企业文化方面的论文5000字（2）

企业文化方面的论文5000字(2)

企业文化方面的论文5000字篇4

浅谈加强企业文化建设的对策

21世纪是经济全球化的时代，也是企业迈进文化管理阶段的时代。先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的，是企业生存发展的内在动力;它能够科学整合企业生产要素，促使企业和职工形成共同价值观，增强凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。加强企业文化建设，需要结合企业实际，抓住重点，适域进行，由此建设出个性鲜明、有效促进企业发展的先进的企业文化。

一、建立符合个性特点的企业文化

企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体职工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训等方式，以最大限度地统一职工意志，规范职工行为，凝聚职工力量，为企业总目标服务。

正确认识企业文化的作用。优秀的企业文化不是响亮的口号，而是持之以恒的实践精神。它不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果，更重要的是在劣势条件下能够帮助企业取得最终成功。要正确认识企业文化的作用，构建一种大而持久的制度，需要全体职工内化于心，落实到行动上。理念一旦确立，企业的一切行为都必须遵循其核心价值，并有能力在关键时刻为核心价值观赋予新的意义。

企业文化内容丰富多彩，企业精神、企业制度、企业形象、企业行为等都是企业文化的重要组成部分，在建设优秀企业文化的实践中，哪一方面都很重要，不可偏颇，在企业文化的诸要素中，必须突出重点，才能建设好优秀的企业文化。企业文化中最深奥、最具魅力的内容，无疑是企业核心理念，而企业核心理念是企业价值观的集中表现，是企业的精神支柱和精神推动力，是企业之“魂”。因此，企业核心理念是每个企业在建设优秀企业文化工作中应该着力抓住的关键点，只有这样，才能更好地塑造企业文化。塑造企业核心理念要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。

企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵也各不相同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。

企业在文化建设过程中应结合自身特点，表现出自己特色的个性文化色彩。建设优秀的企业文化尤其要把共性和个性、一般和个别很好地结合起来，在企业文化理论的指导下，从本企业的实际出发，建设富有特色、个性鲜明、能促进企业发展进步的优秀的企业文化。同样属于日本文化，索尼公司的企业文化强调开拓创新，尼桑公司的企业文化则强调顾客至上;同样属于美国文化，惠普公司的企业文化强调对市场环境的适应性，而IBM公司的企业文化则强调尊重人、信任人。

二、增强职工对企业文化的认同感

企业文化并非只是领导者文化，它必须要得到企业职工的认同，才能有效发挥其作用。在企业文化建设过程中，应创造各种机会让全体职工积极参与，共同探讨企业文化。

“人心齐，泰山移”。企业文化建设的内涵就是切实做好企业职工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神;企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。企业组织成员的自我价值的实现，都有赖于组织成员之间的相互协作，有赖于企业的发展。要管理就应先尊重对方，使与被管理者建立起信任情结，有了这个感情上的纽带，企业职工对管理人员就有了感情依附意识，管理就比较顺畅。团队精神是通过运用集体智慧将团队的人力、物力、财力予以整合，使整个团队拥有同一精神支柱和精神追求，各方的价值体系得以融合，从而迸发出创造力，主动将自己的行为与企业的发展融为一体。

三、广泛倡导职工积极参与

企业文化能够通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力，它反映和代表了企业员工的整体精神，凝心聚力。建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体职工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进养成和实践的过程，最终体现在职工的自觉行为上。一方面企业领导者要当好企业文化建设的决策者，着眼于企业长远发展进行战略思考，出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范，并以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新。另一方面，构建企业文化体系需要集中全体职工的智慧，培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要全体职工的创造，企业文化的深层次渗透，没有职工的参与是不可能实现的。

优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化，而优秀的企业文化更需要有企业全体职工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻，否则，建设优秀企业文化就无从谈起。企业职工是企业文化建设的主体，在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，特别是他们中间的先进模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等，集中地反映了企业价值观，而这些先进的思想和主体意识，正是提炼总结优秀企业文化的

源泉。因此，必须充分发挥全体职工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心目中，形成他们的共识，变成他们的共同信仰，使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联系在一起，尽心尽力地做好本职工作。

