标准化管理在石油钻探企业的运用探讨

经济与管理Ｉ　Ａ２０Ｌ１８Ｌ年ＣＩ第ＲｏＣ９Ｌ期Ｅｓ　标准化管理在石油钻探企业的运用探讨　孙婷婷　摘要：文章提出了标准化和标准化管理的内涵，并以石油钻探企业为基础，提出标准化管理在企业管　理的具体运用途径，为提高石油钻探企业的市场竞争力奠定基础。　关键词：标准化管理；石油钻探企业；内涵；运用　石油钻探企业是我国重点发展的企业之一，由于国内　石油勘探市场的区域性垄断特征，企业的议价能力较弱，虽　然经过多年的重组和调整，石油钻探企业市场依然是供大于　（二）物资管理的标准化　设备配套标准化的下一步就是物资管理标准化，前者是　后者的前提和基础。物资管理标准化具体包括物资采购的标　求。在激烈的市场竞争下，石油钻探企业存在较大的发展压　准化和日常库存的标准化。物资采购的标准化就是在物资采　力，而标准化管理是实施低成本战略的一个有效途径。　购时，石油钻探企业需要根据自身企业的发展特点和设备以　一、标准化与标准化管理的内涵　标准化是为适应科学发展和组织生产的需要，在产品质　量、品种规格、零部件通用等方面，规定统一的技术标准的　工作。标准化主要用于经济、技术、科学和管理等社会实践　活动中，主要针对重复的事物和概念，目的是获得最佳的秩　序和社会效益。标准化包括制定、颁布和实施标准的过程，　重要意义在于改进产品、过程和服务的适用性，防止贸易壁　垒，促进技术合作。　标准化管理是指为在企业的生产经营、管理范围内获得　最佳秩序，对实际或潜在的问题制定规则的活动，ＭＢＡ等常见　经管教育均将标准化管理体系建设涵括在内。现阶段的标准　化管理泛指企业标准化管理体系。在企业管理来说，标准化　就是制度化的最高形式，是维持企业较高管理水平的关键。　及作业的需求，对需要的物资提出明确的标准，由物质供应　商按照这个标准为企业生产和提供物资。在采购物资时，石　油钻探企业可以进行条码化管理，从物资的名称、规格、型　号等对不同物资进行条码化，尽量选择同一家供应商，这样　可以节约采购时间、实时跟踪物资的生产和运输状态，也为　日常库存的标准化管理奠定基础。日常库存的标准化是对日　常物资的存放、出入库的标准化，也实行条码化管理，通过　二维码技术，实现对物资的查询、追踪，比如宜家的货架号　码标准化，可以使顾客自行提取所需物品。　（三）业务流程的标准化　业务流程的标准化是指将作业的各个环节进行细化和　分解，将具体的操作程序书面化和标准化。工作人员严格按　照标准化的流程操作，这样可以控制和降低安全风险，及时　二、标准化管理在石油钻探企业的运用　反馈作业过程出现的问题，提高作业效率。对于石油钻探企　对石油企业来说，一直在致力于标准化建设，从岗位责　业，由于作业地点不定，所以业务流程的标准化也是不固定　任制到质量标准体系，再到内控制度建设等，都是标准化管　的，需要通过对不同区块地质情况的分析和总结，结合多年　理的体现。但由于石油企业的特殊性，如何选择准确的切入　作业经验，逐渐实现作业流程的标准化。业务流程的标准化　点，实现标准化建设，提高企业竞争力，是企业管理重视的　可在一定程度降低对作业者的要求，促使作业人员本地化，　问题。石油钻探是一个高风险、高投入也是高回报的行业，　降低人力成本。　单台设备的资本投入都非常高，因此资本配置是管理的重　（四）市场营销的标准化　点，进行物资管理标准化建设，对于资本的节约和回笼具有　在这方面，因为市场环境变化多端，客户的需求更是多　重要意义。特别是近年来我国加大了国际市场的开发力度，　样化和个性化结合，因此标准化模式实施比较困难。对于石　如何实现标准化管理是石油钻探企业面对的难题。　油钻探企业来说，因为供大于求，市场营销很容易被客户左　（一）设备配套的标准化　右。而作为一个高资本投入行业，如果不进行市场营销的标　石油钻探行业需要的设备都比较复杂，而且成本也很　准化，则容易导致投入的浪费。因此企业可以通过客户标准　高，对最终的生产物资会产生重要的影响，因此实现设备配　化和区域标准化的实施，对具体的客户、区域地质条件、物　套标准化可以有效控制设备成本。设备配套标准化的核心是　流状况等进行细致的分析和总结，形成标准化的文本，将业　实现石油钻探设备各个系统和部件的标准化和模块化建设，　务和资产进行模块化重组，最终逐渐实现市场营销标准化。　针对不同区块、不同地质区块、不同安全环保标准和不同业　三、结语　主要求制定标准化的钻探设备。爷爷因此，石油钻探企业不　石油钻探企业的标准化管理是一个复杂的系统工程，具　仅是单纯的采购设备，还需要对设备进行定制，要求生产商　有长期性、艰巨性和复杂性等特点，需要长期坚持，逐渐建　按照企业的要求进行设备的制造。也就是说，石油钻探企业　立在设备配套、物资管理、业务流程和市场营销等方面的标　应该是设备配套标准的参与者和制定者，而不仅仅是执行　准化管理，提高石油钻探企业的竞争力。　者。在现阶段，设备配套标准化的主要内容就是在同一个生　产区域，配备相同类型和系统的设备，这样可以降低企业在　该区域的库存、维护费用和停工损失，在设备出现问题时及　时提供技术支持。　【参考文献】　［１］石建雄．标准化管理在石油钻探企业的应用［Ｊ］．北京　石油管理干部学院学报，２０１　３（３）：４３－４６．　作者简介：孙婷婷，渤海钻探第一钻井公司。　一８５—