营销代表这个职业所代表的责任并不生疏!

作为营销代表，你们的责任之一，就是要承担公司的开展繁荣，公司的业绩就是你们的业绩，所以我们都会说“厂兴我荣 厂衰我耻”;

责任之二就是要让你们效劳的客户赚钱，客户赚不到钱，就是我们的产品出了问题，客户会越来越少，公司的销售就出了大问题。你们肩头的担子不能说不重!所以，今天以我个人的从业经历，和比你们痴长几岁的阅历来给大家一点忠告，希望大家把握好自己在某某企业的开场，因为好的开头是成功的一半!

我的忠告就是：这次培训大家要把握好两个“度”，一个是态度，另一个是高度!

作为新人，你们带着激-情、兴奋、好奇和憧憬而来，设想着种种美妙将来的可能!这些美妙的憧憬是以公司的繁荣和客户赚钱为前提的，所以大家要暂时放下你们之前的种种经历，清空你们的许多似懂非懂，似曾相识的记忆，以一种空杯的心态来聆听这次培训的

所有内容和细节!

只有大家掌握了产品知识、工作流程、销售政策、更高层次的沟通技巧等等，进步了自己，才有可能成竹在胸，游刃有余，将来在市场上才可能让客户满意!大家说是不是这样?

好!这是我提醒大家应该有的态度!再来说说高度的问题：

大家一定有自己的职业规划，打算将来做一个成功的职业经理人，比方做个营销总监之类的管理职位，或者打算自己当老板!那么，这样大家就得对自己有所要求了，你必需要有一定的高度来对待培训。你们不要把自己当成学员来参与学习，要当成将来的管理干部，今天你学的东西，将来要假你之口培训你的属下!你们说是不是应该字字句句都要记在心中，留在脑海!所以，建议大家学习期间不要接听无关的 ，以免耽误自己，影响别人!

大家要把自己定位成一个具有学者的头脑、艺术家的思维，技术者的专研，劳动者的勤奋的人，大家一定可以获得很大的成就!

在过去的一年里，东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺利占领台山市场。

上半年，三期工程全部顺利完成开工验收。目前除尚余小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率到达98%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额到达一亿五千二百多万元，回笼资金一亿六千多万元。

6月份，四期工程“锦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启动，到年底，部分

在建楼盘将近完成主体框架工程，其中7#、8#楼已顺利于20**年元旦开盘，然后1#、3#也将于20**年春节前开盘。

元旦锦江的开盘销售场面异常炽热，销售率节节攀升，实现了20**年的开门红，在台山市房地产市场再次引起轰动效应。

在公司销售全面飘红的同时，我们在房地产开发领域，在打造优秀商住小区方面也获得不俗的成绩。去年12月份，我们东方豪苑荣获中国房地产业协会评选的“20**-20**年度中国房地产最正确宜居楼盘”称号。公司林国东、仲崇智等主要指导也分别获得了中国房地产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位结合颁发的“20**年度中国房地产年度最正确经理人奖”和“20**年度中国房地产最正确操盘手”称号。

五期工程方面，地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段，

工程全年未出现重大质量及平安事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进展中。在招商工作中，成功引进了华润万家这样的大型商家，华润万家的进入，将成为台山地区的第二家大型综合超市，也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。

物业管理方面，物业公司在广阔员工的辛勤付出中，以饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司开展的节拍，不断吸收和借鉴物业管理行业精华和成功经历，专业效劳程度和内部管理程度得到逐步进步。公司在进步全体员工的专业素质上和内部管理程度上做了不少努力，持续进展各种的员工培训，通过学习，全体员工的效劳意识与效劳技巧有了较大的进步，专业素质得到加强。如今，物业公司各班组已初步形成依章办事，遵

守公司规章纪律和客户效劳程序的良好风气，各项工作根本实现有章可循，有据可依，有记录可查。

工程管理方面，通过工程部全体的努力，不断进步工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工平安工作，保质保量完成公司下达的任务。

同事们，20**年的成绩即将成为历史，新的一年已经开场，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。

新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，详细地讲，主要几个方面：

物业管理工作好就比产品的售后效劳，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期开展，故打造品牌物业将成为物业公司20**年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题：

(一)是人员流动性过高，专业人才招聘困难。

去年全年共计离任员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流动性高，

必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理本钱;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析员工离任的主要原因，及时采取有效的方法，努力进步内部员

工的归属感和凝聚力，表达更多的关心，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性开展。

(二)是平安防范工作仍存在有破绽。

由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待进步。在平安防范方面例如装修

管理和出入控制等方面，各项手续要遵循“人性化、效劳性”原那么的同时，也要兼顾确保平安性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的平安综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区平安无问题。

(三)是内部管理和工作流程须进一步完善和标准。

目前，物业公司在港联参谋公司的指导下，内部管理和相关业务流程已根本建立管理框架，但也还存在较多缺乏和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、效劳指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员效劳意识缺乏等。导致小区业主对物业管理工作满意度不高，不断的有不满情绪出现。因此，物业公司应从“效劳就是让客户满意”，“业主至上，效劳第一”等效劳理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求打破。

(四)是创收才能进一步进步。

去年物业虽然如今推出了一些个性化效劳工程，但现仅限于内部客户，且在价格上与

效劳程度方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度积极探究解决方法，利用好现有的有利资源进步创收才能。