项目监理机构工作评价标准
XXXXX有限公司
X年X月
1 总 则
1.0.1 为促进我公司建设工程监理工作的科学化、规范化管理，科学、公平地评价建设工程项目监理机构的工作质量和监理企业的履约能力，推动项目监理机构工作的规范化和工作水平的不断提高，依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《关于进一步加强我省建设工程监理管理的若干意见》（苏建工[2007]168号）、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）等法律、法规、规章、规范性文件和标准规范的规定，结合我省建设工程监理实际制定本标准。
1.0.2 本标准对本公司建设工程项目监理机构在监理工作中必须（遵守或）符合和履行法定和合约的条件及责任、必须健全和执行的监理工作制度和程序、必须开展的监理工作内容和力保项目目标的实现及有关法律法规赋予工程监理单位的社会责任，提出了相应的评价准则。
1.0.3 对项目监理机构工作的评价，包括组织机构与人员评价、工作到位情况、工作质量状况和工作绩效的评价，并形成项目监理机构履约工作能力综合评价。
1.0.4 本标准适用于本公司对项目监理机构工作质量的考核评价；适用于项目监理机构对工作质量的自我检查；适用于示范监理项目的检查评比和对施工现场监理工作的监督检查活动。
1.0.5 本标准的评价内容包括：施工监理的前期准备工作、施工准备阶段的监理工作、工程施工阶段监理工作、工程竣工验收阶段及后期监理工作、施工合同管理、监理资料的管理工作，共6个单项评价。可根据监理工作责任和要求的变化，相应调整专项的评价内容；各部门也可根据总的评价模式，结合项目实际，调整相关的评价内容和要求，以求监理工作质量得到持续的改进和提高。
1.0.6 项目监理机构履约工作进行综合评价时，除应执行本标准的规定外，尚应符合国家现行有关规定。
2 评价方法
2.0.1 评价工作由公司人员组成专门的项目监理机构工作评价小组。小组成员宜由5至7人组成，设组长一名。评价人员应具有较丰富的监理工作管理经验，对工程监理相关的法律法规和标准规范较熟悉，了解监理资料的编制和管理工作。
2.0.2 自检以外的评价工作时间宜保证不少于半个工作日（不应少于2个小时）。
2.0.3 可根据工程项目实际的建设阶段，采用一张或多张监理工作单项评分表开展评价工作。项目监理机构按本标准开展自查工作，宜不超过1个月开展一次；工程监理企业对项目监理机构工作质量的检查评价和开展行业检查一般宜在工程项目完成三分之一（基础工程完成），主体工程结束前后，竣工前夕三个节点进行；特别要求的检查（如：监督检查）评价则可在任何阶段进行。
2.0.4 评价组完成评价工作后，应就检查中发现的项目监理机构工作质量问题及工程中存在的问题，进行具体讲评活动。
2.0.5 评价组的评价结论应获得总监理工程师的签字确认。总监理工程师也可对评价结论或部分意见持保留态度，但应向评价组提供必要的证明材料。
2.0.6 对于评价组提出必须整改的工作，总监理工程师应组织项目监理机构按规定的期限整改完毕，接受复查或上报整改结果。
3 单项评分表评分方法
3.0.1 附录D评分表满分分值140分，其余各单项评分表满分分值为100分，各单项评分表的实得分应为相应单项评分表中各评价项目实得分之和。
3.0.2 评分标准可分为：符合与不符合、符合与部分不符合两种。前者如不符合则按扣分值扣分；后者如部分不符合，可在扣分值的范围内酌情扣分。
3.0.3项评分表中用黑体标注的评分标准属重要评价单项，此类单项内容有不符合要求的，则该总项评价即为不合格。综合评价时取消评选“优秀”资格。
3.0.4 凡评分表中有“*”号标注的检查项目，每出现一个“*”号项目不符合要求的在正常扣分基础上加扣5分，出现二个“*”号项目不符合要求的在正常扣分基础上加扣10分，以此类推，故各评价项目的实得分可能会出现负值。
