工信部管理下企业工程企业管理培训系列课程

训系列课程

【宣传单正面】 培训目的

为了更好地推动工程的开展，帮助参与本工程的企业构建完成一套可以持续运营，良性发展的“健壮、优异、灵活”的企业管理运营体系，让企业真正将管理落实到实处,并产生良好的效果,慈软集团联合世界级管理咨询公司，聘请国际国内著名专家学者，结合国内外文化传统分析、国内外500强企业的发展经验及多个行业的成功实践,特推出本系列企业管理实战培训。

培训特色和价值

特色 • 管理下企业工程管理培训 真正帮助企业理顺内部管理，建立健康成长运其他管理培训 以品牌提升或盈利为主要目的，什么赚作机制 钱讲什么，学员喜欢听什么讲什么，忽培训目的 • 解决培训行业知识体系繁多、名目标准变化快，视课程的“管理指导\"效果和实际提升效知识难以统一、系统化的问题 果 • 知识和实战技巧、实现工具的结合说明 借助所拥有的世界500强企业、国内知名企业的案缺乏统一开发的能力，由不同的背景和例资源，先进理念和方法获得了真实企业成功验证，水平的讲师，单独或分别开发，甚至不开发实力 是统一开发、系统实施的“理念导入－模拟实战－企业参观体验－软件实现”一体化培训，手把手帮助学员建立自身企业的健康运作环境。 专门针对中国企业成长关键问题设计，课程包含往往是空洞理论+虚拟案例,主要靠讲50％以上的工具实现、真实企业观摩和项目实战环授课形式 节,将全球最先进的管理理念、咨询经验和信息化实操作性弱 战融为一体 课程基于一体化管理运营平台（23个系统，500多授课工具 个组件），配有详尽的沙盘模拟和各种模板，供“实战”体验和练习，能立即“学以致用“ 授课讲师 工程拥有强大的国内外知名学者和教授专家团队等 临时聘请的讲师 从“知道了”到“做到了，只用“最简明的语言和培训效果 工具\" 来解决问题，填补我国企业渴求大量“有项目经验、懂管理、懂IT\"人才的需求鸿沟 “纸上谈兵”、“理论和实战分离” 简单的ppt演示等 师的个人魅力和语言来吸引人，后续可拥有课程的所有权。课程内容存在交叠、不一致，甚至授课观点、能力和效果不统一,受训企业“无所适从” 本培训倡导管理应“化繁为简”、“源于现实”和“先进实用”的思想，其区别于常规管理培训的特色：

【宣传单背面】 培训内容

A类课程（针对企业高层）：

主题：金融风暴下，如何带领企业实现长期生存和健康成长 本套课程重点剖析了，在金融风暴和产业升级压力下的企业，其发展困境的病因所在。课程从理念和企业整体运营的角度,说明企业家如何运用企业健康成长模型，带领企业实现可持续、健康地成长,说明了管理思想、理念、体系之间的关系，以及在科技载体中，如何量化结果、进行具体运作的方法。最后每个企业提出自身的3-5个发展难题，进行案例分析和互动.

B类课程（针对企业核心中层, 各职能部门主管、项目经理等） 主题：基于管理体系的企业管理运作实务 大纲 1:如何分解和实现企业目标？ 2:如何创造和提升人员价值 3:灵活设计和管理组织的结构与流程 4：如何落实执行预算 5：企业课程内容 讲授基于战略的目标管理全过程，从目标的拟定、执行、评估到持续改进，说明了如何通过目标的分解把责、权明晰,如何将执行力落实到组织和个人。 讲授结合国际方法、国内实际,针对如今的“绩效”管理推行不畅的情况,逐个讲授职业发展体系、招聘体系、培训体系、绩效体系和薪酬体系等关键环节的控制。 讲授如何应对企业内外环境的变化，如何灵活设计公司的组织架构与职责，分辨组织职责与职位职责界限，建立清晰的权力体系,规章制度,协同流程和控制体系。 课程特点 基于战略的管理，实战操作，日常落实 “以职业生涯为核心”的全新战略人力管理 案例分享,实战演练,详细过程说明 案例分享，实战演练,工具辅助 工具实战培训成效 学员掌握国际同类企业的目标管理实际步骤和方法，获得将目标制定、分解和落实的全套方法论和技巧。 学员掌握 “以职业生涯发展\"为核心的人力资源管理方法，了解人力资源管理七大领域工作，五大体系的构建方法、步骤和技巧。 学员掌握企业内外环境的组织分析方法，掌握公司组织设计的具体步骤和问题应对方法,能够建立适宜的组织结构、运作流程和控制体系. 讲授预算如何与目标严格对应，进行资源匹配和实际执行、监控的方法。建立具有可执行性的预算指标、规范性的执行预算管理体系，实现过程可控,双向承诺机制。 讲授了如何规避信息化风险，有步骤地、学员了解传统的单纯“财务预算\"的不足,掌握执行预算与目标结合进行运作“精细化、量化”控制的具体步骤和方法,制定和执行有效的预算控制体系。 学员将了解信息化建设出现“怪圈\"的真如何进行“信息化\"管理 6：如何变“个人信息”资产为“企业知识\"资产？ 体系化地构建适合企业需求的信息化平台的方法,讲授经验和技巧，以及信息化推进的方法、步骤和关键控制点。 从目前企业人才、知识、经验、客户流失的现状入手，全面讲授了企业知识管理的方法、步骤、关键环节的控制和实施中的误区,打造可复制的知识型运营模式。 演练和实际问题解决指导 针对知识贡献和管理的难点，案例分享 实原因，解决其企业现存的信息化管理中“规划、海选、议价、评估、实施和二次开发”等各个阶段的实际问题。 学员了解企业知识管理窘境出现的根源和解决方法，掌握“有连锁激励”效应的知识管理的方法和步骤，建立适宜的知识管理体系。 C类课程（针对管理下企业工程企业实施和操作人员等） 主题：中小企业EMPTM-SMB解决方案服务包使用培训

授课对象：本课程将企业的管理分为23个领域，在整体规划的基础上,每个领域以一套完整的体系来进行有机的高效管理.授课对象为各类企业的部门主管及相关使用人员。

授课内容：每个体系包含从结构、制度、流程、控制点、评估要求等全系列的知识提供，涵盖企业该体系的建立、推广、监控以及不断改进的各个方面。

授课方式：体系理论、方法指导和实战模拟相结合，手把手确保学员能够自己建立相应的管理体系。过程采用采用“一对一”学习小组的形式，以分组制和部门制来进行，由点到面，逐步推进。