四、建立配套的企业管理制度

企业文化需要有良好的企业制度作为支撑，成功的企业文化背后要有规范性与创新性的企业制度在实施。为使企业文化能够跟上时代要求，适应市场经济变化和企业发展，企业制度要不断创新，树立适应市场经济的新观念，转换经营管理机制，形成既适应市场经济要求，又能充分调动广大职工积极性和创新性的现代企业制度。

企业制度的规范性与创新性之间是一种互为基础、相互作用、相互影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系，非良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。作为企业而言，应该努力使企业制度的规范性与创新性因素之间呈良性关系，即：规范性的因素是创新的产物，现行的企业制度中规范性的因素是前期企业制度创新的目标，同时，又是下一轮创新的基础。只有这样，企业才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善，不断发挥其保证与促进企业文化发展的作用。

总之，文化建设对于企业的生存和发展具有极其重要的意义;企业在其发展的过程中始终塑造着每一位职工，不仅满足他们合理的经济利益，而且赋予他们以文化上的品格。企业既是职工生存或致富的依托，更应是他们精神上的家园。在这个家园里，文化建设的导向一方面要反映出现代企业制度运作的内在规律，另一方面还应有助于职工平衡和爱惜自己的内心世界，甚或推动他们去寻求精神生活的制高点。企业文化的重大作用日益被一些优秀企业所认识和重视，越来越多的企业千方百计在壮大自己的企业文化建设，促进企

业核心竞争力提高。

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试论企业文化建设与职工思想政治教育的有效结合

社会经济不断发展，企业建设也随之前进，并在前进的过程中取得可观的成绩。但是需要注意的是，企业在前进的过程中还遇到了各种各样的问题，并阻碍着企业的进一步发展。而基于实践发展的情况来看，企业要想有效解决这些发展过程中的问题，就要将自身的文化建设与职工的思想政治教育紧密结合。

一、企业文化建设与思想政治教育相结合的重要意义

1.企业文化建设为思想政治教育提供文化氛围

思想政治教育有助于企业培养积极的企业精神、建设优秀的企业文化。同时，企业文化建设又可以为思想政治教育提供一个良好的实现氛围。企业文化建设使思想政治教育不再枯燥、单调，而是可以寓教于乐，不仅使思想政治教育更具文化底蕴，而且为其发展提供了和谐的文化氛围。

2.思想政治教育在精神上为企业文化建设提供支持

一直以来，思想政治教育都是以“人”为中心来展开工作的，旨在充分激发人的潜能、调动人的积极性，这与企业文化建设，“以人为本”的核心思想不谋而合。完善的思想政治教育工作在过去极大地提高了企业管理水平，今天，其与企业文化建设的完美融合也将充分发挥其作用，给予企业文化建设最坚强的鼓励和支持。优秀企业文化建设离不开职工

思想政治教育，思想政治教育所提倡的思想观念对引导企业文化建设有着极深地影响。企业文化建设的核心概念无非是树立一种正确的价值观，而企业思想政治教育工作通过不断的探索、创新，为企业文化建设提供更好的引导，助其确立积极向上的思想观念。所以，职工思想政治工作深刻影响着企业文化建设的每一个方面，为其建设工作作出了正确的引导并给予了坚实的精神支持。

3.企业文化建设与思想政治教育互相支撑

首先，企业文化建设可以为思想政治教育提供和谐的发展环境，促进思想政治教育水平。而思想政治教育又具有引导作用，可以帮助企业树立正确的价值观。其次，企业文化建设的深入也可以极大地带动职工思想政治教育工作。最后，企业的发展离不开两者中的任何一方，既不能只依靠死板的思想政治教育，又不能只坚持毫无生命力的企业文化建设。