3.0.5 凡评分表中，有“*”号标注评分标准或有黑体标准评分标准的单项不符合要求的，则该工程项目取消参加示范监理项目的评比资格。
3.0.6 遇有评价项目为合理缺项时，该单项评分表实得分按下式计算：
单项评分表实得分=
可评分评价项目的实得分之和 可评分评价项目的应得分之和
×100
4 评价等级
4.0.1 项目监理机构工作的评价，本标准按下列六个单项进行： A．施工监理的前期准备工作 B．施工准备阶段的监理工作 C．工程施工阶段监理工作
D．工程竣工验收阶段及后期监理工作 E．施工合同管理 F．监理资料的管理工作
若单位工程尚未竣工，无工程竣工验收和后期监理工作内容，该工程项目的监理机构工作评价可按其余五个单项进行综合评价。
4.0.2 项目监理机构工作单项评价和综合评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
4.0.3 单项评价等级划分按下表核定
单项评价等级 优秀 良好 合格 不合格
4.0.4 综合评价等级划分按下表核定
综 合 评 价 等 级 评 价 项 目 A表 施工监理的前期准备工作 B表 施工准备阶段的监理工作 C表 工程施工阶段监理工作 D表 工程竣工验收阶段及后期监理工作 E表 施工合同管理 F表 监理资料的管理工作 评价评分实得分（分） 单项实得分≥ 90 80≦单项实得分<90 60≦单项实得分<80 单项实得分<60 优 秀 单项评价均为良好及以上等级，单项评价的优秀等级率≧80%，且其中C表单项评价等级必须为优秀。 良 好 合 格 不合格 单项评价均为合格及以上等级，单项评价良好等级≥ 80%,且其中C表单项评价等级必须为良好等级以上。 单项评价良好等级≥ 40%，且各单项评价均为合格及以上等级。 出现单项评价等级为不合格
4.0.5 综合评价记录，采用本标准附录表G《项目监理机构工作评价汇总表》，并按本标准所规定的评价准则得出评价结论。
4.0.6 综合评价等级为优良的可以参加江苏省示范监理项目的评比。
附录A 前期准备工作单项评分表
工程项目名称： 编号： 评价序号 项目 评分（分） 评价内容 A.1.1中标通知书 A.1.2 监理合同 项目监理机构应备文件 A.1.3 合同内容 评分标准 无监理项目中标通知书（招标合同） 扣1分 无委托监理合同 *扣2.5分 未采用《建设工程委托监理合同》示范文本（外资除外） 扣0.5分 委托监理合同中服务内容和工程范围模糊不清 扣2分 委托监理合同中有背离招投标文件实质性内容的合同条款或其他协议 扣2分 监理企业资质证书、营业执照复印件未留存现场 扣0.5分 A.1.4 企业资质 转让监理业务允许其他单位或个人以本单位的名义承揽监理业务或以他人名义承揽监理业务或超越资质等级承揽监理业务 本单项不合格、该总项不合格 实际收费在国家收费标准（以允许下浮范围以内为准）以下，不低于80% 扣0.5分 A.1.5 监理取费 实际收费在国家标收费标准的80%-60% * 扣1分 实际收费标准在国家收费标准60%以下 * 扣2分 人员数量少于《江苏省工程项目监理人数配置参照表》的规定 共6分，每少一人扣2分 A.2.1 监理人员数量 A.2.2 组织形式 A.2.3 专业配置 2 组织 A.2.4 执证上岗 机构文件 职业资格 A.2.5 总监理工程任命书 师 到位率 尽管人员数量配置不少于上述规定人数，但明显由于人员不够导致监理工作不到位的 可扣2分 机构形式和职责分工不明确或不符合已批准的监理规划的规定 可扣2分 专业不配套 可扣4分 持证人员达70%，但未达90%的 扣1分 持证人员在70%以下 *扣3分 未取得总监理工程师执业资格的 本单项不合格、该总项不合格 已取得总监理工程师执业资格，但尚未注册 扣3分 已取得总监理工程师执业资格，有证明正在注册 扣2分 