广告预算方案（一）
一、活动主题：XX广场——国庆Mnoey送+啤酒狂欢假面舞会
二、活动时间安排：10月1日——10月3日
三、商场促销活动具体安排
全力做好节日的促销活动，作为国庆长假我们可分为前三天和后四天的两个阶段工作进行，做好连续性。
第一阶段：国庆前三天
活动主题：国庆MoneyMoney密密送
活动时间：10.1——10.3
负一层超市
具体安排：
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1、DM海报商品100份和海报印刷2018份
促销产品推出“太实惠、够低价、劲激情”促销活动。
海报商品：
食品+生鲜为170种，非食品（含清洁、化妆品部门）为130种，其中重点特价商品、半价商品150种
海报内容：
1.重点应季商品和学生用品的全面推荐
2.粮、油、蛋、奶、肉、鱼的全面跟进
3.其他有力度商品的现场售卖（四—六个特价风暴区）
印刷版式：双面4开
商品数量：300种
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海报印数：3万份重新制定发放计划
海报主题：太实惠、够低价、劲激情
卖场分布四个“特价风暴区”
“特价风暴一区”——“服装+一般性服饰”；
“特价风暴二区”——“清洁用品+化妆品”；
“特价风暴三区”——“肉+熟食+蔬果”；
“特价风暴四区”——“粮+油+方便面”；
注：其他相关工作
1、对吸引消费者的“肉、蛋、菜、米、面、油”的老百姓生活必需品上下功夫，在大促中加强海报的商品宣传。
2、对卖场布局进行初步调整；各小组加强对节前商品的不间断比价，确保商圈内百姓对可比商品的低价位，同时增加自采商品的种类和数量。
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3、商品规范化管理的全面启动（对负毛利、负库存、零销售、滞销品淘汰、新品添加、商品终止、订货流程、库存管理等）
第二阶段：国庆后四天
活动主题：“震撼低价二重出击”
活动时间：10.4——10.7
A、负一层超市
促销产品推出“震撼低价劲爆到底”促销活动。
具体安排：
海报商品：
食品+生鲜为170种，非食品（含清洁、化妆品部门）为130种，其中重点特价商品、半价商品150种
海报内容：
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1.重点应季商品和学生用品的全面推荐
2.粮、油、蛋、奶、肉、鱼的全面跟进
3.其他有力度商品的现场售卖（继续四个特价风暴区）
印刷版式：双面16开
商品数量：500种
海报活动：
主活动：“黄金一元”
时间：200*年10月3日—7日
购物满38元+1元赠金鱼洗涤灵1瓶500ml成本元每百元让出2.6元
购物满58元+1元赠高露洁牙膏1支160g成本元每百元让出2.7元
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购物满88元+1元赠1.25L可乐1瓶1.25L成本元每百元让出2.3元
购物满118元+1元赠小金人卫生纸1提卷成本元每百元让出4.2元
B、一层为化妆品、女鞋、珠宝等商品
二层为男、女装、内衣、运动休闲等商品
三层为家居、床品、运动类、童装、童玩等商品
具体安排：
10月1日完成庆国庆门店布置
海报商品：
1、重点应季商品的全面推荐
2、国庆外广场设置特价花车20个
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3、印刷版式：8面8开（装册）
4、商品数量：300种
5、海报印数：2万份
要求各采购9月25日上午8：00以前将特价商品组织到位拍片制作海报，按期未完成将以工作失误进行相应考核。
促销活动：按照国庆MoneyMoney密密送两种玩法
注：商场活动时间为10月1日——10月7日，国庆前三天营业时间延长至晚上22：00。
四、活动主题安排：
1）、国庆Money Money密密送
在200*年10月期间，顾客到XX广场消费满100元，即可参加“XX广场MoneyMoney密密送”活动，10月1日当天在指定时间到指定服务台换领精美面具一支+免费啤酒券一张。
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1、玩法一：活动期间凡在XX广场内一次性购物满100元上的顾客，即可凭有效购物统一销售小票（购物销售小票必须盖有出售商品商铺的“商铺专用章”），在指定时间到指定服务台换领精美面具一支+免费啤酒券一张。
