管理思路梳理

管理思路梳理

自2017年1月来到委内瑞拉以来，已经过去大半年的时间，尽管已有长城钻探5个国家的工作经验，对井队管理和安全生产略知一二，但是真正轮到自己亲身体验与管理的时候，反差还是很大的。加之委内瑞拉运行多年的固有模式及特殊的国家用工机制，给现场的管理空间无形中加了一道限制的锁。为了在有限的管理空间中更好的执行公司各项规定及提升全队的凝聚力从而达到稳步提高生产效益的目的。在工作了4个月后，我总结出了我队目前运行期间存在的较大的影响人员管理、设备管理、安全管理、成本管理的诸多要点。针对这些问题，制定相应的处理措施，理清问题的症结所在，各个击破，争取向着公司要求的工厂化管理的井队靠拢。

由于委内瑞拉的国家管理体制，使得工人在工作中有绝对的主导权，这本是一个积极向上的维护工人利益的主导权，然而，现在已经成为当地工人不劳而获的一种工具。诸多闻所未闻的罢工理由已经严重影响了井队正常的生产秩序，小则影响到队伍的人员管理，大则影响到井队的设备安全及人身安全。诸如：医疗卡缴费不及时、工资发放慢、班车状况差、餐饮质量差、厨房卫生条件差、缺饮用水和冰、没有井架工、缺钻工等等、等等，都是工人惯用的罢工伎俩。虽然处理这些罢工项目部给予了极大的支持和帮助，但是在罢工期间影响的时效日积月累也不可小觑。而在缺少钻工或井架工或司钻的情况下，临时工上井，不懂操作不懂规避风险的人比比皆是，所涉及的人身安全和设备安全几乎不可控，工人的出勤机制和临时工替换机制无以制衡，人员管理难度之大不言而喻。

由于人员管理不尽如人意，造成在现场管理的工作中太多差强人意之处，公司运行多年的“工完料净场地清”无论工人还是机电师都无法达到百分之百的执行。对于各种工具爬犁、钻具爬犁、油品爬犁的使用也缺乏必要的责任心和尽职尽责的态度。员工应有的工作热忱和恪尽职守的工作作风无从体查。这种状态对管理好生产设备维护正常运转无时无

刻不存在着隐患和风险。

对于运行了10余年的井队，有一套完整的工作习惯和良好的工作作风至关重要。在日常的工作中培养出来的工作习惯就是日后宝贵的工作经验，譬如在材料消耗、材料使用、旧料回收中，这些工作都可以经过时间的积累总结并形成一个长久的习惯，如何记录材料的消耗、怎样用好现场材料、废旧设备如何重复利用，有了机制、有了制度、有了规定，无论哪个岗位哪个人哪个班组更换，均照此执行并不断完善，相信一个有良好工作作风和工作习惯的队伍才能在激烈的国际市场竞争中利于不败之地。

简单总结出几点工作重点及难点之处，既然发现了问题，那么解决起来就是时间和办法的问题，俗话说“解决问题的办法总会多余出现的问题”，所以抓住各个问题的特点，从关键问题开始逐一解决。这些问题看似杂乱无章，其实究其根本，无非是人员管理、设备管理、安全管理、成本管理。工人的罢工、监督层的工作责任心意识淡薄等都可以归结为人员管理的工作，历来以管理人的工作最难，人用好了，事半功倍，人用不好，事倍功半。遂从管理人的工作开始主抓。要求监督层每周一三五必须开会，会议当中先从机电师开始，汇报设备的使用情况及需要维修或筹备的配件，做好记录，下次开会时首先确认上次开会时反应问题的完成情况及存在的困难。要求HSE监督要每天把工人的考勤表ART送到平台经理办公室一份、HSE监督要看好现场饮用水和冰块的储备情况、总监要看好井场生活用水的使用情况、机械师和电气师看好营房用电及用水情况、24小时每天把井上工况及当天的PDVSA时效表拷贝平台经理一份、工人的IADC考勤表每天确认签字、临时工使用情况必须每天早晨汇报一次、12小时监督清理好现场的工具爬犁及钻具爬犁、中方机械师对主体设备的关键点每天进行一次检查并确认（有相应表格需填写）、对经常提出问题的工人无理要求总监尽量掌握实际证据以便开除时有据可查、对所有监督层的休假采取确认制度，没有平台经理确认不可休假、监督层无故缺勤一次坚决开除。在这些诸多要求面前，经过近半年的观察，执行力在不断增加，曾有一名机械师以身试法，一周没有来上班未曾