无监理单位任命书 扣2分 总监理工程师变更未取得建设单位书面同意，或总监理工程师一年内变更超过一次 扣2分 有证据总监不到位 *扣3分 57 12 应得分 扣减分 实得分 1 低于委托监理合同约定，或每周到岗少于2次 扣2分 工作认知程度 执业资格 授权书 职责权限 A.2.7 专业监理工程师 A.2.8 其他人员 A.2.9 人员到岗 监理设施与设备 执业资格 专业对口 监理员 见证人员 考勤记录 到岗 对监理机构工程进展、三控制、安全责任、环保节能等工作不熟悉或处置不当 * 共6分，每项扣2分 未取得监理工程师执业资格的 * 扣2分 A.2.6 总监代表 已取得监理工程师执业资格，但尚未注册 扣2分 已取得监理工程师执业资格，有证明正在注册 扣1分 未监理单位同意或无总监理工程师书面授权或授权委托内容超出监理规范规定范围 扣2分 超越总监委托的工作内容行使职权 扣3分 未取得监理工程师执业资格的 共2分，每人扣1分 各阶段监理工程师专业不对口 共2分，每人扣1分 无监理员证 共2分，每人扣1分 无见证员证 扣0.5分 无监理机构人员出勤考核记录 扣0.5分 需旁站的工序时无监理人员在岗，或节假日施工无监理人员值班 扣2分 现场未配备必要的图集、标准、规范及相关法律法规（电子版也可以） 扣1分 检测设备、仪器配备不够齐全或检测设备和仪器的计量检定书无效或借用被监理单位的仪器设备 可扣3分 未实现计算机辅助管理 扣1分 计算机信息、资料管理尚不到位或管理紊乱 扣2分 未编制监理规划 本单项不合格、该总项不合格 监理规划与实施细则 内容针对性、可靠性、时效性差 可扣3分 A.4.1 监理规划 未编制各阶段人员到岗及职责分工计划 扣4分 无安全生产监理责任内容 * 扣3分 无环保节能内容 扣2分 A.4.2 实施细则 未按规定要求编制有针对性、操作性强的（含安全、保温及重大危险源方面的）实施细则 共9分，每缺一项扣3分 内容不全，针对性、可操作性差 可扣3分 单项评分（实得分） 单项评价等级 24 7 A.3.1 标准规范 A.3.2 检测设备和工具 A.3.3 计算机辅助管理 3 4 评分人员： 检查日期： 年 月 日
附录B 施工准备监理工作单项评分表
工程项目名称： 编号： 评价项序号 目 评分（分） 评价内容 评分标准 工程勘测报告和施工图未经审图中心、抗震办、消防支队审批，监理未识别 *扣2分 无施工图、监理未识别 本单项不合格、该总项不合格 缺少相关的建设工程批准文件（如：批准的可行性研究报告、建设项目选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证及抗震、消防审查和环境、交通评估文件、毗邻建筑物、地下室管线资料等）监理未识别 可扣2分 未组织监理人员熟悉设计文件，并提出审核意见 可扣2分 无设计交底或图纸会审纪要 扣5分 设计交底（会审）纪要缺参加单位有效签认手续或盖章不齐全 扣2分 会审意见不按时、纪要中遗留问题后续处理不闭合，监理未识别 可扣2分 未对施工单位的施工组织设计进行审核 本单项不合格、该总项不合格 B.2.1 程序审核 B.2.2强制性条文审查 施工组织设计B.2.3 针对性审查 与专项施工方案审核 B.2.4 时效性审查 施工组织设计及专项（安全）施工方案报审、审批程序不符合要求 可扣4分 有违反强制性条文的内容，监理未识别 本单项不合格、该总项不合格 缺乏针对性，监理未识别 扣5分 未审查施工组织设计及专项施工方案中的安全技术措施 扣5分 施工单位未及时编制施工组织设计或专项（安全）施工方案，监理未识别 可扣6分 当工程项目环境变化，原施工组织设计不能指导工作时，监理未要求承包单位更新施工组织设计或增补内容 可扣2分 监理未在约定时限内审核 扣5分 B.2.5 闭合性 施工单位质量（安全）保证体系B.3.1 组织机构审查 B.3.2管理制度审查 B.3.3人员资格审查 