二、新形势下企业文化建设与职工思政教育有效结合的措施

1.切实贯彻以人为本的思想意识

处于新的发展环境下，企业在发展过程中以实践发展经验为基础，会形成一定的经营理念。并且深入企业内部的发展可以发现：企业的文化建设与职工的思想政治教育是紧密结合的，二者相辅相成，互相促进。此外，考虑到企业的长远发展，企业要为自身营造和谐的内部发展环境，这就对企业提出了贯彻，以人文本，思想意识的发展要求。针对企业的发展，这里的以人文本指的是站在员工利益的角度，加强对员工的思想政治教育，切实解决员工在生活和工作中的各种难题，并将问题的解决办法落到实处。就企业对以人为本理念的贯彻而言，企业还需要不断创新自身的发展意识，并对传统的发展观加以有效筛选和利用，不断丰富企业的文化内涵，重视企业职工思想政治教育的质量。在这些条件的实

施基础上，企业就可以以自身的文化为依托，为企业职工打造一个悠闲、舒适的工作和生活环境，这也更加有利于企业职工工作积极性的提高，并对企业竞争力的酝酿提供一定的发展优势。

2.有效提高企业员工的综合能力素质

一个企业在发展的过程中很重视对员工进行能力素质的培养，尤其是在企业文化的构建方面，因为企业员工综合能力素质的塑造与企业的人才发展紧密相关，较强的能力素质可以有效提高员工的思想觉悟和认识水平，从而为企业和谐文化的构建提供人力资源。并且基于当前企业内部的发展状况来看，企业因受到各种内外综合因素的影响，职工思想政治教育环节的工作比较薄弱，这就进一步导致了员工素质低下的现象出现。所以，企业要想很好的解决这一问题，促进企业文化建设与职工思想政治教育的有机结合，就要将职工素质的提高纳入到企业的日常工作环节中，并以此作为强化人才的重要手段。因为在此基础上，企业才能在内部形成一种和谐的文化氛围，从而为职工的思想政治教育提供有力条件，并促使两者的有机融合。

3.做好员工的思想政治工作，促进科学文化的建设

受到新的发展环境的影响，企业之间的竞争也随之加剧。对此，企业要想在新的市场环境下谋生存，并为自身谋取竞争优势，就要深化内部管理，将职工的思想政治教育工作付诸实践。与此同时，企业还要树立科学的态度，在打造企业和谐文化的过程中采用和谐的方式，从而有效推动企业的快速健康发展。在此需要注意，促进企业内部科学文化的建设具体要从两个方面做起：首先，企业要树立长远的发展眼光，并将其运用到职工思想政治教育的过程中，而不是将其流于形式。其次，从企业员工的角度来看，企业要认真投入到对员工进取精神的培养中，并在培育中提高员工的思想意识。让员工深刻的感受到：企

业的发展与员工的努力是联系在一起的，换句话说就是要使他们意识到个人利益与集体利益的关系，并作正确处理，为企业优良工作环境的塑造贡献出自己的一份力量。

4.必须得到规章制度的大力支持

必须完善各项规章制度，以章管人，以法服人，用规范化、科学化的管理程序进一步促进企业文化与企业思想政治工作两者的结合。

首先，企业文化建设同思想政治工作一样，是一项长期而艰巨的工程，这就要我们研究、制定一系列符合高校后勤企业发展实际的制度和措施，如企业重大事项向职工报告制度、职工权利保障条例、职工教育学习培训计划、职工奖惩条例、职工民主管理程序、职工民主评议考核领导干部制度、职工生活福利制度等等的企务公开制度，建立和完善同思想政治工作相互补充、相互促进的，内容具体、操作性强的制度，从而保证企业文化建设有章可循、有法可依，逐步实现后勤企业文化建设的规范化、制度化、科学化。

其次，建设企业文化除要有制度保障外，企业的党员及干部应以身作则，以模范的言行引导职工、激励职工，充分发挥企业文化建设“排头兵”的作用，把党的艰苦奋斗、自力更生、勤俭节约、团结互助等优良作风和党员的坚强党性、修养融入企业文化，形成具有企业特色的文化内容。还要把精神鼓励与物质奖励有效地结合起来，并开展具有企业特色的评先评优、岗位能手、岗位明星职工等活动，科学地运用思想政治工作的说服教育功效，以理服人。此外，要充分运用关心体贴、心情感人，树立榜样、典型示范，扬长避短、以得克失，自我教育、互相影响的方法，用思想政治工作建设企业文化，以企业文化加强思想政治工作，再以思想政治工作推动后勤企业文化建设，从而达到进一步促进企业文化与思想政治工作两者有机结合的目的。