请假，电话无法联系，最终将其开除，杀鸡儆猴的典故在雇员管理中还是略有成效的。近半年来，现场未曾出现过缺饮用水、缺生活水、缺冰的问题，设备问题也能及时整改，监督层人员的出勤及休假申请也得到了控制。

人员管理逐渐有所改善的情况下，对于接下来的安全、设备管理及相应的成本管控都有了可以执行的对象，平台经理和中方机械师做好必要的监督和督促，事半功倍的成效便日渐突出。截止目前，动力系统柴油机的运行和保养、液压大钳的维修、载车的维护保养、泥浆泵的检修及配件更换、搬家期间的井场规格化等都有了些许的改善，虽然无法再短时间内达到尽如人意的地步，但是相信假以时日必会收到成效。同时为了能更好的督促雇员的工作积极性，制定了一定的奖惩措施，对于搬家期间表现好、工作期间表现好、有修旧利废的雇员加以奖励并照相存档，作为年终奖励“本年度优秀员工”的评选标准，坚决杜绝一碗水端平的奖金分配方式，充分调动其工作积极性。对于“本年度优秀员工”的评选标准还有更重要的一条，即：如果因本人工作造成任何安全事故，否决当年的“本年度优秀员工”评选资格，本年发生两次以上memory，“本年度优秀员工”的奖金减半。调动了雇员的工作积极性，接下来的设备管理工作中便可实现雇员不遗余力的去执行，对于每个季度的设备大检查，提出的设备问题和安全问题都得到了监督层的一致重视，在一季度的设备大检查中，在所有中方员工、监督层的努力下，一举取得了项目排名第四的好成绩。

对于现场高强度作业，最重要的就是安全生产的把关，这方面无论是何时何地都要常抓不懈，为了让工人、监督层意识到公司对安全的重视，逐渐安排加大了演习的密度，除了必要的井控、急救、火灾演习，增加了反恐演习和正压式呼吸器佩戴演练，对于演习中表现好的工人和监督层员工给予微薄的物质奖励以提高大家的参与程度，从而实现提高员工安全意识的目的。同时让中方的机械师教每班的司钻及副司钻过卷防碰、机械防碰、电子防碰的工作原理，绞车刹车和伊顿刹车的工作原理，让员工有了技术层面的了解对其增强工作信心大有帮助，只有了解了内部结构，工人在操作设备的时候才会多加注意，设备

的损坏对他们的经济收入有直接的影响，因此也由不得他们不重视。

面对连续运转了10余年的钻井设备，现场设备老化的老化，加之委内瑞拉逐年恶化的经济形势，直接导致了现场各种生产配件的缺乏，这给每年上报的材料计划提出了不小的难题，为了节省成本，提高材料的利用率，特制定了一套现场所有设备的特殊材料和消耗材料的清单，以此来防止材料上报时漏报或少报，给日后的生产带来紧急采购物资计划的麻烦。成本的管控是一个对于现场来说很专业的工作，在没有任何培训经验和工作经验的情况下只能自己摸索，凭着10余年管理海外70钻机材料库房的经验，对于废旧材料的回收，储备材料的管理和维护、手工具的使用和管理等都有可以挖掘和深究的可能，制定一套完整的管理制度并使之形成一个工作习惯是我接下来要考虑的问题。

对于成本的管控，也就是生产效益的管控，即是生产时效。生产时效的协调就是与甲方的沟通与协调。必是合理的软磨硬泡，不合理的据理力争，无法避免的一降再降，总之将损失的时效降至最低直至为零。

短短的几个月工作看似很短，可是也要一步一个脚印的一天一天的度过，与其朦胧度日，不如脚踏实地的做，充实的一天胜过太多的虚度光阴，在日后的管理工作中，必以充沛的热忱面对每一天的工作，希望用自己的态度踏踏实实的做出应有的成绩。为74日后的工作奠定一个可遵循的工作习惯。