审查意见不闭合 扣2分 项目经理部组织形式、人员配置不符合要求，监理未识别 可扣2分 项目经理部的质量、安全管理制度不能保证工程项目施工质量和安全生产时，监理未识别 扣2分 21 项目经理部人员资格证书（含B类、C类证书）不符合要求，监理未识别 共4分，每项扣1分 29 应得分 扣减分 15 实得分 B.1.1 图纸验证 建设文件收集与图纸会审、设计交底 B.1.2 相关建设文件收集 熟悉设计文B.1.3件 图纸会会议纪要 审与设计交底 纪要确认 闭合性 1 2 3 审核 安全生产许可证 B.3.4安全资格 专职安全员审查 特种作业人员资格证书审核备案 项目经理不到位，监理未识别 可扣5分 未审查承包单位的安全生产许可证 扣2分 对承包单位无生产许可证或持无效生产许可证，监理处置不当 可扣2分 承包单位专职安全生产管理人员配备不符合规定要求，监理未识别 可扣2分 未对特种作业人员的操作资格审核、备案或审核、备案工作不到位，未采取动态管理 扣2分 分包工程在施工合同中未约定或未经专门报审同意，监理未识别 扣2分 专业分包单位资质等级或专业安全生产许可证不符合规定要求，监理未识别 扣4分 基本符合要求，但质保资料不全，监理未识别 扣1分 现场管理人员资格证书和组织机构不符合要求，监理未识别 共2分，每项扣1分 承包单位测量人员无岗位证书，监理未识别（对市政工程） 扣1分 8 12 9 6 4 分包单位资质审核 B.4.1分包工程依据 B.4.2资质审核 B.4.3人员资格审核 B.4.4测量人员资格审查 5 测量放线控制成果检查 B.5.1 测量设备检查 承包单位测量设备无有效检定证书，监理未识别 扣1分 监理未对平面控制网、高程控制网审查 扣2分 B.5.2 控制点复合 监理未对控制桩进行复核 扣4分 监理无独立的复合资料，其余均符合要求 扣3分 监理部复核工作不符合要求且导致严重后果 本单项不合格、该总项不合格 B.5.3保护措施 控制桩无有效保护措施，监理未识别 扣1分 无施工许可证，监理同意开工 *扣5分 分包工程开工未报开工报审，监理未识别 共2分，每项扣1分 监理机构主要人员未参加 扣2分 未介绍监理规划中主要内容，监理交底不到位 可扣2分 未对施工准备情况提出监理意见和要求 扣1分 无会议纪要或各方会签手续不完备 扣1分 B.6.1开工条件审查 开工条件不符合规定，监理未识别 扣2分 6 开工报审 B.6.2 施工许可 B.6.3分包工程开工审查 B.7.1人员到位 B.7.2监理交底 B.7.3合理化建议 B.7.4会议纪要 7 第一次工地例会 单项评分（实得分） 单项评价等级 评分人员： 检查日期： 年 月
附录C 工程施工阶段监理工作单项评分表
工程项目名称： 编号：
评价项序号 目 评分（分） 评价内容 评分标准 审批程序不符合要求 扣1分 工程进C.1.1总进度计划及各度控制 阶段进度计划审批 相关资料（材料、设备采供计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划、用款计划）不齐全 可扣1分 未提出具体的审批意见或未经充分论证即要求施工单位压缩合同约定的工期 扣2分 未定期检查进度计划执行情况或有检查无分析记录 可扣2分 发现工程进度偏离计划，纠偏力度不够或效果不好，且危及工程质量、安全生产 可扣 2分 设备型号、生产许可证、出厂合格证核查 设备型号、数量与施工组织设计不符，无设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、备案证明等文件，监理未识别 * 扣1分 应得分 扣减分 8 实得分 1 2 施工大型（起重）机械（设施）核验 C.2.1设备进设备安装、拆场核查 卸工程专项施工方案审核 设备专业检测机构资质和检查人员资格核查 C.2.2设备启用核查 