员工转正考核办法

文件名称 起 草 人 审 核 人 批 准 人 分发部门 员工转正考核办法 起草部门 审核部门 批准日期 文件编号 颁发部门 起草日期 审核日期 G.RS -11—011 人事行政管理部 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 生效日期 目的：为使试用期员工的工作评估作业有所依循,特制定本办法. 范围：适用于副总经理级以下的与公司签订劳动合同的员工。 责任:本办法由人事行政部负责组织实施，各部门负责执行与管理。 内容: 考核目的：

1．1对试用期员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，以此作为员工转正、工资、职位等进行调整的依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题；

1．2以此为依据制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力,使员工得到更好的发展机会。

2． 考核依据：

2．1公司各项规章制度；

2．2人事行政部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录； 2．3被考核者的上级主管人员提供的工作记录； 2．4工作说明书； 2．5其他依据。 3．考核原则:

3．1考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊,不得存有偏见;

3．2只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价;

3．3为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据并做出说明. 4．考核基本程序

4．1在员工试用期到期前15天，人事行政部通知员工所在部门负责考核事宜；员工申请提前转正者，由试用员工向人事行政部提出转正申请后，人事行政部通知其所在部门办理考核事宜.

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4．2考核分为自我评价、初核、复核、人事行政部考核和核定五个层次.

4.2.1自我评价:办公室人员及班组长级以上管理人员需提交<<员工自我评价报告>>，不进行自我评价者自评分数为0分.

4。2.2初核：由初核考评人汇集各种考评信息，据此进行初核。初核依据的信息主要有：

4.2.2.1岗位说明书（由所在部门制定)；

4.2.2.2员工行政违纪记录和岗位违纪记录(由人事行政部提供）; 4。2.2.3与被考评人有关的工作记录(所在部门提供); 4。2.2。4其他信息来源.

部门经理的初核,由主管副总进行；一般员工的初核，由部门经理进行. 4.3 复核：员工的复核,由初核考评人的直接上级进行。

部门经理的复核，由总经理进行;一般员工的复核，由主管副总进行。如果因为某种原因无法实现，则由人事副总与总经理共同进行复核，以保证考核的公正性.

在复核时，考评人应与被考评人进行面谈，征询被考评人的意见,以保证考核的客观公正性。

4.4人事行政部考核:人事行政部主要考核员工的出勤出勤情况及遵守规章制度的情况，同时核定员工考核分数并进行转正面试.

员工考核分数=自评分数×20％+初核分数×50%+复核分数×30%+—人事考核分数，以确定员工考核的等级.

4．5 核定：部门经理的考核结果由人事副总与总经理确定，一般员工由总经理核定，如对人事行政部核定的分数进行调整需由主管副总、人事副总和总经理集体商议后再进行调整,以保证考核的公正性.

5.考核内容

5．1部门负责人主要考核：工作业绩、管理能力、工作态度、专业能力、学习与成长等五个方面。详见《部门负责人试用考核表》

5．2一般员工主要考核：工作业绩、工作能力、工作态度、专业能力、学习与成长等五个方面。详见《基层工作人员试用考核表》

6．考核结果的评价

6．1考核结果分为:S、A、B、C、D五个级别

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S：最高级工作表现。工作表现一贯地卓越,工作伙伴能预计各种情况的发生,并有效地保持获得赞扬的工作表现。该员工是卫尔赛团队中始终最有成就和最重要的贡献人物。

A：有重大贡献,工作表现经常超出其工作目标所期望的要求，对目标能有效地做出反应，并根据情况予以调整，是卫尔赛团队中强有力的贡献者。

B:可靠的贡献者，工作表现符合卫尔赛工作要求及期望，能圆满完成任务，对目标能有效地反应，是团队中作出稳定贡献的成员.

C：工作表现不能达到工作的要求和期望者被列为需要改进的成员，并被列入工作表现改进计划（PIP）之中。

D:其工作表现不能被接受，工作在很大程度上不能达到工作的要求,如果他/她没有列入工作表现改进计划（PIP）之列者，应列入此计划。

6．2考核结果的评定级别根据考核表核定分为标准，积分在50以下的为D，评分在51—60的为C；积分在61-80分为B,评81—90分为A，评分在91分以上的为S.

6．3考核结果的反馈：考核结果经过核定后，由被考核者的主管上级（即初核者)与之进行面谈，告知其考核进程及结果，听取其对考核结果的意见；同时对其未来的工作及表现提出建议.