2、玩法二：凭有效购物统一销售小票，并持有“XX广场贵宾卡”的会员一次性购物满￥100-199元送50元现金代用券；购物满￥200-299元送100元现金代用券；购物满￥300-399元送150元现金代用券；购物满￥400-499元以上送200元现金代用券；购物满￥500元以上送250元现金代用券（批发及机团购买除外）；另附送精美礼品一份；活动当天换领名额仅限200人，送完即止；同时还可在指定时间到指定服务台换领精美面具一支+免费啤酒券一张。
3、每次每人限换领一张销售小票；销售小票购物当天内有效；
4、XX广场及各商铺从业人员不得参加本次活动，如有发现则作严肃处理；
5、注：此活动仅限商场，超市不作为此次活动发放现金券。
换领时间：10月1日下午17：00至19：00
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换领地点：XX广场服务台前
咨询电话：2018——XXXXXXXX
2）、活动流程：
地点：XX广场外广场
活动时间安排：10月1日17：30——19：30
参与人员：现场顾客、XX策划部、主持人（DJ）、乐队、广告公司拍摄人员、啤酒商、服装商
A、乐队暖场17：10；
B、主持人宣读活动内容、介绍活动赞助单位：XX广场、主持人（DJ）、领舞、啤酒商、服装商，活动开始；
C、主持人（DJ）和领舞的带领下使整个广场沉浸在欢乐的海洋中；
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D、18：30：模特秀/街舞；
E、18：50：快节奏的音乐、领舞再度出场，燃放烟花，把活动推向高潮；
F、19：30：时间上可视现场的情况作调整。
活动资源配合：主持人（DJ）、领舞、模特、拍摄、音响、烟花、舞台
3）、期间常规柜台促销活动
A、10月1日，顾客到XX广场消费满100元以上即可享受国庆密密送活动，同时，当天在指定时间到指定服务台换领精美面具一支+免费啤酒券一张。
B、10月2日——3日，顾客到XX广场消费满100元以上即可享受国庆密密送活动继续进行中，同时凭当天的消费券还可在指定服务台换取精美礼品一份。
五、活动分工细项及时间安排
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1、9月25日现场工作人员的安排、以及主持人DJ、领舞和街舞、模特的联系和确定。
2、9月25日——9月27日活动装饰物的购买、赞助商的联系并确定。
3、9月25日，活动单位的DM、易拉宝等所有的宣传平台确定。
4、9月26日，活动礼品的准备到位。
5、9月15日——9月28日，开始准备活动当天的喷绘、音响、灯光等硬件设备开始筹备。
媒体主导：浦江电视台
媒介宣传：
1、易拉宝
2、DM宣传单张
3、户外固定广告喷绘
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4、浦江电视台
5、城区街道沿街横幅
六、部门配合
策划部：
前期的策划运作都由策划部负责以及活动布置。
楼层管理部：
做好所有商品的促销活动信息的收集以及拍照等，以及负责商场的门面布置。
广告预算方案（二）
前面一文说明了预算前的准备工作，而广告预算究竟该如何编制，根据什么方法编制，各种编制方法都有哪些优缺点，这都是广告预算时必须考虑的问题。
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迄今为止，企业广告运作要花多少钱才算合理，还没有一个最为科学的计算方法。但两个原则还是要遵守的，一是正确的广告预算既不是越少越好，也不是多益善；二是要在适应生产和流通规模、有利于企业发展的基础上来编制。
具体编制广告预算的方法大同小异，现在市场上流行的几种算法，我从网上搜集来，一并编入文章，也算是做一个整理。
在广告运作中，没有一种方法能够完全适用于任何企业。我能在这里公开谈论的只是理论，而理论往往是理想化的，在实际操作中，还需要从企业、产品、市场外部因素出发， 选择最恰当的预算方法，并以其他方法作为补充，尽量避免方法本身的不足而造成的企业营销损失，使广告预算趋于精确合理。
一、目标达成法（目标任务法）
根据企业的营销战略和营销目标，具体确定广告规划和广告目标，再根据广告目标编制广告计划，确定企业的广告预算总额。
美国市场营销专家阿尔伯特费雷（Albert Fery）将目标任务法的操作程序归纳为7个步骤，具体情况如下：
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1、确定企业在特定时间内要达到的营销目标。
2、确定企业的潜在市场的基本特征，包括：①值得企业去争取的消费者对广告产品的知晓程度；②消费者对广告产品的态度；③现有的消费者购买产品的情况。