设备安装、拆卸单位的资监理未核查设备安装、拆卸单位的资质证书、安全生产许可证和特种作业人员的特种作业操质和作业人作资格证书；或上述证书无效，监理未识别 * 扣1分 员资格审查 监理未审核设备安装、拆卸专项方案，或方案不符合相关强制性标准和规定，监理未识别 14 可扣2分 监理未核查备专业检测机构资质证书和检测人员检测资格证书或上述证书无效，监理未识别 可扣1分 设备专业检监理未核查设备安装后的专业检测报告，或检测报告有不符合相关强制性标准内容，监理未测报告核查 识别 * 扣2分 设备备案手续核查 当地建设主管部门有备案规定，设备安装完毕未到相关主管部门备案，监理未识别 扣1分 设备操作人员特种作业人员资格证书核查 制度审核 C.2.3使用期监管 定期检测 隐患处理 监理未审核设备操作人员特种作业人员资格证书，或操作人员持无效证书上岗，监理未识别 *扣1分 监理未审核设备操作和维护保养制度，或上述制度有违相关强制性标准内容 扣1分 设备使用中，进行改装或超出检测周期而未进行检测，监理未识别 扣2分 发现存在生产安全事故隐患，监理未及时处理或处置 扣2分 有漏审但未造成后果 扣2分 复试合格但资料不完整，监理未识别 扣1分 将不合格的材料、构配件、设备按照合格同意使用于工程 本单项不合格、该总项不合格 未及时见证取样或未按规定保管样品和送检 扣2 见证取样工作中弄虚作假 *扣3 未按规定建立相关台账或相关资料不匹配 扣2分 无巡视、旁站制度，或制度不符合规定要求 扣1分 施工单位未按批准的施工组织设计、施工方案及相关强制性标准施工，监理未识别 扣4分 旁站、巡视记录不及时，内容不具体，不完整，签名不齐全，整改情况不闭合 可扣1分 发现隐患（质量、安全、进度、造价、履约等方面），监理未及时要求（指通知单、暂停令、报告政府主管部门）施工单位进行整改或处置不当，但未造成后果 扣3分 发现隐患，监理处置不当，造成一般性损失 * 扣4分 10 32 3 工程材料、构配件、设备进C.3.2见证取样送检 场审核 C.3.3建立监督台账 C.3.1 质量证明资料审核 C.4.1巡视、旁站 C.4.2隐患处理 4 施工过程监控 施工单位拒不整改或不停止施工整改，监理未及时报建设单位或当地建设主管部门 扣2分 隐患处理结束，监理无复查定论 扣2分 工程发生重大质量、安全事故或进度、造价方面给建设方造成重大损失（除无监理责任） 本单项不合格、该总项不合格 检测机构资质和施工单位现场实验室不符合要求，或出具的检测（试验）报告不符合要求，监理未经识别 扣2分 C.4.3现场检测工作监督检查 未对施工单位和检测机构试验员、检测人员上岗资格进行检查，并留下有效复印件 扣1分 未检查现场计量器具的检定证书，并未留下有效复印件 扣1分 检测或试验结果不合格，监理未及时正确处置或识别 *扣4分 没有对施工工程测量进行复核签认 扣2分 没有对试块送检条件进行检查复核 扣1分 总监较少主持和出席会议 *扣2分 C.4.4工地例会 会议事项落实不够处理问题不闭合 可扣1分 会议纪要整理不及时，内容不齐全 可扣 1分 C.5.1工程质量验收的划分 C.5.2验收程序和组织 无单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程、检验批划分计划 扣1分 验收程序和组织为按有验收标准中规定进行 扣1分 监理不及时验收，影响正常施工的 *扣3分 无质量检测记录或平行质量验收记录不完整，验收依据不充分 共6分，每项扣2分 5 工序验收 C.5.3检验批（分项工程）验收 未验收（含未签署报验单）或验收不合格，下道工序已进入施工，监理未采取有效制止措施 *扣5分 将不合格的检验批作为合格的验收，同意进入下道工序 本单项不合格、该总项不合格 质量控制资料不完整，监理未识别 扣3分 C.5.4分部（子分部）工程验收 C.6.1资金使用计划的审批 6 造价控制 C.6.2工程量签证 