6．4考核结果的应用:应用于员工是否如期转正和劳动合同的继续履行. 7． 考核申诉

被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的二个星期内向人事行政部提出复议申请，人事副总在接到申请之后的二个星期内做出最终裁定.

8．附则

8．1考核加分及减分项目

1.减分项目.迟到：1分/次；旷工:3分/天；事假：1分/天;病假：0。5分/天。警告一次扣3分，记过一次扣6次，记大过一次扣9分。

2。加分项目。嘉奖一次加3分,记功一次加6分,记大功一次加9分. 8．2考核表的保管与查阅

考核结果只对考核负责人、被考核人、人事行政部经理、(副)总经理公开；考核结果及考核文件交由人事行政部存档;任何人不得将考核结果告诉无关人员.

保管期限：考核表由人事行政部加以保管，自制成之日起，保存至员工离职后两年。查阅： 在工作中涉及到某位员工人事问题，需要查阅有关考核表时，可向人力资源部提出申请进

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行查阅.

8．3 考核者培训

考核负责人在第一次开展考核工作前要参加考核培训（由人事行政部组织），同时，为了达到下列目的，也必须进行考核者培训：

1．理解员工考核制度的结构. 2．理解考核内容与项目。 3．确认考核规定。 4．统一考核的基准。

8．4 考核实施过程中注意事项

考核工作严禁弄虚作假，一经发现应给予主要责任者严肃处理；凡对试用考核自我评价均为优秀等级，又没有客观事实证明者,一律按乙级核分；考核者对下属考核不能进行客观评价者，经主管总经理与人事副总合议后工资下降一级.

8．5本制度从发布之日起起实施 8．6考核流程： 阶段 1、收集考核信息 工作内容 （1）员工写《员工自我工作评价报告》； （2）其他信息； 2、初核 全面评价考核信息,做出公正评价； 3、复核 初核人将考核表交复核人，由复核人复核 4、人事行政部核定分 数 5、人事行政部进行转 正面试 6．核定 7．通知被考核人结 果，如被考核人有异议并申请仲裁复议 8、仲裁 责任人 / 部门 初核人 时间 第1天 初核人 复核人 第2天 第3天 初核人与人事主管 人事副总与总经第4天 理 人事行政部 第7天 人事副总主持 第10天 长春卫尔赛有限公司

基层工作人员试用考核表

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姓名：_______部门:_________ 岗位：___________ 岗位说明书编号： 考核期间：______年____月____日 至 ______年____月____日 出勤：迟到（ )次 早退( ）次 事假（ )病假（ ）旷工( ）合计扣分: 惩罚：警告（ ）次 记过（ ）次 记大过（ ） 合计扣分: 奖励：嘉奖（ ）次 记功（ ）次 记大功（ ） 合计加分： 总计加扣分: 考核标准：S：超出期望要求,表现卓越;A：经常达到期望要求,表现优秀;B：满足要求，可以接受；C：偶尔不能满足要求,需改进与提高;D：经常不能满足要求,急需改进与提高。 得分 考核指标 具体内容 S A、目标实现程度 B、工作数量 C、工作质量 D、工作效率 E、工作方法 A、创新能力 B、沟通能力 A、服从精神 B、配合精神 C、责任感 D、忠诚度 A、专业水平 B、利用专业知识的能A B C D 4 4 4 2 2 2 2 2 2 2 2 4 4 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 10 8 610 8 610 8 65 4 3 5 4 3 5 4 3 5 4 3 5 4 3 5 4 3 5 4 3 5 4 3 10 8 6 10 8 6 自评 初考 复考 核定 1、工作业绩 （40分） 2、工作能力 （10分） 3、工作态度 （20分） 4、专业能力 （20分） A、对公司环境适应性 5 5、学习与成长 （10分） B、接受公司培训情况 5 4 3 2 1 4 3 2 1 初考人签字： 部门经理 日 期： （主管）初考 复考 （主管副总) 复考人签字： 日 期： 第 5 页 共 9 页

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评价分数= （计算方式：自评×20%+初考×50%+复考×30%+加扣分) 劳动合同适用结果：同意转正 延期转正 解除合同 薪资调整:原薪资 等 级 ：调整为 等 级： 人事行政管理部经理： 主管副总经理意见： 核定意见:□ 同意人事行政管理部意见； □ 不同意人事行政管理部意见， 转正意见调整 □ 同意转正 □ 延期转正 □ 解除合同： 薪资调整为 等 级 签 字： 日 期： 是否需要上诉：□是 □否 考核结果反馈 员工签字： 人事经办： 日 期： 日 期： 注：考核结果的评定级别根据考核表核定分为标准,评分在50以下的为D，评分在51—60的为C；积分在61—80分为B,评81—90分为A,评分在91分以上的为S。)