3、分析潜在消费者对广告产品的态度变化及广告产品的销售量变化情况。
4、选择适当的媒体开展广告宣传，提高产品的知名度。
5、制定恰当的广告媒体策略，确定为达到既定广告目标所需要的广告暴露次数。
6、确定最低的广告费用即广告预算总额。
目标任务法是在广告调研的基础上确定的广告预算总额，它的科学性较强，但比较烦琐。在计算过程中，如果有一步计算不准确，最后得出的广告预算总额就会有较大的偏差。
二、销售额百分比法
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销售额百分比法是以一定期限内的销售额的一定比率，预算广告费的方法。由于执行标准不同，又可细分为计划销售额百分比法、上年度销售额百分比法、平均销售额百分比法及计划销售增加额百分比法四种。其计算公式为：
广告费用=销售总额×广告费用与销售总额的百分比
例如，某公司上年度的销售总额为2018万元，今年拟投入的广告费用占销售总额的4%，那么，今年的广告预算为：
广告费用=2018万元×4%=40万元
这种方法简单易行，其优点是：计算简单，广告支出与产品销售状况直接挂钩，销售状况越好，广告费用也越高，企业不至于感到财务压力。
但该方法也有很大缺陷，即因果倒置。广告活动目的是要创造消费，提高销售额，而不是以销售来决定广告。因此在广告实践中，这种方法很容易造成广告费用支出的机械性，当市场景气时，广告支出多，而当销售降低时，广告支出反、而减少了，从而会近一步恶化市场形势。
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三、利润百分比法
利润百分比法是根据一定期限内的利润总额比率，预算广告费的方法。根据利润额的不同含义有分为净利润百分比法和毛利润百分比法，其广告费用的计算公式与销售额百分比法相同。
利润率百分比法把广告费用和利润直接挂钩，适合于不同产品之间的广告分配。但该方法不是以广告促进销售作为出发点，而是首先考虑利润多少。利润多，便多支出一些广告费：利润少，便少支出一些广告费。如果企业没有利润，停止广告宣传，则显然是不适合的。如新产品上市初期，尽管利润尚未实现，却仍需支出大量的广告费，以宣传和推销新产品。所以，利润额百分比法是一种比较被动的方法，应慎重采用。
四、销售单位法
销售单位法是按每一销售单位投入的广告费进行广告预算的方法。其计算公式为：
广告费用=单位产品分摊广告费×本年度计划产品销售数量
例如，某饮料生产企业上年销售饮料10万箱，广告投入10万元。
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今年计划销售15万箱，则广告投入为：
10万元
————×15万箱=15万元
10万箱
销售单位法对于经营产品比较单一，或专业化程度比较高的企业来说，非常简单易行。但这种方法的缺陷也是比较明显的。如果对于那些生产、经营多角化的企业，这种方法计算手续繁杂，且灵活性觉差，将广告支出和销售情况因果倒置，没有考虑到市场上的变化因素。
五、竞争对抗法
竞争对抗法是以主要竞争对手的广告费支出为依据，确定本企业足与之抗衡的广告预算方法。在这里，企业明确的把广告当成了进行市场竞争的工具。
运用竞争对抗法，前提是要调查主要对手的广告费数额及其变动状况，掌握其某种商品的市场占有率，计算竞争对手单位市场占有率支出的广告费数额。其基本计算公式如下：
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竞争对手广告费数额
广告预算=———×本企业预期市场占有率
竞争对手产品市场占有率
与竞争对手的广告费用保持同一水准，可维持本企业原有的市场占有率。增加广告费用，提高广告预算，则必将冲击竞争对手的产品市场占有率。
运用竞争对抗法确定广告预算，其主要缺点是广告费用大，容易造成浪费。其次，由于竞争对手对其广告费用情况的封锁，使信息不实，容易造成失误。资金不足的中小企业在采用这种方法时要特别慎重，如果企业的资金雄厚，企业为了在市场上建立强有力的地位，则运用这种方法是行之有效的。
六、支出可能额法（量力而行法）
是指企业根据自己的经济实力，即财务承受能力来确定广告费用总额的方法。这种方法也称“量体裁衣法”、“竭尽所能法”，许多中小企业都采用这种方法。
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“量力而行”是指企业将所有不可避免的投资和开支除去之后，在根据剩余资金来确定广告预算的规模。以下例子可充分说明量力而行法的具体运用。
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