未进行有关安全及功能的检验和抽样检测或结果不符合有关规定，监理未识别 扣3分 感官质量验收不符合要求，监理未识别 扣2分 验收意见不正确，影响正常施工或工程质量 本单项不合格、该总项不合格 资金使用计与进度计划不对应，且不符合合同约定，监理未识别 扣1分 审核程序及签署不符合规定 扣1分 工程未验收合格就予以计量 扣2分 计量依据有误，造成工程量签证错误 扣2分 未及时计量，违反施工合同约定，给建设单位造成损失 扣2分 C.6.3工程款支付审核 单项评分（实得分） 单项评价等级 审核程序和签署的金额不符合合同及有关规定 扣2分 审核时无故克扣安全防护措施费 扣2分 12 24 评分人员： 检查日期： 年 月 日
附录D 工程竣工验收阶段及后期监理工作单项评分表
工程项目名称： 编号： 序号 评价项目 评分（分） 评价内容 D.1.1质量问题处理 1 竣工预验收 D.1.2整改验收 评分标准 对预验收发现的工程实体、质量控制资料的问题，未及时提出整改意见 扣5分 对质量问题的整改结果无复验，销项记录 扣5分 35 应得分 扣减分 15 24 19 10 37 实得分 D.1.3编写工程质量评质量评估报告内容不完整，依据不充分，结论欠正确 可扣15分 估报告 未编写工程质量评估报告或报告结论不正确 本单项不合格、该总项不合格 D.1.4时 效 无故拖延竣工预验收或签署工程竣工报验单意见 *扣10分 未按建设单位要求协助制定竣工验收计划和验收前的准备工作 扣5分 对验收中提出需整改的问题，未进行复验，无整改销项记录 扣10分 工程不符合竣工验收条件，监理已经在验收报告中签署同意通过验收的意见 本单项不合格、该总项不合格 施工阶段监理工作结束时，未编写监理工作总结 扣14分 监理工作总结的内容不符合监理规范要求 可扣8分 无工程照片或电子版照片 扣2分 未按规定时间及时将监理资料移交给建设单位 扣5分 总监未按时审核、验收工程监理档案 可扣2分 未按时办理工程监理档案移交手续（要求竣工验收合格证明盖公章时移交公司） 可扣2分 未按合同约定协助建设方与施工单位签订保修责任书 扣2分 D.2.1验收前工作 D.2.2整改问题复验 D.2.3验收报告 2 协助竣工验收工作 3 D.3.3总结报告 监理工D.3.2内容 作总结 D.3.4音像资料 D.4.1 时 效 资料移交 监理服务期质量缺陷处理 结束期工作 4 D.4.2移交资料的质量 移交资料不符合监理合同和档案主管部门规定的要求 可扣10分 D.4.3监理档案验收 D.4.4监理档案移交 D.5.1 协助签订保修责任书 5 D.5.2保修期质量缺陷未对工程质量缺陷原因进行调查分析并确认责任归属，未及时督促处理 可扣8分 处理 D.6.1办理业务手册 D.6.2协助备案 D.6.3监理工作评价 未及时办理监理业务手册 扣5分 未按合同约定协助建设单位办理竣工备案手续 扣2分 建设单位满意度评测 共30分，按满意度比例扣分，不满意，扣30分 6 单项评分（实得分） 单项评价等级 评分人员： 检查日期： 年 月 日
附录E 施工合同管理单项评分表
工程项目名称： 编号： 评价项序号 目 评分（分） 评价内容 评分标准 应得分 扣减分 30 25 25 20 实得分 工程发生必须暂停施工的情况，监理未识别 *扣12分 1 工程暂停及复工 工程变更的管理 费用索赔的处理 工程延期的处理 E.1.1 签发暂停令 E.1.2 复工管理 E.1.3 相关事项处理 E.2.1 审 查 E.2.2 监 管 E.2.3 相关事项处理 E.3.1 收集资料 E.3.2 索赔审查 E.4.1 收集资料 E.4.2 延期审查 2 工程暂停令未明确停工范围或签发手续不符合监理规范的规定 扣3分 工程暂停令应用不当 扣8分 施工暂停原因消失，具备复工条件，监理未及时签署复工指令 扣4分 未及时处理因工程暂停令引起的与工期、费用等有关的问题 