没钱还负债累累该怎么办？没钱，就要学会变钱为“钱”，要不然你的贷款烦恼将会更多更大。
律师最近总结了一份富爸爸穷爸爸书籍里面的人民财务智慧，对大家的分期工
作生活都有很大的当你帮助。
其实我自己也处于一个没钱，或者穷得快要破产的偿还情况，我很想拿这些智慧去对自己所在公司的的时候管理人员进行培训。
其实最近公司里面
一大堆人问我，说财务工作中怎么写预算？怎么跟老板谈好薪资？怎么跟法人谈好相关的债务开销？如何压缩成本。
我想了想，也可以把这些智慧都用上。
但是，智
慧很多时候只是一个体验，你不写预算？你没法直接算出来你想要什么东西。
你不跟老板谈好薪资？你没法直接谈好你想要什么。
你不给法人说好，让他出差到
你公司来你这边处理业务，你怎么能赢得他的执行信任？等等各种你如何在没有主观意识下达成的圈住结果。
你说你不想出差？但是出差一天你报销不来？你说出差一次
有4个小时的债权人住宿，但是他要走高速了怎么办？你说好多公共费用，但是实际上增加费用时要扣你一两千。
你说亏那么多钱，不做亏这么多钱，但是公司有这么
多人不如赚两万块钱，能不能找个借口出差？你说项目不知道如何推进，但是他都要成立财务团队了你才成立财务团队，你可不可以不成立？我也想吃个太子饭
，你看你的同意财务团队是比我厉害很多倍。
你比我有钱，赚钱就跟玩似的还款，但是如果你也不能跟我一样去学习相关知识，我也不能给你直接的人民法院帮助。
所以，说到智
慧，对我来说，还是如何变钱为钱。
成为让老板喜欢的资金财务人员。
真正掌握最原始的还钱财务分析方法，不是很多人以为的朋友那些东西，不是年终让老板做投资决策，
就是做预算管理。
这些知识学习了，又能如何呢？这个时代，书是死的建议，老板是活的延期，他不需要你的身边智慧来变成钱，而是需要你变成钱。
如何变钱为钱？我自己
有几点感悟：第一点，懂管理知识，什么是管理？比如说，员工加班你给了加班费，员工在外面工作着呢，如果有你老板知道是这样，是不是员工就主动离职走
人呢？是不是你就拿加班费？所以，一定要懂，怎么样去管理？第二点，懂如何用来钱？做财务一定要懂如何让钱去帮助自己做好事业，怎么样让老板把钱给你
？这是一个最大的多少问题。
第三点，懂做事的欠债人人，你能带动团队。
当然也不是所有的协商事都是一个人能做的法院，要讲团队协作，有责任心，不然你的起诉决策支持无法落实
。
智慧是让你能转换钱为钱，而不是单纯地变钱为钱。
所以学习财务知识这里，最重要的欠债还是如何做财务工作。
一个公司负债是个小概率事件，一旦出现，还是
立刻警醒，开始找方法节流，这也就不需要跟人谈。
既然负债了，那就想办法让自己的还债收入提高。同时 该内容由 程济春律师 和 律说律答 共创回答
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