人事行政部 评价 总经理审批 意见 长春卫尔赛有限公司

部门负责人以上人员试用考核表

姓 名：_______部门:___________岗位:_______ 岗位说明书编号:__________ 考核期间：______年____月____日 至 ______年____月____日 出勤：迟到（ ）次 早退（ ）次 事假（ ）病假( ）旷工（ ）合计扣分： 惩罚：警告（ ）次 记过（ )次 记大过（ ） 合计扣分： 奖励：嘉奖( ）次 记功（ )次 记大功（ ） 合计加分： 总计加扣分： 考核标准:S：超出期望要求，表现卓越；A：经常达到期望要求,表现优秀;B：满足要求，可以接受；C：偶尔不能满足要求，需改进与提高；D：经常不能满足要求，急需改进与提高. 得分 考核指标 具体内容 自评 初考 复考 核定 S A B C D A、目标实现程度 10 8 6 4 2 B、工作数量 5 4 3 2 1 1、工作业绩 C、工作质量 5 4 3 2 1 （30分） D、工作效率 5 4 3 2 1 E、工作方法 5 4 3 2 1 A、计划能力 5 4 3 2 1 2、管理能力 B、组织能力 5 4 3 2 1 （20分） C、创新能力 5 4 3 2 1 D、沟通、协调能5 4 3 2 1 第 6 页 共 9 页

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A、服从精神 3、工作态度 B、配合精神 (20分) C、责任感 D、忠诚度 4、专业能力 A、专业水平 （20分） B、利用专业知识A、对公司环境的5、学习与成长 适应性 （10分） B、接受公司培训情况 初考 5 5 5 5 10 10 5 5 4 4 4 4 8 8 4 4 3 3 3 3 6 6 2 2 2 2 4 4 1 1 1 1 2 2 3 2 1 3 2 1 初考人签字: 日 期： 复考人签字： 日 期： 评价分数= （计算方式：自评×20％+初考×50%+复考×30%+加扣分） 劳动合同适用结果：□同意转正 □延期转正 □解除合同 薪资调整：原薪资 等 级 :调整为 等 级： 人事行政管理部经理： 主管副总经理意见: 核定意见:□ 同意人事行政管理部意见; □ 不同意人事行政管理部意见， 转正意见调整 □ 同意转正 □ 延期转正 □ 解除合同： 薪资调整为 等 级 签 字： 日 期： 是否需要上诉:□是 □否 员工签字： 人事经办： 日 期： 日 期: 复考 人事行政部 意见 总经理审批 意见 考核结果反馈 注:考核结果的评定级别根据考核表核定分为标准,评分在50以下的为D,评分在51—60的为C；积分在61-80分为B,评81-90分为A，评分在91分以上的为S.

转正面谈记录表

部门： 面谈双方: 面谈具体时间： 年 月 日 时至 时 1.对员工在试用评估期内所完成的工作的全面回顾及客观评价 □工作进展评价： □工作成果评价: □未完成工作内容及原因： 第 7 页 共 9 页

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2。员工在转正后的工作计划（本部门可由员工先考虑,面谈中再由双方进行修改确认） □员工对今后工作的计划： □直接主管的期望： □双方确认的事项： 3．为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等 □员工需要努力与改善的方面： □直接主管的建议： □双方确认的事项： 4。员工对部门(公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难、希望得到的帮助/支持（包括培训支持)/指导 □员工对公司的意见与建议: □员工希望得到的帮助: 5.以上面谈提纲中未涉及到的其它面谈内容 员工签字(我同意面谈内容）: 直接主管签字（我同意面谈内容）： 员工试用考核申诉表

填写日期: 年 月 日 接收日期: 年 月 日 姓 名 所属部门 职 位 被评估期间 主评估人 上一级主管 主评估人是否曾经与你进行过正式的绩初评结果日期 是( )否( ） 效交流 申诉人签名： 年 月 日 申诉理由详细描述 第 8 页 共 9 页

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调查人签名: 年 月 日 调查事实描述主评人签名: 年 月 日 特别说明: 主评人处理意见仲裁意见仲裁人签名: 年 月 日

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