可扣3分 监理未对施工变更签署审查意见 扣10分 未办妥工程变更手续就已施工，监理未识别 扣12分 未及时处理因工程变更引起的与工期、费用有关的问题 可扣3分 监理未能掌握与工程索赔相关的证明资料 可扣8分 监理未按规范规定的程序处理索赔审查或不能提供公正、合理的处理意见 可扣12分 签署索赔审批表超过施工合同规定的期限 扣5分 监理未能掌握与工程延期或工程延误有关的证明材料 可扣8分 监理未按规范规定的程序处理工程延期审查 扣12分 3 4 单项评分（实得分） 单项评价等级 评分人员： 检查日期： 年 月 日
附录F 监理资料的管理工作单项评分表
工程项目名称： 编号： 评价项序号 目 评分（分） 评价内容 评分标准 应得分 扣减分 20 8 32 实得分 F.1.1管理制度建立 监理资料信息管理 F.1.2资料信息分类 F.1.3资料信息存放 F.1.4 规范标准配备 F.1.5基本要求 F.2.1工程建设监理合同 2 合同文件 未明确监理资料与信息管理职责分工、收发制度和存放管理制度 共6分，每项扣2分 未建立和执行监理资料信息分类存放和编码体系 共4分，每项扣2分 未做到规范整齐、查找方便，保存条件适宜 共2分，每项扣1分 未配备本工程监理工作必需的法律、法规、规章和规范标准 可扣4分 监理资料未能做到及时整理、真实齐全、分类有序 可扣4分 现场无工程建设监理合同或复印件 *扣2分 1 F.2.2施工（总承包）现场无施工招投标文件和施工合同或复印件 *扣4分 合同 F.2.3 分包合同 F.3.1表式 未按照编码体系编号 共4分，每次扣1分 签署的意见不明瞭，依据不充分 可扣3分 现场无各类分包合同和定货合同或复印件 共2分，每项扣1分 未使用江苏监理现场用表 *扣10分 3 监理现场用表 F.3.2签认 越权签认 共3分，每次扣1分 承包单位的报审超时限，监理未识别 共3分，每次扣1分 F.3.3时效 签认审批意见超时限 已造成后果 扣4分 无隐患，未造成后果 扣2分 报审、审批等签认日期不符时间逻辑 共3分，每项扣1分 无日记或极为敷衍塞责 本单项不合格、该总项不合格 F.4.1 内容 4 监理日记 F.4.2签名 F.4.3时效 5 监理月报 监理资料归档管理 F.5.1编制 F.5.2内容 F.6.1制度 F.6.2监理档案组卷 组卷方法不符合规定要求 扣2分 内容不详，重要的监理信息漏记 可扣4分 日记内容与其他监理表单内容不能闭合 可扣4分 签名不符合规范要求 扣2分 不及时记录 共4分，每项扣1分 未按规定每月准时编制监理月报 共8分，每项扣2分 16 未按监理规范和江苏省监理现场监理用表规定的内容编写监理月报 可扣8分 未编制监理资料归档制度 扣4分 归档内容不符合规定要求 扣4分 10 14 6 单项评分（实得分） 单项评价等级
评分人员： 检查日期： 年 月 日
附录G 项目监理机构工作评价总表
工程监理单位名称：
工程项目监理机构名称： 工程项目专业类别等级： 参加评价人员：
项目总监理工程师姓名及其执业证书号： 一、本次评价属于： □ 项目监理机构自我考核检查 □ 监理公司对项目监理机构工作质量的考核评价 □ _________级示范监理项目考核 □ ___________________监督检查 二、当前现象进度： 三、项目监理机构工作评价： 1、各单体评价等级（优秀、良好、合格、不合格） A、施工监理的前期准备工作： B、施工准备阶段监理工作： C、工程施工阶段监理工作： D、工程竣工验收阶段及后期监理工作： E、施工合同管理： F、监理资料的管理工作： 2、综合评价等级： □ 优秀 □ 良好 □ 合格 □ 不合格 评价负责人 （签署） 项目总监理工程师 （签署） 年 月 日 年 月 日
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