思想政治教育在当前的企业文化建设中正发挥着积极的作用。现代思想政治教育与企业文化建设紧密结合起来，将思想政治教育与培育职工的企业精神融为一体，注入时代的内容，创造崭新的工作方式，不断推进企业的和谐健康发展。

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浅谈企业文化建设与发展的路径

对任何企业而言，没有企业文化都相当于缺少了重要的企业灵魂。企业文化不仅是企业的代表，更是一种精神支持与精神力量，它可以为企业的发展带来动力，为企业的成长贡献力量。因此只有将企业文化看成企业发展的重点，大力发展企业文化，才能够让企业文化反作用于企业，为企业发展提供能源，以此是企业整体都能够在向上的积极的环境中稳步发展。

一、加强企业文化建设的重要性

当下的社会大环境，不仅要求企业拥有发展的资本与能力，更要求企业在此基础上丰富企业文化，使企业成为一个完成的丰满的组织。因此只有大力发展企业文化，打造文化强企业，才能够使企业在市场竞争中处于有利地位，增强企业职工的归属感，使企业在市场经济的大环境下，有效发展。

1.促进企业经济发展的有力保证

通过企业文化，可以为企业打造出一个丰满的立体的形象，使企业的外在看起来更加完善，同时能够在企业内部增加职工的归属感，使职工将企业看做是自己的企业，更加愿

意为企业贡献力量，由此提高企业的软实力，带动整体企业的综合实力提高，使企业在社会主义市场经济的大环境下，能够始终占据一席之地，得到综合性的发展。

2.实现企业优化管理的重要手段

企业文化是企业的另一种形式的管理模式，通过企业文化可以潜移默化的改变职工的思想，在文化交流与传授之间改变企业职工的思想及观点，提高职工的思想道德修养，因此企业文化又被称为企业的“软管理”。客观来说，企业文化是将一些基础的、广泛的思想道德内容加以包装后再次传送给职工，通过企业文化的交流与建设，能够使职工的思想水平得以提升，由此规范企业职工的行为及思想，使传统的企业“硬管理”更加轻松容易，提高企业管理的综合水平。

3.全面提高职工队伍素质的重要措施

企业文化的建设是从思想道德、团队合作以及人际交往等多个方面与职工构建的交流渠道，在企业文化建设的过程中，能够提高职工的综合素质，使所有职工具备统一的基本价值观，由此增加职工之间的交流与尊重，使职工个人得到完善，由此既提高了企业的凝聚力，更能够使职工在工作中更加积极，更加具有创造性。企业文化的建设，将职工与企业放在了同一位置，将企业利益与个人利益紧密结合，使职工的主人意识更加强烈，在工作中也更加的积极认真，从而提高了职工团队的整体水平。

二、企业文化建设的现状

就目前而言，我国的绝大多数企业已经逐渐重视到企业文化的重要性，并积极将企业文化建设纳入企业发展的范围中，但由于实践经验较少，因此在发展过程中，仍然不可避

免的出现了一些偏差与不足。

1.企业在发展过程中忽视企业文化建设的重要性

受长久以来经济发展观念的影响，一些企业在发展中始终追求着片面的效益增长，而忽略了企业文化的建设。一些领导甚至将企业文化的建设看做鸡肋，忽略其对企业所能够产生的巨大作用。这种想法不仅严重制约了企业的发展，更使得企业的发展变得空虚、浮躁。而在具有企业文化建设相关机制的企业中，由于缺少实践经验，也会出现各种由于缺少完善发展制度而导致的各种问题。

2.企业文化建设缺乏个性

企业文化是一个企业的灵魂，只有具备差异性，这个灵魂才会区别于其他企业的灵魂，这个企业也才会区别于其他企业。然而目前，我国许多企业由于对企业文化的轻视，在建设企业文化时盲目抄袭他人企业文化内容，导致所有企业的企业文化大同小异，严重缺乏个性，无法突出企业特色。从而导致企业的软实力及综合竞争力难以提高，制约企业的发展。

