理顺工程结算流程，提高工作效率，使部门结算工作规范化，标准化。
2．范围
适用于智能化工程部工程结算内部审批办理。 3．工作职责 部门/岗位 工作内容 城市\\施工负责人 作为具体经办人，负责工程结算的办理,后续跟进。 规划组 主要负责核对签证是否纳入结算范围。 物资计划员 负责工程物资发货数量与结算数量核对工作。 财务 负责工程结算的最终审核工作并报部门经理审批。 部门经理 负责对结算价格的最后审核。
4．工程结算内部审核流程图 施工/城市负责人 填写《工程 结算表》、 《工程结算审核表》 规划组 N 审核 物资计划员 N 审核 财务 N 审核 部门经理 N 审批 Y 反馈甲方处理意见 N 审批 与甲方办理结算 Y
5．方法和过程控制
5.1由施工/城市负责人整理结算资料及相关数据并填写《智能化工程结算表》及《智 能化工程结算审核表》报部门审核。
5.2由规划组对价格及取费方式（包括签证及补充协议）；物资计划管理员核对物资结算数量。
5.3部门财务负责审核结算数据及签证、补充协议收费项目。 编号 VKWY7.5.1-J02-11 名称 智能化工程结算内部审核管理办法 5.4部门经理同意后可报至甲方结算。
页版本 D/0 第2页共2 页 5.5在结算过程中需将甲方相关意见反馈填写在《智能化工程结算审核表》的“甲方意 见处理栏”经部门经理审批后方可与甲方办理正式结算手续。
6．相关表格：
VKWY7.5.1-J02-11-F1 《智能化工程结算表》 VKWY7.5.1-J02-11-F2 《智能化工程结算审核表》
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