3.企业文化建设中忽视职工的积极作用

企业文化建设的最终目的是将其作用于职工，提高职工的个人素质，从而由量变产生质变，提高企业的软实力和综合实力。然而许多企业在进行企业文化建设时却本末倒置，将建设企业精神放在重点之上，而忽略的职工的重要性，因此在企业文化的建设过程中，往往以传递命令或者强制授课的形式传播企业文化，这种方式下建设的企业文化，可想而知有多么脆弱。相应的职工在这一过程中也更加难以理解企业文化，甚至产生敷衍、厌恶

的情绪，是企业文化的建设成为一种表面工作，无法达到其最后的目的。

三、企业文化建设与发展的路径

1.强化企业文化观念，强化职工对企业文化的认识

建设企业文化的第一步应该是提高全体职工及领导对企业文化建设的重视度，增加其对企业文化的认识。只有这样才能让职工从心里真正的认可企业文化，愿意接受企业文化、愿意将企业文化与企业发展结合在一起，从而提高职工的素养。因此，企业各级领导必须转变观念，将企业文化的建设放在企业发展的重要位置，自觉制定适合本企业发展的企业文化，主动建设企业文化，并根据企业的发展阶段及环境的改变适时调整企业文化的内容，使企业文化始终以领航者的身份出现在职工面前，成为职工的精神支柱，由此提高企业的凝聚力。而在企业文化的建设过程中，则要求企业正确对待企业文化，通过学习、宣传等多种方式加强企业文化的建设，让职工真正的参与到企业文化的建设之中，从根本上认识企业文化、支持企业文化。除此之外，企业还需对错误的、有失偏颇的企业文化内容进行及时的修正与改善，丰富企业文化的内涵，使企业文化能够在不同环境不同阶段下始终保持较高的水平，为企业职工指引方向。只有清楚的认识到企业文化的重要性，才能够使企业的文化得到良好的建设，也才能够为企业提高综合竞争力，使企业在市场经济的环境下，始终保持有利地位。 2.针对企业现实状况，打造凸显个性的企业文化

企业文化的重要性主要凸显在企业的发展与更新之中，通过企业文化能够使企业在发展过程中既能保持与整体市场环境共同进步又能够在过程中展现独特的企业个性。发展企业文化能够将企业自身与其它相似企业区别开，使企业更具有独特的生命力，使其他市场竞争中具备一定的优势。以我国海尔公司为例，作为我国电器企业中的领头羊，海尔公司不仅有雄厚的发展资本，更重要的是其具备特殊的企业文化，即企业在发展经营中所不断

追求的精品、卓越与自我否定。这种独特的企业文化，使海尔公司的发展有了强有力的精神支持。由此可以看出，企业文化是一个企业的灯塔，是企业发展的指明灯，只有完善企业文化并以此激励职工，才能够有效凝聚职工力量，提高职工的主观能动性，使其在工作中更加积极、更加富有创造性。

3.提升职工参与热度，增强凝聚力

企业领导者必须重视职工在企业文化建设中的作用与地位，让职工参与到企业文化啊的建设中，尊重职工的意见，探索出适合企业职工的企业文化与企业发展之路，只有这样才能够使企业文化更加贴近企业职工，更加容易被企业职工所接受，从而更加有效的提高职工综合素养水平。因此企业管理人员在进行日常管理工作时，要首当其冲的将企业文化与管理工作结合，使企业文化融入管理之中，创造出适合企业文化发芽、成长的环境，并在此环境中与职工共同成长，利用企业文化潜移默化的改变职工的思想，增强职工的团队合作意识与整体凝聚力，从而提高企业的软实力，使企业文化的建设不再成为纸上谈兵，真正的作用于职工身上，体现于职工的日常行为之中，落实于职工的工作之中。

四、结语

结合全文，可以看出企业文化的建设并非一朝一夕就可完成，需要企业领导与职工的共同努力才能得以实现，而企业文化对企业的重要性同样不言而喻，它既是企业发展的灯塔也是企业职工的精神支持。发展企业文化不仅是为了提高企业的软实力，更是为了丰富企业内涵，使企业具备成长为优秀大型企业的资本，能够在时代的浪潮中始终坚持本心，坚定不移的发展。